发挥典型示范引领作用，强化团队建设的实践与创新

(山西蓝焰煤层气公司 山西 晋城 048000)

一、引言

在企业的发展过程中，典型模范发挥着非常重要的作用。

宣传典型模范事迹，营造学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，充分发挥典型引领的导向作用，学习典型模范的工匠精神、创新精神、钻研精神，激发干部职工努力工作、积极向上的干事创业热情，是强化公司团队建设的一条有效的途径。

二、培育宣传典型的实践

1.培育认可典型。蓝焰煤层气公司在挖掘典型的工作中，充分用好考核“指挥棒”，有效释放典型引领在安全生产和企业发展的效能。公司党委充分挖掘典型的时代特色和自身特点，在不同的时间节点，选树不同工种、不同年龄层次、不同侧重面的典型。在选树中，除了关注那些在关键时刻表现突出的职工，还拓宽选树视野，重点关注平时默默无闻、任劳任怨的职工；在工作岗位上善于发现问题，喜欢搞创新的职工；以及技术扎实、工作踏实的职工，发现平凡人物的不平凡，挖掘普通事件中的不普通。公司还通过选聘技术骨干等方式，激发广大职工对提高技术水平的主动性，违章操作率大幅下降，安全生产精细化管理水平得到了显著提升。近年来，在公司举办的各工种竞赛活动中，报名参加比武竞赛的职工数也有所提升，涌现出一大批岗位技术能手。

2.营造宣传氛围。公司党委充分定好宣传“风向标”，通过举办颁奖会、公告宣传等，来激励、号召大家向先进模范学习；同时开展专题宣传活动，在公司院内开辟专栏，对先进模范的的先进事迹，深入持久地进行宣传。此外，在公司网站、博客、公众号上，用图文并茂的形式对典型人物的风采进行系列宣传，使典型人物的事迹深入人心，进一步扩大影响力。在鼓励技术创新和改造方面，公司不光利用版面对职工个人“五小”竞赛成果的原理、优势进行介绍，同时也对获奖职工的个人风采进行了展现。在职工思想调查中，发现“建议公司拓宽和增加技能培训，进一步提高职工技能和素质”的呼声持续增高，通过自学考证的人数不少，充分展示了干部职工爱岗敬业、勤奋钻研、干好本职、力争上游的学习热情。

三、典型引领的成效和对团队建设的影响

1.典型引领示范。典型示范是通过典型模范工作实践过程的展示和引领让其他干部职工复制其典型模范的工作精神，让典型成为职工技能培训的“领头羊”，从而带动队伍也走向典型和先锋。“胡清连劳模创新工作室”是以公司劳模胡清连名字命名的团队，该工作室围绕生产技术重点难点问题开展科技创新活动，吸引了公司众多热心改造、喜欢创新的技术人才，为企业培养创新型人才队伍搭建了有利的平台。在他的带领下，工作室陆续完成了一大批技术创新和改装项目，这些项目不仅极大的提高了工作效率，而且在晋煤集团、山西省煤炭系统“五小”竞赛活动中也取得了不俗的成绩；同时团队也得到了壮大，为公司各工区、各岗位输送了大量业务精、能力强的专业技术人员。

2.典型引领导向。典型模范的行为展示着时代的特征，是引领干部职工锐意进取的导航仪。蓝焰煤层气沁盛公司的周成忠，他作为一名老班长，十多年来勤勤恳恳，不畏严寒不惧酷署，始终战斗在生产一线，在技术上精益求精，善于发现和总结工作中出现的问题，凭着不懈的努力和过硬的技术，曾两次获得集团公司技术比武优胜选手，3次获得集团公司技术比武技术能手。老班长丁江多年来在排采这件事上做到极致、力求完美，检测和维修，事事做到精细化，是同事们公认的敬业、精业、奉献的“排采匠人”，他所带的班组在每年的供气任务评比中，都是完成供气最多的。事实表明，学习宣传典型、先进的精神境界，充分发挥典型引领的导向作用，引导干部职工从一点一滴、一言一行做起，使学习活动产生叠加效应，是打造职业化团队的有效途径。

3.典型引领激励。典型激励是通过对典型模范鼓励和奖励，激发他们再接再厉，更上一层楼。为了进一步激发技术岗位先进人员的潜力，公司在一线岗位上选拔出一批岗位技术先进能手、骨干，给他们发放聘书的同时提高待遇水平。通过后期跟进，发现这些人员不光参与实验项目积极性更强，而且也带动更多人提高了技术水平和解决问题的能力。公司郑庄工区区长，组织工区人员，修订了工区井场道路图，绘制煤层底板等值线图，完善修井设计，不断解决现场遇到的各类技术问题，提升了日产气量，降低了气井的复修率；并带领大家刻苦钻研业务技术，多项技术改造和发明在集团公司“五小”活动中获奖，创造了劳动价值，赢得了经济效益。

四、宣传选树典型的思考

1.选树培养典型要从“心”。一是着眼时代要求选拔典型。在重视思想素质和群众基础的同时，结合时代特点和要求，多渠道、多层次地发现选拔典型，各个级别都有先进榜样，各个部门都有业务标兵，让典型形成递次化，增强群众性和广泛性。二是着眼岗位培养塑造典型。注意从共性事物中寻找独具特色的个性，善于用新闻敏感的眼光，对在平凡的岗位、平凡的事中涌现出的先进分子，发现他们的闪光点，积极引导，把先进典型放在工作实践中去培养，放在重要岗位上去磨练、去提高。三是构建典型模范创建平台。以“工作室”、活动、竞赛等为模范创建平台，引领干部职工积极参与，提升干部职工的进取心。

2.传承典型文化要从“新”。一是树立企业文化发展方向。在典型模范的评选中通过科学地对干部职工工作业绩、道德品质进行考核，选择出真正符合时代性、先进性的典型模范，为公司打造企业文化树立正确的方向，尤其是加强青年干部职工典型模范的树立，引导更多的青年干部职工争当先进，争当榜样。二是关心爱护典型。在注重对典型培养和运用的同时，加大对典型关心爱护、教育帮助的力度，建立有效的典型模范激励机制，政治上多引导，工作上多促进，生活上多关心，政策上多倾斜，在干部的选拔使用、外出培训考察等优先考虑，促进典型模范的传承。

3.宣传推广典型要从“实”。一是深度宣传推广。充分利用平面媒体、立体媒体和新兴媒体进行宣传，积极营造舆论氛围。在组织树典型、学典型的活动时，注意用丰富多彩的文化、文艺活动形式，以形象、直观、情感的力量激励人，使干部职工产生浓厚的兴趣，让干部职工了解典型、学习典型，在潜移默化中受到教育。二是客观系统宣传推广。应当深入车间，认真倾听干部职工的意愿，根据先进典型的特点，系统安排宣传的内容和形式，反映出先进典型的全貌，防止为出名而层层拔高、华而不实的宣传把典型引向歧途。

4.运用典型引领要从“优”。一是开展形式多样的学习活动。把典型的学习融入到思想政治工作中，融入到日常工作中，开展多种形式的学习活动，在深入学习典型的先进思想和先进经验上下功夫，使干部职工通过学习典型在思想上得到启迪，行动上受到鼓舞，工作上增强信心。二是明确学习方向。学习典型要抓住根本，对典型的基本经验、主要精神要进行重点学习，而不能只是学一些表面的做法和形式，要明确学什么，怎么学，只有抓住根本学典型，才能推得开、学得好。三是营造争优的氛围。通过典型示范，充分激发干部职工争当先进的愿望，在学、比中奋力赶超，使先进典型层出不穷涌现出来，为公司发展添后劲增活力。