革新长宜放眼量，且看风自草原来——访内蒙古农牧业生产资料股份有限公司董事长、总经理刘连喜

《中国农资》记者 黄敏

“在供销合作社综合改革方向指引下，积极抢抓改革带来的新机遇，开辟农村牧区新天地，打造化肥市场新格局，带动供销合作社新气象，迈出转型升级新征程，实现企业发展新目标。”

——内蒙古农牧业生产资料股份有限公司董事长、总经理刘连喜

2019年，新中国迎来70华诞，内蒙古农牧业生产资料股份有限公司也迎来创立66周年重要时点。步入新时代，内蒙古农资厚积薄发，迎势起航，积极投身服务“三农”洪海巨流，用大智慧、大手笔，利用大优势、大机遇，化解大困难、大挑战，释放大潜力、大活力，实现大转型、大发展。值此“长风破浪会有时”之际，内蒙古农牧业生产资料股份有限公司董事长、总经理刘连喜接受了记者的采访。

改革转型，势在必行

近年来，中国化肥市场遭遇了前所未有的挑战，市场需求疲软、价格持续低迷、国家政策调整、终端消费习惯变化、行业效益大幅下滑，不少生产企业被迫停产。面对经济下行压力和行业阵痛，供销合作社所属农资公司经营也是步履维艰。面对眼前的千头万绪，刘连喜提出：公司要生存发展壮大，“萧规曹随”只是坐待曾经风光无限的企业之花枯萎，修修补补也很难解决多年积存的流弊。唯有把准市场脉搏，顺大势，布棋局，创新性发展，才能闯过难关，赢得市场高地，开创企业一片新天地。

“我们以前做农资购销，单纯的一购一销，挣点差价，在农业社会化服务这些方面几乎是零。”刘连喜告诉记者，“当下中国经济稳中有进，农资行业也在产业结构调整中不断优化。农资企业未来的发展不能局限于农资销售，更应侧重于服务。我们的目标就是要打造现代农业综合服务商。”确认了目标后，刘连喜和班子成员开始清扫制约企业发展的积存流弊，制度革新、人事革新、业务革新如疾风骤雨。据了解，2017年春，内蒙古农资乘着全国深化供销合作社综合改革的东风，总体布局，精心设计，循序推出企业综合配套改革，率先在内蒙古自治区供销合作社系统推出深化机构、人事、商业模式、经营业态、公车、三项制度等一系列改革措施。

内蒙古农资公司对组织架构进行改革，通过组建业务决策委员会，将原有部门整合为化肥事业部、农化服务部、西部事业部、电子商务部等10个事业部，打造48个县域运营中心、1万余家村屯级农超、种植大户、专业合作社等网络终端，将原盟市、旗县、乡镇三级经销商和加盟店转型搞仓储、物流、配送和农化服务，实行大区制、大部制的扁平化管理。“扁平化管理减少了管理层级，使政策、信息传递速度加快，工作效率大大提高。同时，部门岗位职责更加明确，工作中横向沟通更加便利，员工积极性被充分调动。”

刘连喜介绍，通过对组织架构的改革，专业岗位对专业人才的需求更加迫切。目前“80后”已成为内蒙古农资公司中坚力量，其中许多人已站在中层领导岗位；“90后”也逐渐成长为公司骨干，在具体业务上能够独当一面。人员结构的年轻化为内蒙古农资引进发展新思维、打造发展新平台、应用发展新技术奠定了坚实的基础。刘连喜表示，根据公司业务需求和新的《人事管理办法》，近几年来，公司通过社会化公开招聘引进专业优秀人才30余人。其中，研究生达到三分之一，有效缓解了公司近几年集中内退所带来的人员断层危机。目前，公司总部员工岗位专业匹配度与改革前相比，由5%提升到了62%，专业人才得以适配为企业发展增添了动力。

综合改革以来，内蒙古农资加快特肥、有机肥、生物肥、液态肥、微肥等新型肥料的引进和推广，与挪威雅苒、以色列化工、大北农、美国富美实等全球领先的特肥企业签立了长期战略协议。近日，内蒙古农资与金正大生态工程集团股份有限公司签署合作协议，将在内蒙古区域作物营养解决方案研发、推广，亲土种植示范基地建设，“互联网+农业”以及农业社会化服务等多领域、多层次展开合作。

拨云见日，耳目一新。目前，内蒙古农资已经逐步由传统的化肥流通企业转型成为现代化农业服务公司，由单纯化肥销售公司转型成为农业社会化服务、农资销售与服务和农产品流通服务的综合性农业服务公司。旗下拥有全资子公司23个、分公司25个，在自治区48个县级建立了运营中心，每年经营的优质高效肥料总量保持在80万吨左右，年销售额20亿元。公司在内蒙古自治区及周边区域保持领先的市场地位。

扶贫攻坚，义不容辞

2019年，是决胜全面建成小康社会第一个百年目标的关键之年，也是打赢脱贫攻坚战和实施乡村振兴战略的重要历史交汇期。作为长期为农服务的农资行业，打好扶贫攻坚这一硬仗是义不容辞的责任。刘连喜表示：“农资行业与‘三农’事业血脉相连，农资扶贫与精准扶贫一脉相承。内蒙古农资作为内蒙古自治区供销合作社联合社直属企业，不仅承担着国家和自治区两级化肥储备任务，担负着自治区人民政府赋予的农资供应、应急救灾、平抑价格、调控市场等职能，更应该在助力乡村振兴、践行精准扶贫上不遗余力。”

据了解，为助力国家打赢脱贫攻坚战，彰显新时代下农资行业的新气象、新担当、新作为，内蒙古农资以农资产品扶贫、服务扶贫、电商扶贫等多种形式为中国农业贡献力量，结合内蒙古自治区农业产业发展实际，开展一系列以“送产品、送技术、送服务”为主题的扶贫活动。

刘连喜介绍到，根据公司调研，2019年内蒙古农资将精准扶贫重点选定为兴安盟科右前旗索伦镇丰林嘠查。索伦镇丰林嘎查位于索伦镇政府所在地西北10公里处，嘎查总人口数2200人，贫困人口495人，占总人口的22.5%。贫困户年人均收入1520元，嘎查总人均收入2450元。全嘎查辖7个自然屯，总面积90平方公里，耕地面积21077亩，其中水浇地6577亩，早田14500亩，草原面积55500亩，自然林37339亩，人工林2100亩。丰林嘎查以种植业为主导产业，作物以玉米、马铃薯、大豆、油菜、甜菜为主。

“丰林嘎查贫困的主要原因包括，年积温1900℃-2100℃，无霜期90-105天，独特的地理气候制约了农业发展。传统种植业种植品种单一，农业生产过程当中缺乏必要的、科学的种植技术、测土配肥技术、机械化耕种技术等农化服务指导。农产品销售难，农业产品附加值低，获取订单困难，销售渠道不畅等。”刘连喜告诉记者，内蒙古农资公司以所属科右前旗运营中心和即将完工的中国供销兴安农资大市场为依托开展扶贫工作。因地制宜，充分尊重农牧民意愿，发挥农牧户主体作用，通过综合考虑科右前旗索伦镇丰林嘎查贫困户数量、耕地面积、农作物播种、农户购买实力等因素，结合产业扶贫、电商扶贫，开展“送产品、送服务、送技术”等活行动。

“到2020年底，计划向丰林嘎查捐助各类绿色肥料100吨；开展测土配方施肥等系列农化服务；无偿培训当地农民科学种田、派技术人员进行田间管理指导；同时，帮助地方农产品上行，实行农业生产产前、产中、产后全面帮扶，使贫困户达到增产、增收、脱贫的目的。”刘连喜表示，“接下来，内蒙古农资与中国农业生产资料流通协会、中华合作时报社、中国农资传媒以及行业内有担当的企业一起落实‘双百行动’，以‘三农’情怀践行精准扶贫，以实际行动助力乡村振兴。”