浅析建筑工程中施工造价成本控制与管理

杜宇

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业市场的竞争越来越激烈，施工企业应当认识到施工成本控制对于企业发展的影响。建筑工程中施工成本管理是一个系统的、全面的、动态的过程，是保证施工企业获得最大化的经济效益的保证。本文通过分析建筑施工成本的控制现状、施工成本控制的原则，具体阐述了施工成本控制措施。

关键词：建筑工程；施工成本；管理

前言

施工企业要想实现利润最大化，提高竞争力，就要加强施工成本控制，建筑工程成本控制属于施工管理的重要组成部分，直接反映施工企业的生产经营状况，因此，在工程施工的过程中，要明确各部门权责，建立成本控制系统，对消耗的人力物质等费用进行全面控制和监督。

1.建筑工程施工成本控制的原则

1.1权责分明的原则

要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，首先要遵循权责分明的原则，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，明确各个施工部门的权责，这样可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内，对施工成本进行合理的规划和预算。这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。

1.2经济与效益相结合原则

在建筑工程施工过程中，应当遵循经济与效益相结合的原则，建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。

1.3全面性原则

建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面性的原则，建筑项目施工过程中，通过对整个项目施工过程、施工工艺、人员以及设备材料等进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，其相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时鼓励施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。

2.建筑工程施工成本控制措施

2.1建立企业施工成本责任制

根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标，把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性，施工成本有效控制的关键是明确责任人的责任、权力、利益均统一于一体。责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者，责权利互相挂钩使责任人能够有责有权有利。克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况，责权利明晰化。使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。

2.2制定合理的成本控制体系

首先，要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。其次，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。

2.3制订施工控制方法

（1）优化施工组织设计，施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点。结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点，最大限度的完善投标前的施工组织设计。选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。

（2）采用先进工艺和技术，在施工前要制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行。不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。

（3）加强施工人员管理，要择优筛选技术好、素质高的劳务队伍，合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力。严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，在施工中要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。由于建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高，意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。此外还需加强工人的技术教育与培训，提升工人的技术水平，避免返工。

（4）加强材料、设备管理。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，对于定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、材料消耗、盘点核算等关键环节要严格控制和有效监控，预防和随时纠正产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。另外，要提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态；其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用；最后，要加强操作人员的培训工作，不断提高機械操作人员的技术职能。坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

3.结语

总而言之，在建筑施工管理的过程中，施工成本控制是企业生存与发展的关键所在，施工成本管理属于整个过程中的重要的环节。因此要通过制定合理的成本控制体系，抓好施工过程中各个环节，落实成本管理，严格按照施工组织计划组织施工，加强人员、材料费用管理，提高设备使用率，从而有效控制施工成本。

参考文献

[1]胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用，2009（11）

[2]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）

（作者单位：身份证号码：210106199002213354）