财务管理在钢铁企业内控建设中的作用分析

王玉雪

【摘 要】随着我国社会主义经济市场模式的完善，钢铁市场竞争愈加激烈。在这种情况下，钢铁企业必须要认识到财务管理与企业内控之间的关系，认识到财务管理在企业内控建设中的作用。本文对钢铁企业的财务管理在内部控制中的作用进行了研究，并提出了一些建议，希望对钢铁企业的财务内控建设有所作用。

【关键词】钢铁企业；内控；财务管理

【分类号】F275 【文章标识码】A

目前，在钢铁企业的运行管理过程中，主要是通过加强内部控制建设，确保企业生产经营活动的正常运行，确保资金、资产及相关财务信息的真实性。而财务管理主要体现在钢铁企业生产经营活动中的资本流动规律和相应的监督措施上，为了保证钢铁企業的顺利运行，实现增值，需要进行科学的财务管理。

一、财务管理和企业内控的关系

1.从本质上讲，财务管理与内部控制建设的目的相一致

财务管理是企业经济活动的首要环节，而内部控制又是财务管理的重要机制。在制定内部财务管理制度时，内部控制建设包括财务管理环节；财务管理的财务决策、预算、分析和评价又都受到内部控制的制约。

2.钢铁企业需要内部控制为资产的管理提供支持和保证

为了实现企业的组织和有效管理，尤其是钢铁企业，必须对其生产经营中的所有资产进行有效的内部控制，并通过建立财务制度，理清企业各部门之间的经济往来，实现企业内部所有资产的有效管理。

3.钢铁企业对资金及资金安全的内部控制需要财务制度的保护

各种资产，包括有形资产和无形资产，作为钢铁企业活动的基础，主要表现在货币资金的收支管理活动和各种物资的采购、接受和使用管理活动中。加强财务管理，明确职能部门和人员之间的相互制约和分工，确定各部门在经济业务中的权利和责任，不仅是提高钢铁企业经营管理效率的前提，也是保障企业财务和财产安全的必要手段。

二、财务管理在钢铁企业内控建设中的作用

1.有利于提高经济效益

内部控制建设在企业制度管理和制度建设中发挥着重要作用，它是企业内部管理的重要组成部分。建立有效的内部控制制度不仅可以保证企业的生产经营活动顺利进行，而且可以保证资产能够增加生产和增加价值，从而促进企业实现生产经营目标。加强财务管理和内部控制，对提高企业经济效益和市场竞争力具有重要意义。

2.有利于实现企业计划

财务管理的根本目标是确保企业健康运行，促进发展计划的实现，确保高层次决策和企业目标的实现。企业计划的实施需要适当的调整和监督，而企业发展规划是企业制定的未来发展目标。在商业活动中，各种因素都可能影响企业的长期健康发展。因此，在钢铁企业的经营活动中，只有结合自身的实际发展需要不断调整计划，才能使企业实现稳定运行，内部控制制度得到完善。

3.有利于降低经营风险

随着国际市场与国内市场联系的日益紧密，钢铁企业应从自身内部出发，制定科学合理的管理方法，促进企业经营能力的提高，实现经济规模的扩大。从内部控制的角度看，财务管理是内部控制不可或缺的组成部分，可以有效地防范钢铁企业的财务风险。在日益激烈的市场环境下，只有加强财务管理，才能促进钢铁企业的稳定长远发展，实现科学的内部控制，提高企业管理水平，进而促进企业可持续发展。

三、如何进行财务管理以促进钢铁企业内控建设

1.加强会计信息管理

会计信息能够反映企业业务流程，提供正确可靠的决策信息。钢铁企业要加强会计信息管理，建立和完善财务会计的会计、认证、报表制度，合理、合法、规范地处理原始数据，实时、准确地反映业务和交易，使会计信息能够准确反映全年的收入、费用和利润，同时防止会计信息的泄露。

2.加强内部审计制度

实施审计职能、监督经济活动、提高经济效益是内部审计的重要目的。内部审计作为企业内部控制制度的重要组成部分，主要任务是监督企业生产经营活动是否按照制定的原则、战略和计划进行，会计事项是否按照颁布的会计准则执行，会计报表是否能够准确反映企业的财务状况和经营成果，企业的生产经营是否违反财务纪律等。钢铁企业要设立专门的审计岗位，由专人担任审计人员，对企业最高管理层直接负责，以发挥审计监督和保护企业资产安全的作用，保证企业业务的有序健康发展。

3.提高会计人员素质

专业的会计人员是实现钢铁企业财务管理的关键。因此，钢铁企业应加强会计从业人员的培训，提高其内部控制观念，使会计人员在财务管理中形成内部控制意识，进而实施内部控制工作。另一方面要加强对会计人员的思想政治教育，使其在开展财务管理工作的同时，以积极的态度参与企业内部控制建设。

4.进行科学的财务管理数据分析

在财务管理过程中，财务信息的真实性和有效性是非常重要的因素。财务管理作为企业财务部门的一项重要职能，必须以真实的财务信息为依托。会计信息数据的真实有效性决定了企业财务管理的状况，并能够预测企业的经营风险，对提高企业管理水平和企业内部控制建设具有重要意义。钢铁企业可以充分利用大数据和云计算，建立云平台，保障信息的真实性，实现财务信息的有效存储，实现信息利用的便捷化。

四、结束语

在企业的一切经济活动中，财务活动占据着核心地位。钢铁企业必须要认识到财务管理的重要性，必须正视财务管理在整个企业内部控制体系中的地位，加强企业内部会计控制，提高财务管理水平。这样才能发挥财务管理和内部控制的价值，使自身在竞争激烈的钢铁市场中处于不败之地。

【参考文献】

[1]陆海群.试论财务管理在企业内控中的作用[J].中国集体经济，2017（33）：95-96.

[2]郭韶荣.浅谈会计财务管理在企业内部控制中的应用策略[J].现代经济信息， 2017（12）：258.

[3]陈露，黄俊青.供给侧改革下钢铁企业财务管理转型研究[J].合作经济与科技， 2018（5）：122-124.