建筑业提升财务管理水平的具体途径与方法研究

王迎晓

【摘 要】作为我国重要的支柱行业，建筑业对我国国民经济发展做出的贡献是非常巨大的，建筑业的财务管理水平直接影响到我国的经济健康发展与社会稳定。建筑业由于行业的特殊性，其财务管理环节较多，涉及范围也较广，财务管理也具有与其他行业不同的特性。审视当前建筑业的财务管理水平，仍有一定的提升空间，本文将从不同方面来探讨建筑业提升财务管理水平的具体途径和方法。

【关键词】建筑业；财务管理；途径；方法

一、引言

建筑业指国民经济中从事建筑安装工程的勘察、设计、施工以及对原有建筑物进行维修活动的物质生产部门。建筑行业企业在生产经营中有着区别于其他行业企业的特点，建筑行业企业一般生产经营时间较长，涉及的范围和流程很广，在生产经营中也面对着流动性与单件性的特征。建筑业的财务管理环节多、工作项目较为复杂，同时财务管理工作又是开展其他工作的基础，认真研究建筑业企业提升财务管理水平的具体途径，能够切实解决建筑行业在日常财务管理工作中的薄弱环节中存在的问题，全面夯实财务管理工作，将财务管理工作提升到较高的层次与水平，为企业发展更好地服务。

二、提升财务管理水平的具体途径与方法

（一）加深财务管理认识，树立理财观念

建筑行业企业要想建设出全面科学的财务管理，必须首先在企业内部，特别是管理者当中树立科学的财务管理理念。作为管理者应从以下几个方面着手：一是通过培训课程、讲座、互联网咨询等方式引入先进的管理理念，增加专业财务知识积累与储备，改变“重业绩，轻管理”的思想，深刻认识到财务管理对建筑行业能够起到的优化资源配置、提升资金利用率的重要作用，推动建筑企业向现代化企业靠近，逐步实现科学合理的财务管理工作。二是树立理财观念，特别是现金流观念、风险观念等，同时，提升建筑企业中财务管理工作的层级划分，不再让日常的财务管理工作停留在较浅的层次，有意识地发挥财务管理在提升资金利用效率、整合规避风险方面的积极作用，逐步推动财务管理上升至企业管理中的核心地位。

（二）提升员工职业素养，完善激励机制

建筑行业由于企业从事工作以及行业的特殊性，使得很多财务人员自身的素质不是很高。建筑行业想要从解决财务管理问题，就必须对财务人员进行培养。一是应加大企业的培训费用支出，根据员工的具体情况，开展多方面的培训活动，增加举办培训、讲座、后续教育的次数，让员工能够在公司得到个人能力的提升，在与实际结合的基础之上，注重操作技能的培养，将理论知识与实践能力很好地结合起来。

在人才的激励方面，建筑行业的企业应通过多重方式来实现对员工的激励，例如物质激励、情感激励、职务晋升等渠道，利用这些激励手段，改变员工懒散倦怠的工作状态，提升员工奋斗的积极性，增强员工在企业中的凝聚力与归属感，改变员工迷茫状态，实现他们的职业规划，用实际行动把人才留在企业。

（三）完善财务管理的制度体系

建筑行业属于传统行业之一，在构建财务管理制度方面的建设还处于不成熟的阶段，存在着很多需要完善的地方。在财务制度的完善上，首先注重财务管理目标确立，在明确目标的基础上，统筹全局设立科学的发展计划。同时，改变僵化管理模式，摒弃老旧管理方法，引入先进的财务管理理念和工作方法，优化财务岗位体系，明确设立分工合理的部门与机构。对于财务管理规范的制定，要依据严格制定的原则，对各项财务行为进行明确规定，努力实现财务管理的规范化、制度化与程序化，弥补制度的漏洞，防范财务风险。此外，还需要细化财务管理内容，同时将财务管理由小到大实现全面覆盖，告别以往只是处理简单财务工作的状态，深入到较高的层次来进行管理。

（四）探索新的融资渠道

企业融资方式并不是单一的，但是对于建筑行业企业来说，融资并不是一件容易的事。建筑行业通常需要资金数额较大，如果资金出现问题，那么在整个经营过程都会遇到巨大的挑战。鉴于此，建筑企业要积极开拓新的融资渠道，促使融资手段迈向多元化，为融资问题排忧解难。第一，可以创新融资新模式。近年来，诸如联合体融资、P2B、IPO等融资方式兴起，拓宽了融资方式的思路，为解决融资问题找到了新的出口，越来越多的建筑企业表示对新兴融资方式有着浓厚的兴趣。新兴融资方式建立在传统融资方式的基础之上，专业人士分析，通过专业的风险认定，新兴融资方式具有独特的优势和特点，为优化建筑企业融资方式提供了新思路。第二，通过债券进行融资，发行企业增信集合债券。积极支持符合条件的国有企业和地方政府投融资平台试点发行“企业增信集合债券”。企业应抓好政策支持的有利时机，积极尝试通过债券进行融资，同时扩大企业增信集合债券，以这种途径为当地企业融资提供有效资金支持，缓解融资困难。

（五）采用多种方法提升资金利用效率

其一，压缩施工环境的资金占用，降低生产成本。为了压缩生产资金占用，提高經济收益，建筑企业应该根据自身的实际状况，制定科学的施工计划，做好施工安排的相关工具。通过科学的方法，优化存货管理，减轻库存的压力，降低各项成本、费用支出。如果想最大化地去利用企业资金，设法减少企业生产成本是一条可以同时提升效益和扩大资金使用的方法。为促使企业资金得到最合理化的运用。为了降低生产成本，增加资金来源，企业还可以增强生产管理、完善产品设计、缩减三项费用支出等。

其二，加速结算，加快应收账款清理。为了提高资金使用效率，必须采取积极措施加快资金结算的速度，以此马上缩减结算资金占用额。此外，针对应收账款的管理，一方面企业在日常交易中应控制好应收账款的数额，尽量进行压缩。另一方面，对已经发生的应收账款应注意清理，避免发生坏账。

（六）增强投资决策的科学性

第一，要积极投入更为广阔的市场，从长远的角度和发展性的思维对企业进行准确的定位，明确自身的发展实力和了解未来可开拓的发展空间。要全面分析建筑企业的优点和不足，秉承自身的优势，顺势开拓新的发展领域，不断完善自身的经营与管理，决策者都必须要综合各方面发展因素，做出最正确的决策。第二，决策应该与企业的经营理念和战略目标相符，各级领导要统领全局，富有奉献精神，做好每个决策，走稳每一步发展。决策要带有目的性，缺乏目标的决策时毫无意义的。第三，决策应该要大胆求实，具有冒险精神，敢于拼一把。决策往往是走固定的程序，但决策的内容和环境是富有创造性的，应在认真权衡收益与风险的基础上，抓住投资契机，大胆行动。第四，决策者必须要具备独立的分析和思考能力，必须要有超群的领导能力，必须要有长远的目光，必须有冒险精神，在决策时要充分发挥自己的专业水平和准确的判断力，避免先入为主的主观决策、盲从的决策以及力求完美的决策。

三、结语

在我国经济进入新常态的大背景下，建筑行业也迎来了机遇与挑战并存的发展环境。通过上述的阐述和分析可以得出，良好的财务管理可以对整个行业的生存与发展带来积极的影响，企业高层领导者与各个部门都要拓宽视野，高度重视并不断加深对财务管理的正确认识。管理者应建立在深入剖析财务管理现状的基础之上，发现当前存在的更多财务管理问题，挖掘深层次的制约因素。上述解决对策大多建立在理论的基础之上，建筑企业内部需要结合实际情况，紧跟时代发展步伐，加强对策领域的研究，帮助企业提升财务管理水平，增强企业盈利能力与市场竞争能力，走出一条健康、高效、长远的发展道路。

本文虽然做了详细的论述，但是仍有不足之处。毕竟涉及的建筑行业的财务管理相关问题较多，不可能面面俱到地总结出来，而且有些深层次的问题由于研究尚浅还不能够深入挖掘到，最后提出的解决方法也有待考证和完善，课题的研究仍需不断进行和完善。

【参考文献】

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