工程造价影响因素及降低工程造价措施

王浩 薛鹏

【摘 要】建筑工程施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。建筑工程造价的全程管理与控制是一项包涵经济统筹、技术策略与工程布局与一身的综合管理内容，造价的稳定性与有效性直接关系到工程的整体效益，要分析建筑工程造价影响因素，并探讨降低工程造价的措施。

【关键词】建筑工程造价；影响因素；措施

建筑工程造价控制管理不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工质量，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。建筑工程造价控制是建筑项目工程圆满完成不可缺少的环节。

一、建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价管理已经成为建筑工程领域的主要工作之一，通过加强建筑工程造价管理可以有效解决预算超支问题，使建筑工程投资和资金得到有效管理。对于建筑工程造价控，建筑企业必须高度重视，要将造价管理纳入到工程成本管理中来，发挥建筑工程造价管理的作用，使建筑工程造价管理取得积极效果。但是从目前建筑工程造价管理开展的情况来看，建筑工程造价管理还存在许多问题，我们必须要采取相应对策予以解决，否则将影响建筑工程的整体结算工作。任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。对于施工企业来说，就是运用科学合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强建筑工程造价管理、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。

二、工程造价影响因素

（1）招投标影响

为了提高建筑工程的施工质量，规范建筑市场的秩序，招投标已经成为获取建筑工程施工资格的主要形式。各个施工企业要结合自身的综合实力，按照招标计划，合理制定投标书，公平竞争。但是在实际执行的过程中，部分施工企业为了获得项目的施工资格，恶意将标底压低，或者是与招标方串通以较高的标底中标。无论标底过高或者过低，在施工的过程中，施工企业为了获取利润，在施工过程中就会偷工减料，严重影响到工程的施工质量，有时还会出现造价过高的现象，严重超出工程预期的目标控制。

（2）设计影响

建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证。

（3）施工影响

科学的管理体系是控制工程质量、进度和成本的重要途径，而在建筑工程的整体运作过程中，施工阶段是最重要的阶段。在施工阶段，是工程的成型阶段，直接影响到工程的质量、进度和成本。而有些施工企业没有认识到施工管理的重要性，缺乏完善的施工管理制度，造价控制意识淡薄，所以对于施工过程中的人力、机械设备以及施工材料没有进行科学的管理，导致出现违规操作、机械设备闲置、施工材料质量不过关等现象，直接影响到工程的施工质量，造成严重的浪费，提高工程的施工成本。

（4）结算影响

在现实的施工过程里，有很多施工企业没有重视工程的结算环节中的造价管理，这对于企业的运行是很不利的。工程的结算阶段必须对工程的全部花费去编制，把编制的一套方案呈交给相关部门进行审批，及时的对工程所索赔的款项去收取，这样就可以实现工程的造价全程管理，但因为此方面的管理意识达不到要求，工程的结算阶段成本的浪费也是很严重的。

三、降低工程造价的措施

（一）提高管理人员素质，择优使用技术工人

管理人员是施工现场的指挥和调度，对于现场的施工过程以及施工成果起着很关键的指导作用，由于建筑生产的特殊性，对于工序衔接的要求十分严格，因此在施工过程中现场技术和管理人员对于施工过程的控制以及质量的监督对于成本有着很关键的作用，所以施工企业要提高现场管理人员以及技术人员的专业素质和管理水平，尽量避免窝工和返工的现象发生，提高技术工人以及施工机械的工作效率，节约成本支出。

（二）施工阶段的工程造价管理

对建筑工程中的施工阶段管理，是进行工程造价管理的重要环节，在这个阶段就要求施工人员紧密配合项目管理人员以及工程的监理人员做好工程造价的管理。首先建筑项目的管理人员要制定一个关于工程材料与设备价格的动态管理库，实现对建筑材料以及建筑工程设备价格动态的整体把握。这样在建筑材料以及设备价格较低的时候进行采购，就有益于降低工程建设的成本。此外，对于建筑材料出入库的管理都要严格按照标准进行。同时要加强对监理人员以及施工人员的教育与培训，避免施工人员对设备和材料的浪费。

除此之外，工程项目在施工过程中也要进行审计监督，施工前应当加强与事务所跟审人员的联系，经常对隐蔽工程进行监督。要深入现场调查、取证、记录，必要时进行拍照，做好跟踪审计勘查，并且记录要由甲乙双方和审计人员三方签字认可。造价的事中审计要重视设计图纸与变更的审核，监控施工进度，对工程中量的增减、材料的代换与甲方、监理协调沟通，根据实际发生的变化，在联系单上签署意见，确保在各个环节中充分发挥控制、把关与监督的作用，既确保真实性、客观性，又使工作快捷高效，减少图纸中对后期施工造价的影响，此外还要在提高审计质量的前提下，最大限度地节约审计成本，提高审计工作效率。

（三）实施动态管理，加强事前控制

寻求造价降低的最为有效的途径就是进行动态管理，在合理的成本计划基础之上将施工过程中形成的实际成本信息进行及时的收集和比对，分析成本偏差的原因，采取组织、管理、经济以及合同等具体措施进行纠偏，保证成本计划的顺利实现。总而言之，在竞争日益激烈的今天，作为施工企业加强成本管理是企业生存和发展的根本性途径，在工程实施的过程中重点分析影响工程造价的因素，针对各因素的影响程度进行有针对性的控制措施，并在此基础之上寻求成本降低的途径。

（四）决策阶段的造价控制

根据市场经济情况的变化，负责建筑单位的竞标人员需要提升对招标文件重视，例如采取工程的造价估计、可行性的分析以及相对应的投资经济的评价。当制定标底时需根据自身技术水平及相关的施工能力的标底进行制定，有效的止标底制定太低的状况，有助于维护本身的利益，当合同签订时，合同的管理人员要对合同的条款采取积极的审查，仔细估计所承包合同的一切价格。

四、结语

综上所述，在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度地提高建设资金的投资效益。

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