新形势下如何做好工程建设项目的安全管理

王静

【摘 要】工程建设项目施工项目的安全管理受到越来越多的关注。加强领导管理，采取有效措施预防和控制安全事故，已成为工程建设项目的重要任务。建筑业是一个高风险，易发生事故的产业，是国家安全生产专项管理的重点产业之一。如何搞好工程建设项目的安全管理？要建立“安全第一，预防为主”的管理理念，即从项目启动到整个项目交付运营的全面安全管理，有效降低建设项目的事故率。

【关键词】新形势，工程建设项目，安全管理，措施

工程建设项目的安全管理受到越来越多的关注。加强领导管理，采取有效措施预防和控制安全事故，已成为工程建设项目的重要任务。建筑业是中国国民经济的支柱产业之一，为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。多年来的建设项目只注重施工期的安全管理，忽视了项目建设的全过程和参与者的安全管理。工程建设项目的安全管理是项目参与实体的管理。如何搞好工程建设项目的安全管理？要建立“安全第一，预防为主”的管理理念，即从项目启动到整个项目交付运营的全面安全管理，有效降低建设项目的事故率。

一、安全管理教育培训

安全生产教育和培训必须以安全为先，以预防为导向，以便实施安全生产知识和技能培训。提高员工的安全和文化素质，增强实施安全规章制度的意识。在安全文化建设中，最重要的决策角色是员工的安全思维方式和安全行为准则。安全道德和价值观，为员工制定良好的安全行为，以遵守法规并规范安全问题的操作。做好各项安全技术防范措施：在项目建设之前，必须准备施工组织设计。管理者重视安全、责任到人。如果施工进度，质量，效率和安全出现冲突，我们不仅要注重进度和效率，还要忽视安全生产。

二、工程项目安全管理要求

1.通过经济管理保证施工单位的安全投入

项目部门不仅考虑了付款审查的严格性，还考虑了审查的便利性。从而确保及时支付项目支付，确保施工单位的安全投入。

2.通过合同管理和行政管理保证承包商的安全投资

在施工过程中，施工单位从成本角度出发，往往在安全生产初期投入不足，在施工过程中根据实际情况逐步增加安全设施。这种充油安全投资往往带来很大的安全隐患。为确保施工单位的安全投入，项目部不仅在合同中明确规定施工单位项目经理必须确保安全投入。而且，在安全生产责任制中，施工单位的项目经理必须明确保证安全投入，并通过合同管理和经济管理。

三、完善建设项目安全管理的措施

1.做好施工人员安全培训工作，提高施工人员的安全知识。针对施工质量参差不齐，层次分明，突出重点，考虑共同条件，采取各种方法进行安全培训的实际情况。特别是，在进入施工之前，会对特殊类型的工作（电工，焊工，机械师等）进行培训。此外，安全生产教育必须分阶段进行规划和实施，以便建立大多数建筑工人。“天天讲安全，时时重安全”的理念。

2.提高施工现场的安全意识和操作技能。加强施工现场安全检查监督是识别和消除隐患，促进安全生产的有效措施。堆放在施工现场的各种材料应进行分类和放置，以确保火灾出口顺利通过，并对楼梯，出入口，开口和预留管道进行严格的封闭保护。建筑物外部全封闭，拉出合格的安全网，并设置安全标志。此外，还应对深基坑，电器和专用设备进行专业检查，以确保施工的关键点。

3.积极探索新的安全管理方法，加强工程监理单位的安全监管职责。项目监理单位应当遵守法律，法规和有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同。代表建设单位对合同进行全面监督，对项目承担监督责任。应指派监理工程師和现场监督人员对项目进行监督管理。并做好记录，不符合质量要求的项目应责令整改或返工。

4.全面履行安全和质量责任，建立项目经理为核心。技术管理负责质量管理和安全管理控制网络，由专职质量检验员，专职安全人员，工头，施工队伍，团队负责人和兼职安全质量检验员组成。对于施工质量和安全管理的全过程，我们必须坚持高标准，严要求，使施工现场的一切，处处，不时，每个人严格按照安全，质量管理体系和规范，保证项目安全、质量目标的实现。

5.建筑设计方面要完善。要解决设计中的安全问题，必须从各个方面确保建筑设计的安全。设计师不能只是设定规格，它们应该基于不同的设计对象，不同的环境和使用条件。发挥你的才能和创造力，并在必要时使用高于规范的价值观。采用经济合理的设计，确保建筑结构的安全。

6.不断加强建设单位的管理职能。建设单位和项目法人必须有效履行职责，项目管理人员应加强对安全生产相关法律法规的研究，不断提高自身的安全管理水平。在安全管理工作中，有必要向集团公司有关部门汇报工作情况，争取上级领导的支持，解决工作中遇到的各种问题。确保建设项目的安全管理得到切实落实。施工单位的项目管理人员应经常深入现场，监督检查，记录项目建设中存在的进度，质量偏差和安全隐患。并督促施工单位尽快纠正处理，必要时召开专题会议，组织研究和处理意见，并责令施工单位制定具体措施。限期进行整改。

7.安全制度管理。建设项目建成后，施工单位需要进行总体规划，建立一套安全生产管理体系，既符合国家和行业的政策，法规，标准和规范，又反映了项目的工程特点。它包括了：安全生产检验制度，安全生产责任制，现场安全管理制度，劳动卫生安全管理制度，电气安全管理制度，高级操作安全管理系统，防火防爆安全管理系统，安全生产教育系统等机构管理，思考和教育人，使工人能够遵守安全生产法律法规，行业规范，实现安全生产的最终目标。在建设项目中，有必要实施“管理与安全”的安全生产责任制。确保基本原则是坚定不移的，并且这个最基本和最重要的系统发挥其作用。安全管理机构应全权负责项目的安全管理。研究制定安全生产技术措施，安全生产宣传教育，安全生产规章制度，安全生产隐患管理，安全生产事故管理，安全生产应急管理和劳动保护计划，进行安全生产检查和监督，调查和处理事故等。

四、建筑安全监督的管理

负责安全生产监督管理的政府应当按照“中华人民共和国安全生产法”的规定，对本行政区域内的建设工程安全生产实施全面监督管理。施工安全生产监督管理部门应当在指控范围内进行安全监督检查，采取的措施如下：

1.被检查单位提供与建筑项目安全生产有关的文件和资料。

2.进入检查单元的检查现场进行检查。

3.纠正施工期间违反安全生产要求的情况。

4.解释检查过程中发现的安全事故的隐患；如果在消除过程中或过程中无法确保发生重大安全事故的安全隐患，应责令操作人员退出危险区域或暂时停止施工。

五、结束语

简而言之，安全过程是一个系统工程，应该在整个过程中进行控制。要实现工程建设项目的全过程安全管理，必须对施工初期的决策，勘察设计和监理进行安全管理，尤其是施工安全管理。加强建设项目的安全管理，使其结构安全，性能符合使用要求，达到使用寿命，发挥其社会效益。

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