现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

白首圆

摘要：在经济体制日新月异的大环境下，经济情况也在飞快地成长更新。立足于时代的前沿成为了企业必不可少的自身成长要求。以提升企业的经济管理水平为主线，由表及里地阐述现代企业存在的问题，并提出相应的解决对策，以期能促进企业经济管理水平的提升。

关键词：现代企业经济；现代企业管理；存在问题；对策

1建立责、权、利为一体的经济管理机制

企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。这是也是充分调动职工积极性的关键所在。我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。

2现代企业经济管理中存在的问题

2.1管理制度体系不健全，缺乏创新手段和方法

我国企业管理起步晚、起点低，管理方式粗放、滞后，企业管理者对经济管理的概念认识不清，管理一般采用垂直化直线管理，没有细化到各个环节，相应经济管理职责无法得到明确落实，部门之间管理人员沟通和交流不畅，使得部门之间矛盾颇发，工作效率低下；经济管理沿袭传统管理模式，缺乏细致的规划，企业片面关注短期经济效益，盲目扩大投资和经营规模，使企业承受比较大的财务风险压力；对计算机技术的重要性认识不到位，不能有效利用互联网及计算机的技术优势实现企业内、外部信息共享，造成资源上的浪费和管理效率的低下，弱化了企业的市场竞争力。

2.2缺乏明确的经营战略

企业的经营战略思想能否科学合理的制定，直接决定着企业未来的市场定位和企业的发展目标，可以说企业的经济战略管理目标和企业的生产发展和具体实践是息息相关，密不可分的。然而，针对于当前我国现代企业在经济管理的战略目标的制定方面，不难发现，仍有很多的企业在经济管理和经营战略目标的制定方面缺乏明确的认识，更没有科学有效的统筹规划，对于更具有执行性的营销目标和发展目标，都没有与之相适应的行之有效的计划和策略，在具体的经营和管理过程中，仍然依靠着传统意义上的计划经济管理模式，这不仅无法为企业获得更高的经济效益和发展机遇，更会对企业的发展造成不可估量的十分严重的破坏性风险。

3现代企业提高经济管理水平的对策研究

3.1完善企业经济管理制度

现代企业要想提高经济管理水平，实现经济管理规范化运行，必须要建立起科学完善的经济管理制度，包括采购制度、财务制度、薪酬制度等，以完善的制度体系来约束企业的经济行为，使企业管理有章可循。在制度建设中，应当以企业实际为基础，并根据形势变化对经济管理制度不断进行调整，确保制度的合理性和可行性。为避免制度管理形式化，还应建立起相应的执行监督机制，对经济管理活动和制度执行情况进行全方位的监督，对违规操作行为进行查处，以使制度得到全面执行。

3.2创新经济管理方式

在复杂多变的市场环境下，企业必须要不断根据经营形势调整和创新经济管理方式，才能使企业不断适应市场发展，不被市场淘汰。一是要以市场和企业发展形势为根本依据，科学谋划经营发展方向，要把眼光放长远，立足于企业可持续发展，避免企业盲目扩张，控制风险投资，实现企业稳健经营；二是要重视经济管理信息化建设，提高经济管理技术水平，以高效率来努力适应现代企业经济管理的时效性要求；三是重视创新投入，抓好员工创新能力培养，完善自身技术创新管理，以此推动企业经济管理方式创新，使企业获得持续的发展动力。

3.3完善组织机构设置，强化人力资源管理

协调高效的经济管理必须要有与之相适应的完善的组织机构。企业管理者应根据企业经济管理实际情况，建立自上而下、层层负责的管理组织体系，明确各部门分工和各岗位职责，消除企业经济管理中的盲区，避免出现交叉管理，做到权责分明，以此来理顺管理程序，提高管理效率，规范管理行为，保证经济管理各项工作顺利开展。另外，还要加强企业人力资源管理和经济管理专业化队伍建设，完善人才培养机制，强化人员业务能力培训，拓宽人才晋升渠道；同时完善人员激励机制，以充分调动员工工作积极性，提高经济管理整体水平。3.4保证经济管理工作平稳运行的手段

3.4.1培养优秀管理人才。高素质的管理人才是企业在发展过程中必不可少的主要因素，所以对这样的人才我们要有以下几点要求：（1）具有比较强的法律知识和法律观念；（2）具备较高素质和综合能力；（3）有良好的管理职业道德；（4）有管理突发事件的应急能力。

3.4.2建立有效约束机制。对于企业管理一低昂要有相关制度来约束员工，这是完善企业在经济管理时控制发展的必要措施。可以这样来讲，如果一个企业的约束机制无效，那么这个企业在管理体制上一定是不合格的。有效的约束体制决定了企业管理的整体利益，我们要把集体利益与个人利益相结合，更好地完善管理体制，促进企业的经济发展。

3.4.3创造良好管理环境。在现代企业管理中，构建良好的管理环境是每个企业必不可少的一个步骤，良好的工作环境会让员工感到舒心，而良好的管理环境更會让员工感到放心。在基础上建设企业管理环境，与企业内部管理制度相结合，共同促进公司管理企业经济的发展，进一步将企业经济管理做到最好。

3.4.4建立科学评价体系。每个企业在管理中都会有业绩评价，业绩评价是对经济管理的总结，也是对下次管理的肯定。在企业中，通过业绩评价可以更真实的体现出员工的工作情况及企业的经营业绩。有利于加强企业的经济利益，提高公司整体水平，为公司监管部门提供参考依据。

3.4.5树立正确经营理念。每个企业都有每个企业独特的经营理念，在发展中求突破求创新，在实践中找到适合企业自己的发展道路。所以，树立正确的经营理念是在企业管理中有着重要含义的。一方面要求我们有正确的经营意识和经营策略，另一方面要结合实际情况，根据外部宏观调控，从长远角度考虑，把优秀的经营理念发扬光大。

4结语

综上所述，现代企业经济管理就是一项系统的工程作业，需要企业长期努力。在管理过程中遇到问题时，要记住创新管理制度，改善管理环境，调整人员模式，坚持企业利益放在前，在实践中积极探索有效管理方式。只有如此，企业才会更快更好地发展，然后带动国家整体经济水平。

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（作者单位：中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司）