供给侧改革下传统中小制造企业的发展研究

云鹏

(山东现代学院 山东 济南 250104)

一、供给侧结构改革背景分析

改革开放四十多年来，由于中国土地、人才和劳动力成本的低廉，加上中国市场巨大，潜力巨大，西方很多企业都通过合资、直接投资等形式向中国转移制造业，获得更大的利益。经过几十年发展中国的制造业成了世界第一，中国制造了世界一半的日用消费品，中国制造畅销全球。在国家政策扶持调控下制造业及配套产业得到空前的发展，2008年中国工业产值已超越美国成为世界第一。但随着人口红利衰减、“中等收入陷阱”风险累积、国际经济下行压力巨大，经济发展正进入“新常态”，由防止经济过热到保增长。2015年以来，我国经济进入了新的发展阶段，主要经济指标出现背离，经济增长持续下行与CPI持续低位运行，居民收入有所增加而企业利润率下降，消费增长而投资下降。目前我国经济既不属于传统意义上的通胀也区别于传统意义的通缩。以出口为导向的经济，中国中低端制造已经摸到世界中低制造的天花板，而与此同时，在经济高速发展的惯性下，中低制造企业还在扩大产能，市场进入盲目竞争阶段。宏观调控层面货币政策持续加大，但市场缺乏增长动力更多的资金进入投机而效果不彰。旧经济疲态日显，而以“互联网+”为依托的新经济新动能生机勃勃。面对新的形势，国家迫切需要改善供给侧环境、通过看得见的手优化供给侧机制，通过改革制度供给，过滤过剩产能同时激发新动能，增强我国经济长期稳定发展的新动力，避免落入中低端制造业的“中等收入陷阱”。党的十八大报告指出，着力解决产能过剩问题，不断推进供给侧结构性改革。在大势所趋之下，传统的中低端制造业日趋艰难，破局之路愈发紧迫。

二、供给侧改革下中小制造企业面临问题

绣球疲软，竞争加剧，升级挑战，自身不足。

(一)全球需求端市场疲软，市场进一步缩小

2008年全球金融危机影响下，全球资产市大幅下跌，曾经的发达国家级地区高失业增率高通，货膨胀率加大。如美国等欧美发达国家和地区的经济增长下滑，在改变经济统计口径情况下经济增速仍不乐观，希腊经济破产，部分国家将地下经济纳入GDP统计。国际经济不景气，失业率高增，贫富差距扩大，作为中低端制造主要消费对象的中产及低收入者需求减少，这使得从事出口贸易的中低端制造行业受到了巨大冲击，在经济下行压力下资金避险需求陡增，投资疲软进一步加剧了环境恶化需求疲软。广大中小企业由于订单减少，出现产品滞销、资金周转困难等问题，由于缺乏市场敏感性，逐渐沦为僵尸企业，增长乏力。

(二)“胜者为王”思维下的企业恶性竞争加剧

在市场增量蛋糕不足的情况下，存量蛋糕的争夺成了中小企业的目标。当面对恶劣的生存环境，传统的思维模式就是活下去，剩者为王等待寒冬之后的春天。但现实的经营环境有可能比存量蛋糕更大的风险，就是存量蛋糕缩减。目前作为世界需求火车头的美国开始贸易保护主义，一旦贸易保护主义盛行，企业面临的就是存量蛋糕进一步缩小。在寒冬期，传统企业会各种途径融资过冬，甚至会扩大产能摊低制造成本降低销售价格以获得生存希望。在这种恶性竞争下，就是面对寒冬互相“扯被子”，造成严重的社会资源浪费。

(三)企业效率低下，经营缺乏科学性

传统中低端制造企业，多是粗放型经营管理。缺乏有效的企业战略规划、产销管理、财务管理，面对恶坏的市场环境激烈的市场竞争，缺乏清醒的认知。企业门槛低，人才重视不足，企业员工往往无法形成良好工作素质，企业发展缺乏后劲。管理者是影响企业发展的重要因素，当管理者缺乏开拓精神，无法对企业内部进行有效管理时，工作效率将会走低，继而发生人才流失等问题，企业效益日益削减。

(四)国家去产能形势下，缺乏政策支持

在市场增量较大的时代，企业发展迅速，得到地方政府给予企业的各种形式的扶持，通过补贴和优惠政策使一些已经没有效益的企业维持生存。而在产能过剩，全国性去产能的形势下，传统中小制造企业一来缺乏资金补贴，二来缺乏有效的融资渠道，生存环境严峻。作为传统的旧产能，在新的政策环境下，面临淘汰的边缘，更得不到资本的青睐。

三、传统中小制造企业面临供给侧改革如何做

(一)产业升级，加快产业结构调整，向新动能新产业转型

危机是危与机并存，制造业最终满足人的需求，旧需求降低但新需求增长，传统制造企业更应该具有市场敏感性，不要沦为“僵尸企业”，而是紧跟市场形势做调整。虽然国际市场恶化，但我国经济潜力足、经济发展空间大，中国未来将是世界最大的市场，做好内需发展潜力巨大。国家层面进行制造升级，市场需求也在升级，新动能层出不穷。企业向优质产能聚集，推动经济的可持续性发展。

(二)完善企业管理模式，核心技术升级

剩者为王，不应该是等待春天而是主动寻找春天。企业不能再作存量博弈，更应该进行技术升级打造核心技术寻找新的增量，管理上更加科学化规范化降低企业运营成本，重视吸收人才作为企业升级的后劲，在拥有核心技术下进行科学的融资确保企业生存发展。健全现代企业制度，坚持创新管理，学习国内外先进科学的管理模式。

(三)向服务型制造业转型

在新形势下，制造业在进行革命，未来，制造业就是服务业。制造的目的是服务于人，制造需要更加精细化、人性化、个性化、定制化，更多的体现服务功能。传统制造企业更应该发挥灵活多变的优势及创新能力，寻找新的市场增量，向服务型制造业转型。传统制造企业可借助互联网，勇敢尝试，勇敢创新，尽快找到市场细分下的生存之路。以传统制造的服装行业为例，服装越来越体现个性化，而个性化需要更多的企业来满足。

(四)企业兼并重组提高生存潜力

通过企业间的兼并重组可以使企业之间的资源进行有效整合，优势互补，技术共享。企业重组可以减少不必要的重复投资，淘汰落后产能，可以使资源得到充分利用，大幅提高生产效率。同时，兼并重组可以共享先进的生产管理经验，进行技术共享，提高企业的竞争力。面对寒冬，传统制造企业更应该兼并重组而不是胜者为王。

四、结语

面对国际需求下降国内“去产能”是供给侧结构性改革的新环境，传统企业要摒弃传统的剩者为王的思维，要拥抱新技术紧跟新政策通过自我的内部革命做升级换代，摒弃“僵尸企业”思维，未来不做改变的企业只有淘汰一条路，唯有跟着需求升级做产业升级才是未来制造业的发展方向。