市政桥梁建设施工协调性管理思考研究

张观河

摘要：随着城市建设的发展和深入，市政工程的修建水平也在不断提升。近年来，桥梁工程在不断增加，桥梁建设不仅缓解了交通压力，还增加了城市之间的联系，对城市发展有很强的促进作用。本文主要就市政桥梁建设施工协调性管理进行了相关的探讨和分析。

关键词：市政桥梁；建设施工；协调性管理

桥梁设施工是城市建设中必不可少的市政工程之一，为了保障桥梁建设的质量，在实际施工的过程中，一定要做好协调性管理工作。所谓协调性管理就是加强各个环节、部门的沟通管理，其包括多方面内容，如建设与施工配合管理、企业与施工人员的协调管理、施工进度协调管理等等。协调性管理工作不仅能够确保桥梁施工的顺利开展，还能减少成本的消耗，保障各个施工环节和工作人员都能充分发挥效用，进而提升桥梁质量，确保在设计年限内正常使用，通过简单修缮延长桥梁使用寿命，增加桥梁建设的经济和社会效益。

1 市政桥梁建设施工协调性管理的意义

在市政桥梁建设施工的过程中，做好协调性管理对桥梁质量和施工效率的提升有很大的帮助。通常，市政工程的工程量较大，且近几年市政桥梁工程日益增加，要保障桥梁修建的质量和施工效率，一个要做好施工环节的配合和衔接，避免时间和资源的浪费。通过协调性管理，增加各个部门的沟通和协商，避免部门之间的工作出现时间或质量等方面的矛盾。通过多个部门的协商选择最恰当合理的施工方案，不仅要满足桥梁质量要求，还要有效控制施工成本，合理安排施工顺序，避免返工等问题的出现。质检部门要起到有效的监管作用，及时发展工程中存在的问题并提出有效的改进意见。减少部门之间的冲突矛盾，加强部门、工人、各个单位之间的配合协调，从而使桥梁质量得到全面的控制。此外，在施工进度方面，协调性管理也有很明显的促进作用。首先，市政桥梁工程具有多元化、复杂化的特点，需要多个部门和单位的交叉作业，还需要专业和标段的相互协作，进而确保施工工艺的完整，也能够有效提升施工效率。其次，施工单位与相关部门要做好安装、保养等工作的协调，要与项目经理进行积极的沟通，如果涉及需要拆迁改动的施工点，一定要做好协调工作，如交通协调、绿化拆除等等，有效的协调工作能够避免矛盾冲突，进而确保施工的顺利开展。协调性管理也能推动合同管理的实施与完善。在实际施工的过程中，要考虑多方面的内容，尤其是道路和桥梁的连接施工。所以，需要有效的会议协商，参考多个部门和单位的意见，制定科学的设计方案，并做好技术交底工作，对图纸进行反复的探讨和修改，减少返修等问题的出现，进而避免合同纠纷的产生，一方面减少成本的消耗，另一方面确保施工效率。

2 市政桥梁建设施工协调性管理的现存问题

2.1 管理制度不完善

目前，我国桥梁施工协调性管理还缺少完善的制度和规范，建筑企业往往倾向于提升桥梁施工的效率和经济效益，忽略了协调性管理的重要作用，进而缺少健全的管理制度，导致协调性管理虽然存在，但缺少有效的设计方法，也没有相应的参照数据，进而导致协调性管理缺少科学性的依据，也缺少健全的评估报告体系。与之相关的施工与验收管理并没有统一健全的评价标准，进而导致协调性管理工作在实际运行的过程中存在许多问题和阻碍。

2.2 评估机制不健全

桥梁建设管理包括多个方面，如制定并落实施工计划、严格监督施工建设、正确评估施工内容等等。然而，我国许多建设企业并没有建立有效的评估机制，施工管理局限于制度管理，协调性管理的应用并不广泛。此外，相关部门也没有指定有效的监督和管理机制，导致管理制度没有切实落实到日常工作之中，造成协调性管理的效果并不明显，部门之间缺少沟通和工作衔接。

2.3 管理人员水平不高

由于桥梁建设施工具有复杂性，所以管理人员需要掌握多个方面的知识和能力。但大部分管理人员不仅缺少专业的管理知识，对桥梁工程等相关知识也缺少了解，进而导致在其在进行协调性管理工作时并不能充分发挥协调和管理的作用，无法及时发现工程中存在的问题，进而导致协调性管理工作质量并不高。一些管理人员在日常审核工作中，受到专业能力的限制，无法察觉工程中的安全隐患。还有一些管理人员缺少工作积极性，导致工作落实并不全面。此外，一些施工单位或部门对协调性管理认识不足，缺少重视，进而导致协调性管理落实困难。

3 改善市政桥梁建设施工协调性管理质量的有效措施

3.1 健全协调性管理体系

目前，大部分企业应用在桥梁建设方面的管理制度都缺少明确的管理主体，从而造成管理工作执行和落实存在困难，影响管理工作的有效性和规范性。所以，要建立完善的管理体系，做好日常检查工作，并详细记录检查内容和检查结果，根据记录内容制定有效的施工方案，为市政桥梁建设和各部门的工作开展提供充足的数据信息支持。做好图纸审核与保存工作，一方面保障图纸质量，另一方面便于各个部门和工作人员的查看。建立专门的协调性滚利部门，构建有效的控制体系和多元的协调结构。协调工作要从多个方面入手，其中包括协调工作人员的关系，避免各个施工部门产生矛盾；采用责任分级的制度，合理划分部门的责任与职能，并将其细化到每一个工作人员身上，确保工程出现问题之后能够快速找到问题的源头并及时解决；强化管理部门与各个部门的协商配合，通过其他部门的配合提升协调性管理制度的落实效率；根据施工建设的实际情况进行合理的工人调配，关注各个工作人员的能力和技术，通过有效的岗位考核制度进行科学的岗位调配，确保每个人的能力都能得到充分的发挥。也可以利用绩效制度提升员工的工作积极性，为协调性管理工作的落实打下良好的制度基础。

3.2 完全管理评估体系

评估和考核是管理工作的重要组成部分，其能够使管理工作更加规范有序。在实际工作的过程中，管理人员要定期进行施工状况的检查，了解实际施工进度和情况，根据实际情况和相关规范总结和评价工作人员的工作效率水平，从而尽早發现工程中存在的问题。强化监督工作，采取有效的实时监督措施，规范施工过程。做好安全与技术隐患的评价分析，尽可能降低工程实施的风险。此外，不同的工程不仅工程内容不同，管理方案等也存在不同，所以在协调性管理实际应用的过程中，要了解工程实际情况，结合工程存在的风险和隐患等级，采取有效的防控措施，制定科学的考评体系，进而保障施工的顺利开展。

3.3 提升管理人员素质能力

施工企业要加强对协调性管理的重视，认识到其对桥梁施工的重要性，并且要培养专业的管理人员，以此来提升管理的质量和水平。首先，要开展适当的培训活动，培养管理人员的综合素养，使其掌握更过管理、桥梁建设等方面的知识，从而保障协调性管理工作的全面性；其次，要积极应用现代信息技术，利用网络平台进行新知识和新技术的传播，使管理人员能够随着时代的发展不断进步，进而保障协调性管理的先进性。

4 结语：

综上所述，在市政桥梁工程建设的过程中，做好协调性管理工作，不仅能够提升施工效率，还能改善工程质量。因此，要全面落实协调性管理工作，培养更多高素质的管理人才，推动我国桥梁工程和城市建设的快速发展。

参考文献

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[2]张雪丹，翟安昌.市政桥梁建设施工协调性管理剖析[J].建筑知识，2017（17）.

[3]张维垣.关于市政道路桥梁工程建设的协调性管理[J].建设科技，2017（11）.

（作者单位：阳信县住房和城乡建设局）