浅谈冶金企业生产经营过程中的安全管理

刘星

摘要：随着经济发展和社会发展的日新月异，各个行业的发展也进入了繁荣时期，在发展过程中，每个发展的行业都出现了不可避免的一些问题，如果不解决这些问题可能会影响该行业的长远发展。我国重工业在稳定的发展着，冶金行业的发展也存在着很多问题，我们该如何解决这些问题是目前的难题，这篇文章着重描述了冶金行业新建项目在发展过程中出现的问题，以及应对难题的解决措施。

关键词：冶金行业；安全问题；对策

安全生产是一项极其复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，在短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势仍将持续相当长的一段时间。冶金企业必须增强忧患意识，从思想上跟上时代发展的要求，转变观念、开拓创新、统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。

1我国冶金行业的现状

我国的轻工业和重工业也在蓬勃的发展着，工业的发展模式不断增加，工业技术不断更新发展，生产力不断提高，发展规模不断扩大。自动化工业逐渐引入，并且发挥着积极的推动作用，传统的工业管理模式已经落后，不能适应现在的发展规模和速度，不能适应快节奏的生产模式，而且我国企业安全管理理念落后，特别是安全管理方面与我国经济发展不相协调，导致各种安全事故的发生。

导致事故出现的原因主要有以下几点：管理模式松散，安全管理不到位；对重大危险事故没有进行提前防范；每月检查只是表面形式等原因。

2安全、生产与效益间的关系

安全与生产、效益是密不可分的。只有安全管理妥善，才能保证稳定生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争，随时都会发生意想不到的事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益，我们总是想到利润、成本、资金等字眼，很少有人想到安全。但越来越多的事例已经向我们证明，只有保证安全，才会得到最大的效益，因此，安全是基础，生产是过程，效益是目的。如果基础不牢，一切皆是空中楼阁。

3冶金企业导致安全事故的主要原因

3.1安全系统配置的落后

在冶金行业快速发展过程中，很容易忽视冶金的安全管理方式与方法，长期以往会出现严重的问题。在发展过程中技术设施、设备已经得到了完善，都有比较好的发展，但是冶金行业对安全系统的配置与发展往往处于落后状态，这是行业的普遍特征，这就导致了严重的安全问题，出现了不少的安全问题以及纰漏，给企业和企业员工带来了极大的麻烦。

3.2对风险预防管控不够

目前，冶金企业在生产经营过程中，依然存在不少的漏洞以及危险，部分冶金企业并没有及时给企业员工宣传和科普关于作业的安全知识，如果员工长期缺乏安全文化的熏陶，在日常的作业中就可能会出现安全隐患以及问题，会出现极大的风险。所以我国冶金企业要加强管理，找出事故出现的原因并加以防范。冶金生产过程中，需要工作人员进行积极的跟进，但是在这时候，工作人员由于专业知识的缺失、专业能力的不具备等导致作业过程中存在种种问题。不仅是这种情况，工作人员对作业过程中存在的问题熟视无睹、无动于衷、没有责任意识，也增加了生产经营的危险性，带来安全危险等。企业要加强重视，提前考虑到冶金作业过程中发生的各种问题，并且进行积极的预防，对这些危险整理出比较安全可靠的风险管理策划。

3.3安全培训重视程度不够

在安全教育培训方面，一些单位流于形式，把有关安全工作的文件念一念，发张卷子答一答便草草了事，看似安全培训时常在开展，但并没有结合本单位的实际让员工深刻认识安全工作的重要性，考试也毫无效果。

冶金企业在生产任务繁重，市场竞争压力增大时，很容易放松“安全弦”，更加注重的是經济效益，安全工作常常被摆在靠后的位置。出现了安全工作讲起来重要、忙起来次要的尴尬局面。安全工作的错位，是推进安全管理的最大障碍，这种被动的安全观势必难以确保安全工作持续稳定地开展。需要采取以下措施加以解决。

4针对上述安全问题的解决方案

4.1发挥好理念先导作用

坚持“所有事故都是可以预防和避免的”信念，会激发人的动机，引发人的安全行为，积极采取安全保障措施。一个将军，责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人、活着回家！ 一个领导，责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、安全的回家、更好的生活！ 一个员工的责任，不是溜须拍马，而是拿出你的实际行动完成目标，对自己的生命负责，对家庭的幸福负责，对企业的安全负责，这样企业才能形成一种安全文化。

安全文化建设更多关注的是人的知识、技能、意识、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质。一个人的安全是一种安全行为，三个人的安全是一种安全习惯，一群人的安全就是一种安全文化。因此可以说，安全文化是企业的一种精神，而这种精神，体现在全体人员的行为中。它能使企业管理者与员工都纳入集体安全情绪的环境氛围之中，产生有约束力的安全控制机制，使企业由相互利用组成的松散群体转化为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。

4.2发挥好宣传教育作用

安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位操作人员，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位操作人员的安全意识，使之实现以“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

4.3发挥好管理规范作用

在生产经营过程汇总要牢固树立“违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人”的理念，深入实施反“三违”和全员安全积分管理。梳理和制定“不可违背条例”，让企业红线高压透明化，员工一旦触碰红线，将解除劳动合同。最后就是要打通安全最后一公里，夯实班组安全建设，开展班组一日三醒的活动，班前通过“一点到、二交接、三部署、四提问和五宣誓”的五步法开展班前会进行班前提醒；班中按照标准作业卡确认作业，使员工进行每步作业都能保持警醒；班后通过“一总结、二反馈、三反省”的三步法认真总结和反省。

4.4严格落实安全责任与考核

安全责任，重于泰山，提到安全工作永远不离口的是“责任”，开展安全工作更离不开的手段是“考核”。因此，想要干好安全工作，落实责任和考核就变得十分重要，只有每个环节、每个岗位、每个角落的安全责任都得到落实，才能有效控制风险和消灭隐患；只有通过考核的手段，对尽职情况进行奖惩，才能促进责任的落实；落实“责任”和“考核”，各级人员也就有了做好安全工作的动力和约束力，从而转变为执行力。

结语

总之，安全工作只有起点，没有终点。随着生产规模的不断扩大，安全管理理念也应同步跟进，依托国内外先进的管理理念，因地制宜，建立属于自己的安全管理体制、机制，做到引进来、走出去。

参考文献

[1]李智.矿山环保现状及防治对策的思考[J].黑龙江科技信息，2017（09）：12.

[2]刘学倩.加强煤矿环保工作构建和谐绿色矿山[J].能源与节能，2017（03）：115-116.

（作者单位：吉林紫金铜业有限公司）