加强工民建工程中施工管理的策略

王顺

摘要：在工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究和探讨的热点话题之一的同時，它作为整个建筑施工管理工作的基础性工作，工程施工管理也越来越复杂。它所涉及的范围很广，管理过程也相当麻烦。不过，为了最大限度地保证施工质量，就必须对施工管理工作做好深入的研究和设计，从方方面面地保障高质量得施工。本文中阐述了应该如何加强工民建工程施工管理的对策和方法，用以保障工民建施工能够按时按质地进行。

关键词：工民建；工程；施工；管理

1 工民建工程施工管理工作的重要性

管理是一个企业发展的重要工作，尤其是对工程的施工更是尤为重要，工民建工程施工的管理工作是对工程质量的一个保障，不仅影响着工程，而且还对企业的信誉有着一定的影响，工民建工程施工要有着一定的经济条件和一定的技术水平，然而这些经济条件和技术水平都靠着管理工作来进行；工程的施工有着很多的不稳定动态性质的因素，要解决在施工中遇到不稳定的因素也要依靠管理工作进行执行，要有条不紊的保证施工的进度；随着社会的不断进步，施工用到的各种材料也在更新，在对新的材料使用的时候也要提出新的管理要求，所以说管理工作在工民建工程施工中有着不可忽视的重要性。

2 工民建工程的施工现场管理策略

2.1 对工程项目的情况加以了解，做好充足的准备工作

（1）要想保证每个工作环节都做到位，首当其冲的就需要管理者对工程项目的实际情况加以了解，做好充分的准备工作是保证工程施工质量的前提条件。如果管理人员没有对工程的实际情况加以了解，在实际工作中盲目执行工作，这就会影响到工程的施工质量。对工程项目做好充足的准备工作，其工作内容有：熟悉并深入分析施工图纸；了解施工企业以及国家相关固定要求；了解图纸中每个环节的施工做法，尤其是节点、细部等部位的施工方法；了解实际工程中存在的薄弱环节与关键施工环节等。只有了解到这些，才能够在实际施工过程中多加注意，保证其施工质量。

（2）对工程图纸进行深入分析之后，要严格按照国家现行的相关灌顶以及技术经济稳健而采取最科学合理的施工方法与技术措施，通过合理施工以保证工程的施工质量好。

（3）对施工现场的水文地质条件、气候条件、地形地貌等进行全面勘察，深入了解工程施工的情况才能够加强对工程施工的管理工作，才能够更快、更好地完成任务，满足市场及用户的高要求。

2.2 加强施工材料的管理

对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提高对材料的利用率，避免浪费，节约资金，提高工程的效益。对于施工材料的管理要从工程初始阶段开始，工作人员根据项目需求收集施工材料的信息，登记需要的施工材料，做好详细的记录，为材料的采购工作做准备；在材料采购的时候，首先要建立一个专业的采购团队，团队成员要有丰富的专业知识和采购经验，在保证原料质量的前提下，节约采购成本，其次对采购回来的原料要进行抽样检查，不合格的原料退回；确保材料全部合格以后，在材料运用到施工中去之前，再次对其进行检查，保证符合要求以后，再用到施工中去；对于暂时用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地带，避免因为化学原因变质，保持不同材料的分区放置。

2.3 施工质量管理

施工质量管理是每一个工民建工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的工民建工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身工民建市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个工民建工程出现不可估量的损失。为此，从以下几个方面详细说明一下。

（1）对于施工过程中的各项技术人员不仅要熟悉并掌握工程承包合同中的具体施工要求，而且要熟悉和掌握每张图纸的细节性要求，积极地提出图纸中不合理的地方，做好图纸会审的相关记录工作，保证施工工作的开展。

（2）依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在工民建工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。

（3）记录好材料的参数质量检查工作，对一些检查不合格的设备以及验收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同时对于隐蔽工程的检查记录工作在发现问题时能够及时通知各部门纠正，在施工的各个环节中，特别是关键部位的施工和主要的设备方面一定要有专业的技术人员把关，确保在施工出现问题是能够及时解决。

（4）在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强工民建工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。

2.4 施工现场安全管理的重视

存在于建筑施工现场的诸多不安定因素都有可能直接造成事故的发生，对施工人员的生命安全都有可能造成严重威胁。因此，施工企业必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的安全生产进行监督管理，对其所含的不安全因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地安全监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正安全生产的违法行为。

2.5 提高工程施工从业人员的素质

为提升施工管理水平奠定基础，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.6 规范施工档案管理，保障施工管理的全面性

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

3 结语

总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题，并结合企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

参考文献

[1]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2011，（8）：385-387.

[2]曾永生.强化工民建筑工程施工管理的探讨[J].中国新技术新产品，2012，（5）：179.

[3]王旭文.试析如何有效加强工民建筑工程施工管理[J].中国新技术新产品，2012，（6）：194.

（作者单位：中国大连国际经济技术合作集团有限公司）