土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

杨晓莉

【摘要】随着国家经济水平的不断提高，相应对于建筑企业的要求也不断地提升，日新月异的建筑业更加得到人们的重视。建筑业近年各项竞争都很激烈，建筑企业要想在本行业扎根立足，便需要加大自身的市场竞争力。其中对于土木工程以及工程造价的有效控制在建筑行业的管理中占据较高的地位，是保障建筑项目质量的关键。所以如何对土木工程管理与工程造价进行有效的控制，是當前建筑企业应该关注的重点。

【关键词】土木工程管理;工程造价;有效控制措施

土木工程作为建筑行业的基础，随着国民经济实力的提升和科技的快速发展，有了明显的进步和改善。但是与理想的目标——大力推动我国国民经济发展，还是具有一定的差距，因此，必须加强对土木工程施工的管理与工程造价的控制，从而提高工程的施工效率和质量，主动找出其中存在的问题，并积极去改善，以解决现阶段存在的不足之处。

1、我国土木工程管理与工程造价的控制原则

在一些土木工程的具体施工过程中，为了让工程造价控制更加有效，对于项目的各个环节，比如设计、施工、竣工等等，管理工作者都不能松懈，都应当有一个全面的情况了解，进行严格的控制。只有这样，才可以对工程造价进行严格的控制。一个项目的开展，如果事先没有工程造价控制，那么这个项目的质量是很令人担忧的，因此，严格控制工程造价不仅是保障工程质量的有效措施，而且在一定程度上减少了成本的浪费。在设计初期，管理者就应当对各个环节设定明确的目标，保证每个环节整体上不出差错，只有各个环节不出问题，才可以保证整个工程的施工步入正轨。

2、当前阶段建筑土木工程管理中存在的问题

2.1土木工程管理中施工流程存在的问题

当前我国的土木工程在实施时，具有繁琐性、复杂性等特点，所以制定一套流畅的施工流程对于保障土木工程顺利进行具有十分重要的作用。但是就目前而言，我国的土木工程实施中，并没有对施工流程给予足够的重视，使施工中浪费现象严重，严重影响到工程的进度及质量。

2.2土木工程现场施工管理中存在的问题

土木工程实施时，固定的场所被称为施工现场，该场地同时具备着工作人员进行材料存放的作用，所以在管理时较为困难，容易出现问题。现阶段我国较多土木工程施工现场存在规划不合理、规定不明确、制度落实不严格等问题，导致项目进度严重受到影响，质量出现问题，影响到企业的经济效益，更甚者可能会影响到居民的人身安全。

2.3施工管理存在的问题

对于土木施工管理来说，进行施工管理十分重要，其对整个建筑物的质量有直接的影响。而就目前来讲，例如在技术、材料以及安全管理等方面都存在较大的漏洞，如施工人员流动性较大、业务水平较低、监督不到位等问题，都必须得到重视。

2.4工程造价的决策问题

在对项目进行决策的时候，企业管理者往往对于工程造价的制定以及实施缺乏全面的认知。在项目运行的过程中，一些企业忽略了资源的合理配置，导致工程项目的支出超额，不仅增加了成本，而且还浪费了人力和物力。在采购工程项目建设所需的材料时，企业没有充分掌握材料价格的变动情况，再加上材料的购买量比较大，因此，忽略了建筑材料在未来一段时期内价格下跌的风险，从而增加了企业的成本支出，在工程项目建设运行的过程中，由于没能准确掌握材料的用量，从而导致工程造价偏离了正轨，和现实情况之间的出入比较大。

3、土木工程管理与工程造价的有效控制措施

3.1加强管理人员的专业素养

管理人员对于工程建设是至关重要的，就如同一支军队中的首领一般，他可以合理安排施工人员，使施工效率和质量大大提升。在最近几年，土木工程这一专业也成为大学中的热门专业，很多学生都有大展宏图的抱负，渴望通过土木专业的学习来实现自己的理想，建造出自己心目中的高楼大厦。但是，经过实际的学习之后，可能会有部分学生觉得这和自己的理想有一定的差距。因为真正的建筑师不可能仅仅画一张图纸或是坐在办公室就能完成一项建筑工程的，他需要先进行实地勘测，了解当地环境，而这一过程是比较辛苦的，但对于工程管理人员却是非常宝贵的一课。因此，管理人员需要加强提高自身的专业素养，不仅意味着他们需要提高自身的专业知识，还包括了他们需要将自己在课堂上的知识和工地的实际情况相联系起来。

3.2建立科学、系统的管理机制

很多人认为，建筑企业不同于一般的企业，不需要一套科学、系统的管理体系。这其实错了，从一个工程的设计到最后的完成，都离不开科学的管理体系，这是保证一个工程施工顺利完成的基本条件，也为企业实现控制工程造价成本、获得良好的经济效益提供了组织保证。

3.3进行岗位的合理分配

在土木工程中，需要将工程管理和工程造价控制两项有效融合，且在实际的建筑过程中，对各个岗位进行合理的分配，通过监督施工人员来落实每一项工作，从而高质量开展工程建设。对于一些刚大学毕业的专业性人才，建筑公司应当为他们创造足够的实习机会，积极引导他们，正确运用所学知识，让他们将理论与工程实际结合起来。

3.4加强企业的管理监督

为了确保建筑项目的万无一失，必须做好建筑企业的管理监督和造价控制，同时要对技术施工人员和建筑企业的管理者们进行严格的监督，避免人为不必要的浪费，节约施工成本，这还有利于改善一个企业的工作作风。

3.5加强管理与造价控制

在进行土木工程实施时，需要加强对于技术的提升，并对造价进行有效控制，管理制度包含了利用信息化手段，加大对于工程项目的管理，以及通过大数据系统对于工程项目进行相应的分析，并且采取人工智能的手段，加大对于施工中的管理。在施工技术上，应该加强对于当前体系的管理，建立起完善的监控流程，及时发现施工过程中产生的问题，并且进一步找出有效的策略，提出解决措施，形成相应的匹配体系，提高技术，稳定本建筑企业的发展，同时提高经济效益。

3.6强化管理的初始规范

从我国土木工程施工实际的情况来看，将土木工程施工的相关设计以及具体数据通过完善的设定计划以及优化后，可以实现成本的减少，增加企业的经济效益。在进行实际的优化时，需要对设计的科学性、系统性有所保障，并且利用客观的管理模式，完成对建筑施工的决策指导。在进行建筑施工管理时，需要加强对造价的计算、落实以及控制的监管，确保完善其策略，推动技术的革新，实现现代化管理模式下建筑管理的创新发展，进一步推动建筑企业的发展。

结语：

我国当前进行土木施工的过程中，只有对工程管理及造价采取有效的控制，才能保障建筑工程的质量，降低施工成本，提高建筑企业的经济效益，保障居民的住宅及人身安全，从而推动社会的进一步发展。

参考文献：

[1]柯艳华.土木工程造价管理各阶段存在问题及对策[J].城市地理.

[2]檀东宁.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].四川建材.