基于化工中的经济管理问题

丁小伟

摘要：自从我国实行改革开放以来，各行业都得到了长足的发展。其中，作为基础性的能源行业，化工行业的发展会直接关系到整个社会高速发展的持续性和稳定性。因此受到了国家的高度重视与支持，再加上改革开放以及人口规模的红利，过去化工行业都是保持着惊人的发展速度。相应的化工企业也都采取粗犷、激进，以野蛮扩张为主的发展模式，不断扩大产业规模和投入规模。而随着高速发展了几十年，各方面红利已经所剩无几，再加上行业竞争激烈，企业想要保持较高速度的发展，势必要求改变经营管理模式。而在经营管理的改革中，经济管理关系到了企业资金周转及安全，是一个企业最为核心的生命线。因此，势必要对当前化工企业经济管理中的问题进行分析，并提出有效改进措施。本文针对化工企业的经济管理问题进行了分析与探讨，并给出了一些实际行的改进建议。

关键词：化工;改革;经济管理;

中图分类号：TQ086文献标志码：A 文章编号：1001-5922（2019）00-0181-03

1引言

自从我国实行改革开放以来，各行业都得到了长足的发展。其中，作为基础性的能源行业，化工行业的发展会直接关系到整个社会高速发展的持续性和稳定性。因为化工行业是在社会行业链的基础层，为其他例如汽车、重工机械等行业提供最基础的能源供应，为其发展奠定稳定、高质量的外部环境。因此，化工行业的发展直接关系到了整个社会的稳定和高速发展，甚至对于一些能源密集型行业是决定其行业兴衰的重要因素。因此，国家在过去的几十年中投入了大量的人力和物力，来确保我国化工行业的飞速发展。并且，化工行业在过去几十年受到了改革开放这一政策红利，以及我国规模巨大的人口和市场红利。由于这两大方面的原因，过去化工行业中众多企业都是采取一种粗犷、激进和开拓性为主的发展模式。这一经营管理模式是特殊大环境背景所催生出的具有时代性的管理模式，只适用于当时那一特定的时代背景下。

但到了21世纪，特别是近几年，随着我国改革开放的继续深入，人口红利、政策红利等发展初期所特有的优势已经基本被用完。化工企业已经没有一个能够保持高速增长的大环境。此外，就因为整个行业、市场日渐饱和，适合开拓的“荒地”已经不多，企业要想继续做大自己的蛋糕，只能把目光转到已有的领域与方向中，那就势必会导致各化工企业之间的竞争。而企业的竞争，实质上就是产品、成本和利润的市场化竞争。要想和同行抢一个饭碗，甚至是抢部分企业的饭碗，就必须有质量过硬的产品或者具有竞争力的成本和利润。因此，以前那种粗犷的经营管理模式已经无法跟上当前市场化发展和企业发展的时代需求。真因为此，为了进一步提高企业利润，促进企业的高速发展，企业的经营管理模式需要深入的改革。而在经营管理改革中，经济管理的改革又是改革的重中之重。因为经济管理直接决定了一个企业的钱袋子，为企业的周转、经济安全等方面奠定基础。所以，针对当前经济管理所存在的问题，我们有必要去进行深入研究，并根据实际情况，提出具有可行性的改进措施。

2目前化工企业经济管理中存在的问题

2.1化工企业的经济管理理念相对落后

目前化工企业中，经济管理存在的一种严重的问题就是大部分企业仍然在沿用以前那种传统的经济管理理念。这一问题，其实主要还是受到了传统体制的影响。由于化工行业的特殊性和重要性，很多大型的化工企业都是国企，在过去的几十年里，充分享受到了國家改革开放的政策红利，在企业产业规模、财产规模的不断扩大下，势必会导致整个企业随着几十年“发展、利润唾手可得”的发展过于轻松的影响，企业的理念和核心文化根深蒂固。因此在新时期的市场化竞争中，虽然各个企业都意识到了当前企业的经济管理已经不适合市场化背景，但是要么没有深刻、全面的认识到形式的严峻性，要么就是传统落后的经营理念太过积重难返，导致大部分化工企业还是采取的传统的经济管理理念来指企业导经济管理工作的开展和改革。这一落后的经济管理理念，就会导致当前化工企业的经济管理工作不规范、较为随意，容易导致管理混乱，执行力度不够，经济管理效率低下，浪费人力财力的问题。

2.2相关管理人员的专业性不足

在过去那种市场飞速扩张的大背景下，都是产品生产出来不愁销路，扩大生产能力就能立马得到应有的利润增长，几乎没有发展的问题。因此，在这种背景和“野蛮开拓式”的经营模式下，化工企业根本无需去过分关注经济管理上的问题，也就导致了化工企业不会去重视经济管理工作。企业不重视经济管理工作，那么经济管理相关人员也就不会得到应有的重视，这就导致了企业中的经济管理相关专业人员的职业道德和专业素养不高。而这些专业素养不高的管理人员，势必无法满足当前市场化经济对于化工企业经济管理改革的高要求。经济管理人员的专业性不高，达不到其实际进行经济管理工作的要求，那么就会导致经济管理日常工作和改革无法顺利推进。这些人员对市场不敏感，对经济管理的专业认知不到位，导致企业对经济进行的分层管控无法起到应有的效果，总体的经济管控决策与实际情况出现一定的偏差。企业的经济管理改革也无法真正体现市场化经济的要求，无法将改革落到实处。

2.3经济管理的体制和体系不健全

由于过去大环境以及化工企业发展的特殊原因，导致化工企业普遍存在着人事机构臃肿、经济管理体制和管理体系陈旧不健全的问题。首先，大部分化工企业采用的仍旧是过去那种粗犷、“野蛮扩张”的经营管理体制，过分重视和追求生产规模、投资规模等规模上的成果。而经济管理体系也较为单一、落后，大多采用传统的直线职能制模式，对企业的产品、市场等因素不够重视。并且，现有的体系还存在着职能间信息沟通不畅、经济决策流程繁琐不准确、管理工作效率低下等现象。这些陈旧、落后的经济管理体制和体系，使得企业在人工成本、管理成本等成本上造成了极大的浪费，并且直接拖累了企业的改革发展速度。而对于一些企业来说，由于经济管理体制和体系的不健全，还会导致矫枉过正，经济管理改革过分重视成果、进度以及效益，而忽略了改革需要根据实际情况循序渐进，一步一个脚印走踏实的要求，从而影响了整个企业的经济稳定性。

3有效改进化工企业的经济管理的措施

3.1树立与时俱进、紧跟时代的经济管理理念

任何事物都不是放之四海而皆准的，任何措施也不是在任何时刻都是科学合理的。一个企业的发展与他所处的行业、社会、国家乃至国际大环境有着密切的联系。化工企业要想持续高效发展，对不同时间段的社会经济发展、国家政策导向以及国际发展趋势都要做到了然于胸。在时刻掌握大环境的动态的基础上，企业要对其进行分析，明确大环境对于企业发展的影响，从而确定企业发展方向以及经济管理的改进方向。而在关注大环境时，企业高层管理人员和经济管理改革人员不能仅仅局限于眼前的形势，要具备大局观和战略统筹思维，为企业的长期发展与改革确定方向。因此，化工企业要想保持和提升现有的经济效益，首先要建立一种与时俱进、时刻提升的核心思想理念，上至高层，下至普通员工，都要培养他们不断内省自我，不断自我提升的思想和习惯。

3.2加强专业经济管理人员的培养

针对当前化工企业中专业经济管理人员素养不足以胜任激烈的市场化竞争和迫在眉睫的经济管理改革这一问题，企业首先对经济管理工作表示出足够的重视，在新的专业经济管理人员的招聘过程中进行全面、深入和严格的考核，确保引入的都是高素专业人才。并通过一定的物质上的倾斜来促进高素质人才的加入。除了对后续引进的经济管理专业人才从根源上严把能力关卡。对于现有的经济管理人员来说，企业要及时对其进行思想的教导和专业能力的培训锻炼。公司要建立鼓励经济管理人员进行专业性的自我学习、自我提升的规则制度，建立以能力为主要考核维度的绩效考核办法，促进经济管理^员的自我学习提升意识和动力。而在进行经济管理人员的培训和选拔时，公司也要进行多维度的综合性考核，确保选择出来的经济管理人才能够应对复杂多变的经济管理日常和改革工作。

3.3改革管理制度.制定科学的管理体系

传统的经济管理体制和管理体系已经明显不满足当前多变、激烈的市场化竞争。针对多數化工企业普遍存在的经济管理组织机构不合理、经济管理制度不理想的问题，企业首先要根据当前的市场化竞争需求以及企业的实际现况，完善经济管理的组织机构。通过组织机构的完善，明确工作分工与职责边界，确保各项工作有明确的负责人或部门，减少各部门之间因责任分工而相互扯皮推诿。通过组织机构的完善，还能够明确每个管理岗位的工作职责，从而在岗人员能够根据自己的专业职责去有针对性的开展工作和提升自我。这样完善组织机构，就会显著提高化工企业经济管理日常工作和改革的效率。此外，要想切实改善企业的经济管理成效，要建立一套健全、科学的管理制度。如此首先能够有效避免由于管理制度的问题而导致的经济管理混乱的问题，凡是做到有据可依。其次一套科学的经济管理制度，能够有效规范和引导企业的经济管理工作。而在科学的经济管理制度的制定过程中，企业要对行业大环境，以及企业自身特点和发展目标有清楚的认知，然后再通过借鉴同行业、相关行业优秀的管理制度来制定适合自己的科学的经济管理制度。

5总结

随着我国的经济从高速发展向高质量发展，市场空间逐渐趋于饱和，化工企业以前那种粗犷、低效能的经济管理模式已经无法应对当前高度市场化的行业竞争和企业发展要求，发展和形成一套科学、先进的经济管理办法是化工企业迫在眉睫的管理改革需求。针对当前化工企业经济管理存在的管理理念落后、管理制度陈旧和管理人员专业性不强的问题，应该从建立与时俱进的改革理念、加强专业人员的培养以及创建科学、先进的管理制度和体系人手，为化工企业进行经济管理改革打下坚实的基础。