史岳娇
【摘 要】在经济全球化环境下,中小型企业已成为经济社会发展的重要力量,在增加就业、促进经济发展社会稳定等方面具有不可替代的作用。本文将通过对我国中小型企业的发展现状、中小型企业经营管理模式及存在的问题和问题的解决方案进行概要解析。
【关键词】中小型企业;经营管理模式
一、我国中小型企业发展现状分析
(一)中小型企业经济地位突出
我国中小型企业已是国民经济的支柱,并且在国民经济发展中起到不可忽视的作用,加速中小型企业的发展,可以为国民经济的稳定发展起到一定的奠定基礎。我国中小型企业具有“五六七八九”的典型特征,贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量,是国民经济和社会发展的生力军,是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的重要基础,是扩大就业、改善民生的重要支撑,是企业家精神的重要发源地。
(二)中小型企业政策环境优化
今年国务院会议确定中小型企业所得税减免政策,对年应纳税所得额不超过100万元的部分,减按25%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税;对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分,减按50%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税。在科技创新方面,在计算所得税当中可以扣除企业研发经费。在融资方面,像民生银行和一些地方银行专门设有小额贷款。
(三)中小型企业结构性矛盾存在
中小型企业内部结构性矛盾不但存在而且越来越突出,可分为小、散、乱、差四方面。“小”即我国的中小型企业规模小。“散”则说分散在不同的行业,集中性比较低。“乱”即无序竞争,市场不规范。“差”是指我国制造业的产品技术水平、质量水平、企业管理水平,就中小企业总体的状况而言,小、散、乱、差,是目前我国企业的普遍现状。
二、中小型企业的经营管理模式
(一)家族式管理模式
家族式管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者,可以降低资金风险和减少劳动力成本,对资源合理利用,使企业保持平稳运行。但家族式企业首先考虑的是每个家族成员的利益,社会责任感不强,对企业持久发展的重要性认识不够。
(二)合伙式管理模式
合伙式企业管理模式一般是跟亲朋好友一起合作,通过各种关系逐渐建立并形成的管理模式。合伙创业的基础是拥有一样的价值观和创办目标,创业者为企业生存与发展齐心协力。随着不断发展的企业规模、逐渐增多的企业资源,合伙创业者容易因各种利益而产生矛盾,企业人心汇散,导致合伙关系分裂。
(三)制度化企业管理模式
制度化管理方式即按照一定的经由企业每位员工认可的规则来推动企业管理,企业的大小事务都要在规章制度范围内进行。其突出优点是把标准化管理作为管理中心,缺点则是容易导致企业进入误区,引起员工不满的情绪,导致员工产生消极抵触情绪甚至辞职。
三、中小型企业经营管理模式现存主要问题
(一)中小型企业缺乏科学合理的经营管理模式
大部分中小型企业的经营管理模式不同于大型企业的股份制经营管理模式,中小型企业的管理者就是企业的老板,采用的是管理权和所有权相结合的经营管理模式,使企业的经营发展受到限制。
(二)中小型企业员工流动性大
首先,中小型企业自身规模和实力有限,很难吸引高级人才的加入,也难以支付高额的薪水。对于企业已在职员工,又因没有合理的绩效和薪酬管理体制,企业文化和福利也存在问题,难以稳定员工,导致员工流失较为严重。
(三)中小型企业经营观念淡薄
由于各种阶层的消费者在消费兴趣、消费方向上都有自己的爱好特点。但大部分中小型企业的经营人员根据自己的经营经验做事,对市场调查和分析不足,不能根据企业发展现状及时对企业产品做出改变,在营销策略上满足不了消费者的需求,提供不了消费者独有的售后服务。
(四)中小型企业财务管理不规范
首先,从资金筹集上看,由于中小型企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱,开办后银行对其限制较多,扶植较少,大部分以集体财产做担保向银行、信用社贷款。其次,从资金使用上看,由于中小型企业直接面向市场,以追求利润为目标,生产投资带有盲目性和不合理性,使经营费用增加。最后,从资金分配上看,一些私营业主谎报营业收入,乱定税前开支,在发票上弄虚作假,偷税漏税。
(五)中小型企业财务控制力较弱
大部分中小型企业一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小型企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。
四、完善我国中小型企业经营管理模式的对策建议
(一)强化中小型企业经营观念
中小型企业在市场竞争中不易取胜,是因为在营销策略上没有进行市场调研,做出市场开发。首先,根据消费者做出的行为进行分析研究,对于消费者的兴趣爱好及时捕捉,提高产品售前售后服务质量。还要与竞争对手做出比较,从比较结果中得出自己的优势与劣势,在研究消费者需求的同时,明确企业的核心任务。在对目标市场进行选择时,要把企业的核心力量与竞争市场分开,在明确经营管理方式之后,根据发展市场的不同阶段,为经营管理市场制定出近期目标、方案重点。
(二)建立科学的人力资源管理机制
中小型企业应树立正确的人力资源管理观念,建立公平的用人机制,加强员工的招聘与培训工作,提高员工的福利与企业认同感,努力创造出一个公平的竞争环境,使员工能看到自己未来的发展前景。建立自身的企业文化,优良的企业文化对内能形成企业驱力,对外能提高企业竞争力,是一个企业在发展过程中不可缺少的精神纽带和道德纽带。
(三)树立科学的财务管理观念
中小型企业想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,对此应树立人本化理财观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束。再者,树立资本多元化理财观念。现今有大量的外国资本加入中国市场,中小型企业应积极寻求与外资合作机会。还需要树立风险理财观念。企业制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响。
(四)加强中小型企业财务控制力
中小型企业应强化资金和应收账款的管理,加强财务控制力。可以提高资金的运营效率,形成合理的资金结构,确定合理的负债比例,使资金应用得到最大化的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力,以保证日常资金运用的周转灵活。
五、结语
中小型企业经营管理模式对企业生存与发展的影响是全方位的,其持久长远的发展不仅依靠国家政策的扶持,还依赖自身经营管理的调整。希望本文研究为现在新时代下中小型企业的持续发展提供参考借鉴。
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