医院公共资源的优化配置

王霭愉

【摘要】医院公共资源的配合关系到患者的就医效率，但是由于资源种类复杂，技术类型角度，导致实现合理配置的难度较高。对此，本文将对医院公共资源的优化配置技术进行研究，探讨出切实可行的措施，以期能够为相关领域的实践提供些许理论借鉴。

【关键词】医院 公共资源 优化配置

医院公共资源特指用于公共医疗服务的资源类型，我国医疗结构多会根据诊疗需求建立公共资源区域，或是称之为公共资源中心，由此实现对于医療工作的补充。例如，在急诊科中，由于需要处置大量突发紧急病患，医院的基本资源配置根本无法满足医疗需求，故此建立公共区域，使病患能够得到及时处置。由此可见，医院公共资源的建立，将有效实现资源的协调，从而保障患者的就医。但是，从现状来看，我国医院的公共资源配置存在着明显的问题，在资源成本巨大消耗的情况下，并未有效体现其价值。对此，本文将从优化视角展开工作，以期能够提出完善医院公共资源优化配置的方式，继而帮助实践领域改善对于就医患者的服务能力。

一、优化医院公共资源的主要做法

医院公共资源的主要应用场景便是公共病区，有效调整公共病区的资源，可以实现资源利用的最大化，有助于患者得到更高效的就医。

（一）床位数优化

公共病区必须避免床位的统一调整，特别是对于急诊科等特殊科室而言，集中化调整会导致床位的混乱，继而影响到患者的救治。对此，可以采取优化自身床位的方式，根据医院日均床位计算，将空余床位设置为公共床位，从而满足急症患者的需求。对此，可以将日常床位空余较多的科室进行合并，提供医院较低楼层的空间用于按照公共资源的床位，继而实现资源集中。

（二）以床位优化配置

一些医院在公共病区床位不足的情况下，仍旧大规模投放公共配置，如医生、诊疗设施等。床位不足实质上意味着承载能力的不足，医院虽然愿意为患者提供更多的服务，但是受限于基础资源，将导致其他多投放资源的浪费。对此，理应结合床位优化资源的投放，使资源与应用相匹配，相对理想的方式是实现1：1的资源供给，继而实现资源应用效率的提升。

（三）优化公共资源的管理

医院在公共资源管理过程中，容易呈现出资源管理分配的问题，即公共资源为多科室共有，但实质上急诊科的应用频率较高，所以在管理上多倾向于急诊科多分配人力和资源。但是，急诊科的人力配置长期以来存在不足，所以在资源的监管上力有不逮。对此，应该从源头上解决“谁用谁管”的分歧，公共资源的主旨在于公共服务，过度强调权责和应用将滞碍公共服务的实现。

（四）优化公共病区床位使用率

公共病区的公共资源中，床位资源协调难度相对较高。造成该问题的主要原因是医院仍旧采取传统的管理方式，缺乏对于床位公共性的基本考量，如床位应当结合公共需求做出调整，避免统一化设置的状况出现。与此同时，也应该实现按急调解制度，为急症患者提供“绿色通道”，从而确保公共病区床位资源的有效优化。

二、实现医院公共资源优化配置的保障措施

（一）以医疗安全和相关法规为基本点

在对于医院公共资源管理过程中，必须要充分考虑到资源的特征，医疗资源起到公共服务功能的过程中，其仍旧保有医疗安全的根本诉求。即，纵然提供优质、免费的公共资源，也要保证其符合医疗管理的相关法律法规，以及医疗监管的相关标准。只有如此，才能够确保公共资源具有现实意义，能够起到对于患者医疗服务的客观价值，由此构建对医院医疗的服务支持。

（二）考虑到资源应用的灵活性

上文中提到，医院公共资源应用存在着较为严重的浪费问题，造成资源并没有起到相对理想的价值。其中主要是床位配置不合理，床位应用效率较低，医疗资源攻击数量过多等。对此，医院可以采取灵活配给的方式，减少制度的约束，继而实现良好的资源管理。例如，在药物配给过程中，可以采取标签化的方式，将药物的使用设置公共标签，随用随取，继而保障药物不会遭到乱用，也避免了存储药物带来的空间成本等问题。事实上，采取灵活管理是实现效率最大化的重要基础。

（三）有效促进资源的整合

在构建公共医疗服务区域的过程中，必须要考虑到多部门之间的协作，若能够有效增进彼此协作关系，便能够实现良好资源供给。相反，则可能会造成资源供给以及产生效率等层面的阻碍，其并不利于公共资源的应用。所以，在优化医院公共资源的过程中，首要要考虑到资源的整合，有效协调各类资源，特别是各科室对于公共资源的使用。与此同时，在药品、设备资源等方面，医院自身也要考虑到公共资源应用的特征，如一些医院的公共资源区域主要用于急症处置，则需要进行资源优先配置。而另有一些医院的公共资源用于临时处置，主要接纳非急症患者，对此则可以与各科室一视同仁。

结语

本文以医院的公共医疗为研究对象，充分探讨了现代医疗制度下，有效实现公共资源管理的相关方式，并就以往部分医院管理中存在着的问题，提出了些许保障性的建议，以期能够对相关领域的发展略尽绵力。