管理会计在企业成本控制中的应用探讨

王宁宁

【摘 要】在我国经济迅速发展的前提下，会计作为一种经济管理方式在企业中发挥着极其重要的作用。其中，管理会计是企业内部成本控制的一种手段.在实际的企业工作中，会计管理主要是以企业当前的发展情况及未来资金运作为目的，使企业得到更好发展提供管理决策，提高企业的经济效益。但是在我国企业成本管理中，管理会计还没有得到很好的操作，在实际运用过程中仍存在一些弊端，通过对管理会计在我国企业实际应用中存在的问题进行了分析探讨，对一些存在的问题提出相应解决对策使管理会计在企业管理中得到更好的应运。

【关键词】管理会计；企业成本；应用；措施

一、会计来源背景

任何学科的研究须从它的题材开始处理。追究“会计”一词的由来及其最初意义 ，更有利于我们对它含义的了解。从会计史学者郭道扬推断中可得 ，“会计”的命名应来源于西周 。在我国，关于会计事项记载文字最早出现于商朝的甲骨文。日成为一旬之会计记录 ，是在每日记录的基础上形成一种有综合性的会计记录，凡一日之计 ， 由每笔账目核算而成 ，故称之为“计 ”；凡一旬之会计记录，相对而言其每日之算为计 ，而称之为 “日成 ”的一旬之账目则由十日账目贯穿而成，故可称之为 “会”。郭道扬认为 ，但孙邦治认为：“会计二字的连用， 始于 《周礼》。”春秋的孟柯说过：“孔子尝为委吏。曰：会计当而已矣。”由此，春秋时代， 会计二字早已普及了。 “《周礼 》所写的财会制度， 是周代财会制度成长的概括 。”可以推断， “会计 ”二字的连用。

二、管理会计的概述

管理会计包括成本会计和管理系统两大组成部分。现代的管理会计有着对过去的剖析、现在的操纵、未来的规划等职能，其主要任务是对企业成本的开展、预算、控制和核算进行的一种管理手段，做出最合理、精准的数值，为企业管理提供有效参照数据，确保企业更好的发展。在管理会计方法中基本的管理会计工具有作业成本法、变动成本法、变动成本法目标成本法、标准成本法；这些会计工具对企业的经营预算管理、资金控制管理、全面分析管理有着至关重要的作用。由此，管理会计是企业决策、财务一体化的有效管理工具。

三、管理会计在企业成本的运用

管理会计又称成本会计，管理会计是企业对企业管理、部门的决策进行研究的依据。没有绝对的模式、不受会计准则的控制。成本会计的一大职能是核算，只有完成成本的基本核算，才能确定企业产品的利润，从而直观反映成本数据，使企业合理的进行调控。成本会计作为会计信息系统的一个子系统，是对成本会计信息的一种记录、计量和呈报。这些信息同时为企业的财务、管理会计提供数据。其中，成本的核算结果是对企业资产收益和负债的确定，其中成本的产生、核算和结转的整个过程都存在于会计复式记账的会计框架中，则成本的核算部分是企业最基础的一部分。根据成本会计信息提供的数据进行本钱的預算、计划及支配，是对企业内部调控体系及人员成果的分析给予有效依据，显然属于管理会计的范畴。

四、理会计在成本控制应用中存在的问题

（一）会计工作难度大

目前，在企业会计中面对市价变动浮动的不确定因素，企业只有根寻会计报表的数据进行对企业管理模式做出决策，这样可以有效提高企业的规划水准，从而使企业得到最佳的发展，但是，在企业会计工作报表的管理中，由于市价浮动的不确定性给会计工作带来极大的挑战，使其工作量增大，操作频繁，难以操作。

（二）内部控制不完善

企业内部的各项财务分析有着紧密联系，则应对企业各个环节进行有效的综合控制，来避开企业管理中财务控制中存在弱性环节，提高财务管理在企业中的实施力度。由于在目前企业会计制度中缺乏全面的内部控制制度，不够重视企业内部的财务调控问题，欠缺严格的管理制度，缺乏规范的预算方法，对财务监督管理不能起到很好的调控作用，这严重感导企业财务的内部控制成效。

（三）缺乏对会计工作的认识

在我国企业管理中，管理人员对企业内部会计工作观念浅薄，不仅忽略了企业内部管理机制监督问题，从而影响企业财务控制的发展，降低了企业对资产使用的评估率，在当前企业会计管理中还存在着会计电算化的不普及，企业会计要素的名称规定不规范，对于企业经济中的资产、负债、利润以及收入、支出的核算中，都还欠缺正视，从而阻碍了会计管理在企业会计中的发展。

五、管理会计成本的应用措施

（一）提高会计重视程度

在企业管理中应提高企业人员对会计管理的重视程度，在企业成本控制中运用管理成本时，应从整体加强对管理成本，管理层面的正视程度。加强对企业成本的控制，包括原材料的采购、生产以及销售、资金回笼等环节，在进企业成本控制管理时，有必要将企业的成本控制和员工个人利益相结合，对员工实行绩效考核、奖励政策，形成权利、责任、利益相结合的管理机制体系，来充分调动员工的积极性，管理层人员应对部门间的合作做好相应的调控，制定相应合理的管理政策，引导员工有效率的工作，使每位员工及各个部门积极应对市场变动，加强企业的信息化水平，以会计准则为依据，根据企业的实际情况，完备企业财务信息，规范会计核算体制，定期做好相关财务报表，为企业成本控制提供数据支撑。

（二）加强企业内部管理

企业在运用管理会计时，应以企业的整体框架为依据，构建企业财务一体化管理体制，创办专业的企业财务管理团队，提高其工作的效率，同时要加强对企业团队的管理，完善财务制度体系的分层建设，加强对公司各个部门进行跟踪指导以及岗位的设置，定期对财务人员进行相关的财务知识培训，提高财务人员的整体会计技能及个人素质，构建财务管理人才体系，防止会计人才流失对会计工作造成影响。同时做好相应的管理机制体系，在各方面做好统一协调管理，留住人才的同时提高企业的管理水平。

（三）健全会计管理规章制度

在企业管理中，建立健全的会计信息披露制度是非常必要的，通过政府网站、头条消息、杂志等途径，定时向外披露企业会计信息来完善会计规章制度。同时制定有针对性会计制度，确保会计信息准确传递，使企业会计具有真实性。在管理过程中，强化对会计决策的分析及调控。更好地为实现企业资源合理化配置，从而有效提高经济管理体制的快速发展

六、结语

在企业成本支配中，管理会计发挥着极其重要的影响，其良好的进行对企业成本的有效控制。对企业的未来发展做出合理的、具体的规划，文中通过对管理会计的概述以及管理会计应用在企业成本控制中存在的问题以及解决对策，做出相应的管理措施，这利于提升企业经济效益，帮助企业实现现代化机制。加强理论与实践的结合，从而提高企业自身的经济效益，促进企业经济更好的成长为企业管理提供有价值的建议。

【参考文献】

[1] 钟文琼.管理会计在企业成本控制中的应用[J]. 管理观察， 2015 ，（ 8 ）

[2]蒋文卿.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].会计师，2016，（5）：34-35