供应链管理模式下的采购管理研究

富伊阳

【摘 要】采集购买是企业营业的起点，和其他部门的经管效率直接关联。过去的购买往往留存缺陷，效用不高且购买成本高。文章此次讲解了供应链下的采集购买特征，即采集购买商与原料来源中的互助关系。采购是双方的共同工作，以最大限度地发挥整个产业链的利益。

【关键词】供应链；采购管理；供需关系

当前，企业的竞争力表现在是否能对市场需求快速反应上，如果企业能迅速了解市场需求的变化，然后，您可以在生产运营中起带头作用，提高客户满意度。采购管理是供应链管理的重要组成部分。因此，无论是从企业自身的发展还是从外部需求出发，都要注重采购管理，确保稳定的供应管理，降低企业的经营成本，实现企业的持续稳定发展。

一、供应链管理的概念

供应链是指核心企业，从配套组件，中间产品和最终产品的生产，到最终到销售网络。供应商，发送给消费者，制造商，分销商和最终用户的产品成为整个功能网络的例子，它已经发挥了共享资源，控制成本，提高生产效率和满足客户需求的作用。从供应链的定义来看，供应链管理涉及生产，采购，运输，销售等方面，以及合作伙伴之间的关系管理[1]。因为在市场经济的大环境下，每个企业之间既是相互竞争又是相互合作的关系，如何把对自身发展有着重要关系的企业，转换为合作伙伴，实现集群式的发展，是现在企业发展的新动作。

二、供应链管理模式下的采购管理特征

为了适应供应链的存在和发展，商业模式和管理方法发生了变化，采购管理模式不可避免地发生了变化。采购是企业价值链中的一项支持性活动。因此，传统的企业采购形式发生了重大变化，主要体现在：

（一）采购方式发生变化

供应链管理给采购方式带来的了变化，比如以前是根据存库的多少进行采购，现在有不少是根据顾客需求量的多少进行采购。如今不少网站推出的预售的方式，这不仅能让商家对顾客量数量有大致的了解，根据顾客订单决定生产的数量。这些都是信息共享与企业协作带来的变化，用户需求量直接影响到订单数量，订单数量直接影响到采购订单数量，采购订单和供应商都在一个，这种订单驱动的方法允许供应链立即响应用户需求。同时也能较大的降低库存成本。

（二）采购管理模式发生变化

如上所述，采购管理从库存变为基于订单。它不仅关注公司的内部库存，还改变了仅库存采购的传统管理模式，提高了采购灵活性和市场响应能力。这需要增加与供应商的信息共享和合作。通过整合供应链中的上游和下游资源，建立了多级供应商网络，以实现有效的外部资源管理。建立新的供需合作模式，支持联合研发和统一质量控制[2]。

（三）供需关系发展变化

在传统的采购管理下，供需企业之间存在着简单的贸易关系。例如，库存，成本等，企业之间的关系不仅是一种贸易关系，而且是一种战略伙伴关系，使企业能够共享和补充信息和资源。这样企业双方有着共同的盈利目标，能够为降低成本，提升整体效益而共同努力，也进一步提升了各企业的发展空间与服务质量。

三、供应链管理模式下的采购管理策略

（一）联盟战略

联盟战略是指供应链中公司之间形成的伙伴关系。此外，相互之间的合作，合作，合作和合作内容已提升到战略资源整合的水平。由此紧密的合作关系，带来了资源、信息、能力的共享。因此，供应链能力的整体提升是整个联盟企业竞争力的提高，每个企业都可以在设计，生产，销售和售后分享效益。

（二）沟通策略

供应商和企业之间的沟通是供应链中的另一个重要因素。同时在供需发生变化时能够更快的做出反应。比如双方可通过通信软件、电话等通讯工具随时取得联系，当然沟通不仅仅是指双方之间的言语交流，还有双方之间的了解程度，比如可以邀請供应商参加企业的座谈会、培训会、新品发布会等，让供应商深刻地认识企业的产品与文化，反过来，供应商提供的材料始终符合企业标准，生产的产品更符合企业的要求。

（三）分层采购策略

分层采购策略是指企业内不同部门和分层之间的不同采购任务和目标。他们希望能够把采购成本降到最低，以此实现最大的经济效益，所以对采购者的议价能力提出要求；而事业部阶层关注的则是特定事业的竞争力，他们的工作的侧重点在产品价值上，对各部门进行协调，采用系统策略来予以监管[3]。基层员工则希望能够尽量满足公司采购要求，资源种类要全、品质要丰富、质量要好，以此提高工作效率，减少返工工作量。

四、供应链管理模式下的采购管理优化策略

（一）对采购流程的优化

采购流程是采购管理的重要组成部分，合理的流程设计将直接影响采购成本和企业绩效。供应链管理模式下的采购流程，必须在传统采购流程的基础上重新优化设计，更快更好地对客户需求做出反应，随时了解外界市场的情况变化。而如何优化采购流程，需要与信息化、智能化结合起来，一方面要利用信息化软件与平台，加强企业内各部门之间的协作关系。并在保证质量的前提下提高信息传输的速度和效率[4]。

（二）对供应商关系的优化

企业与供应商之间的关系是建立供应链的基础。因此，公司和供应商必须致力于建立和维持长期，紧密的战略伙伴关系，使双方能够整合内部和外部资源。建立高绩效的组织采购，降低采购成本，优化资源利用率和竞争优势。建立双赢的局面。当然企业还必须避免过度依赖一个供应商，注意要与其他供应商建立合作伙伴关系，进而降低因供应商货源不足带来的风险。以小米科技为例。分担风险并充分合作的战略联盟。这是因为小米在选择供应商时不仅注重评估供应商的服务质量和供应价格。更重要的是，它是评估信息，技术，人才，获取资源的能力以及公司的信息战略目标，企业文化，企业声誉和其他综合能力，可以影响长期经济效益和协调机制。小米科技还组织人员与采购，质量检验，生产和信息技术密切合作。成立了一个联合小组，调查和收集有关供应商生产和运输成本控制和技术开发的综合信息。

（三）对采购成本的优化

企业发展的最终目标是提高经济效率和优化采购成本，作为减少企业支出的一个重要方面。在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要降低整个供应链的成本，以获得竞争优势。在供应链模型中，我们必须首先重建采购成本的概念，并将采购成本管理升级到战略层面。通过与供应链公司共享信息和共享战略资源，寻求增加成本的方法。

五、结语

经济全球化和市场竞争的加剧导致企业之间的竞争在整个供应链中蔓延。实施基于供应链管理模式的采购策略是企业应对时代挑战的必然选择。作为一家具有广阔视野的公司，它在供应链管理模式中开辟了一条道路，为采购管理提供更多新鲜血液。确保供应链的整体同步和完善。

【参考文献】

[1] 叶本胜.供应链管理模式下的采购管理研究[J].中国市场，2013（34）：24-25.

[2] 刘濡萌.供应链管理下的采购管理研究[J].中国市场，2013（38）：91-92.

[3] 孙晓东，刘雨.供应链管理模式下的采购管理研究[J].中外企业家，2013（10）：90.

[4] 谢洪亮.供应链管理模式下的采购管理研究[J].绿色环保建材，2016（11）：262.