精细化管理在公路工程施工管理中的应用

张立志

山西省公路局大同分局 山西大同 037006

近年来，随着我国经济迅猛发展，公路建设规模持续扩大，其在施工中也出现了一些问题，导致公路施工质量和进度受到了影响。对此，在公路施工中实行精细化管理也成为当前公路施工管理的重点，其对于施工的管理更加完善到位，对施工质量的提升也有着推动作用，为公路建设发挥了重要的作用。

1 公路施工精细化管理的重要性

1.1 有利于提高工程建设效率

公路施工涉及的环节比较多，工期长、工程量大、参与人数多、事务复杂多样等因素直接对施工效率及其质量产生了影响。因此，公路施工中必须要实行精细化管理，为管理层掌握施工细节提供帮助，同时也有利于基层管理者实时了解施工进度，并通过掌握的施工信息来合理分配人工、机械和材料等资源，全面掌控施工进度，缩减施工工期，提高工程建设效率，降低施工成本[1]。

1.2 有利于安全事故的防范

就公路工程而言，施工安全是施工管理的首要工作。因此，在公路施工管理中，安全管理是十分重要的，通过精细化管理可以有效的预防施工安全事故，其通过了解施工各环节安全技术的基础上开展施工工作，确保人员规范操作，降低事故发生率。同时，在施工中通过定期举行安全会议和安全检查活动，提高工人的安全意识和安全操作技巧，降低施工事故发生概率，确保施工工作的顺利。

2 公路施工管理中精细化管理的应用

2.1 设备与材料的管理

在公路施工时，施工设备及材料直接影响了施工工作。因此，施工单位必须对施工设备及材料进行精细化管理，首先，需要建立相关的管理制度，根据工程进度来分阶段的采购设备和材料，并建立专门场地保管材料，对设备也要定期维护检修，材料在实际应用中要按实际使用量使用。其次，在施工前要严格控制好原材料采购、保存及其应用等，合理使用材料，而采购的材料必须要符合标准，具有质检报告。最后，施工所需的设备由于价格高，在精细化管理中心可以适当的租赁或是按阶段采购设备，降低施工成本。但是若设备无法满足实际需求，管理人员要及时调整设备，增加或更换新设备，而对于设备租赁和采购而言，也需要保证设备有合格证书，质量符合标准[2]。

2.2 工程组织设计的管理

公路工程组织设计对施工过程起着指导作用。对此，首先施工组织设计是基于整个项目而建立的，从全局方向上把握施工需求，进而对工程进行划分，制定分布、分项、单位工程施工组织设计计划，同时组织交叉作业以及平行流水作业，提高工程的施工效率。其次，在监理工程师的要求下对施工计划进行制定，合理配置施工中的各项资源，通过有效的措施来提高施工现场的环境及施工效率。此外，根据施工实际管理要求，对施工过程进行组织管理，例如在各种生产活动上的管控、安全责任的落实、质量管理的实施等，对于各项工序的开展要做好交接和责任落实工作，设置专门人员来检查工作，做好工序间的衔接，在事中控制理念下做好施工的精细化管理工作。

2.3 工程进度的管理

施工人员需要对施工路段的进度进行全面的规划管理，将进度规划细化成短期目标，从年度、季度到月度、周度的作业计划，进而将计划传达到具体的施工队伍、区域以及管理部门中，落实到个人身上，进而为施工进度的执行提供保障。其次，在施工时还需要定期举行施工总结和进度协调等相关会议，及时调整施工方案以保证进度，确保工程能够在工期内顺利完成。最后，在精细化管理中引入现代化信息技术，对施工各个环节进行综合的动态监控，为精细化管理提供准确的数据信息。此外，在施工前必须要对施工图纸及其文件进行精细化管理，了解文件内容，确保图纸的科学合理。

2.4 施工技术的管理

公路施工精细化管理中，施工技术的管理对于工程质量、进度、安全以及成本控制都有着影响。对此，首先施工企业需要提高工作人员的专业水平，加大技术引进和人员培训工作，引进新的施工技术和高级人才。其次，选择的施工方案需要考虑实际施工状况，在标准的技术指导下开展施工工作，确保技术方案与施工实际相匹配[3]。最后，对施工关键工序和部位要设置关键管理点，方便施工的识别，同时对危险施工点要提出相应的措施，以降低施工危险点的危险性，确保工程施工的顺利进行。

2.5 施工安全的管理

根据交通部《公路工程施工技术规程》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》，在公路工程实施过程中，利用精细化管理提高施工人员的安全认知水平，建立相应的安全保证体系，加强隐患部位安全排查，为施工人员建立安全的工作氛围。首先，施工现场每一位出入人员都需要佩戴符合标准的安全设施，例如安全帽、安全衣等，对于特殊性质的工作人员要提供特殊的防护设施，保证施工人员的安全，同时对排查出的隐患部位进行相应的安全措施。其次，安全管理人员必须要定期学习安全管理知识，同时将安全知识及时传达到每一位施工人员手中，提高施工人员的安全意识。最后，施工单位可以通过借鉴国外先进的安全管理措施进行安全管理工作，做好施工现场的安全管理，利用新技术对施工中的风险进行预测，及时了解风险发生的原因并提出预防措施，降低安全事故发生率，确保公路工程能够顺利完成。

3 结语

精细化管理通过科学合理的管理方法使施工流程得以优化，提高了工程建设效率，为公路运输的稳定和持续起到了推动作用。在精细化管理下，建立科学的管理制度，对施工过程加以规范，提高工程建设质量，同时利用激励措施使工作人员的工作热情被激发，缩减工程建设周期，为公路的顺利运行打下良好的基础。