新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

程雪松

宿迁市广播电视总台 江苏 宿迁 223800

引言

建筑工程项目主要针对的是建筑区或者是独立的单位工程、建筑群以及施工项目管理所在地，按照工程规模大小有步骤、实时动态管理。就整个建筑行业实际情况来说，所有的建筑工程都会设立专门的建筑目标。就某种层面上来说，建筑工程施工工作只是一个过程，而施工建造中涉及到的各个工序都是为了最终实现既定的建筑目标而开展的工作，只有从根本上对这些细小工作进行优化，才能保证达到既定的建筑施工质量目标。所以在开展工程施工工作的时候，要运用切实可行的管理方式来推进各项施工工序的开展。在建筑行业不断发展中，很显然以往陈旧的管理模式已经不能再满足现下的建筑需求了，所以我们需要结合实际情况，运用专业的管理方法来对各项施工工作加以管控，鉴于此，这篇文章主要围绕智能化管理方法在建筑工程施工过程中的切实运用展开全面深入的研究分析，希望对整个建筑行业的稳定发展创造良好的基础。

1 新时期工程管理的特点

就当前建筑工程管理工作的实际情况来说，主要具备下列诸多特点：首先，建筑工程需要使用到大量的不同类型的施工技术，所以具有一定的复杂性，并且极易受到外界各种因素的影响，所以工程管理工作的开展往往会遇到诸多的困难。诸如：环境因素，施工物料质量因素等等。这样对管理工作人员的综合能力就提出了更高的要求，在开展管理工作的时候，务必要充分的结合实际情况，选择恰当的管理方式方法，保证管理用作的作用能够彻底的发挥出来。 其次是建筑工程的责任具有突出性，一些建筑工程的建设与人民的生活安危休戚相关，倘若在建设过程中有纰漏，会导致人员伤亡和财产损失等，不利于建筑行业和谐发展。最后是建筑工程的目标具有明显性，建筑工程的目标往往是明确具体的，任何工程项目都有确定的建设目的。

2 当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析

2.1 在工程管理中没有清晰的管理目标

在建筑工程的日常工作中，施工质量和施工效率应放在施工过程的主要位置。目前，许多建设单位并没有把它们放在首位，企业也没有固定的建设管理计划和目标。领导整个施工团队，只是盲目的做项目，缺乏整体性和计划性。大多数没有明确管理目标的工程存在安全隐患，不能按时保质完成工程建设。因此，对于建筑工程管理来说，制定一个清晰的、有计划的管理目标是非常必要的，这不仅提高了施工队伍的整体施工效率。它还能使施工团队在施工过程中提高项目的安全性和完整性。确定项目的质量管理目标，不仅是对企业自身的保护，也是对工程师财产和生命安全的保护。

2.2 管理机制不够健全

目前，很多企业在实际建设项目管理中没有认识到建立管理体系的重要性，缺乏有效的内部管理和运行机制。虽然一些单位建立了管理机构，但在实际工作中存在着资源配置差、管理不善等问题，各种管理制度“形式化”。细节的执行并不令人满意。例如，在一些建设工程单位的管理中，各部门之间的沟通不足，使得项目进度难以与计划相匹配，延长了建设时间，降低了经济效益，阻碍了建设工程单位的可持续发展。

3 新时期建筑工程管理方法的智能化应用

3.1 施工过程管理智能化

就施工过程来说，重要的管理内容就是要规范施工原理、施工操作以及施工人员的管理。要想保证施工管理智能化，还需要保证施工人员以及各个部门的协调运行，在投资方的同意下开展相关的管理工作。举个例子，在施工前进行规范管理，充分利用BIM技术分析施工模型，结合具体的结果制定较为合适的施工操作，避免出现违规施工的问题。就施工原料管理来说，施工单位也要强化对原材料储存场所的管理工作，加大检验原材料入库与出库的质量力度，保证所有的施工材料都能达到建筑要求，严肃处理施工人员损公肥私行为，若情节严重就应移交司法机关管理。从企业的角度来说，应强化对施工人员进行安全意识以及专业技术培训教育，保证施工人员能认真、严谨操作。

3.2 现场管理智能化

制度管理智能化也属于智能化管理工作的重要内容，要想落实管理，首先要做的工作就是认真落实施工管理。建筑工程管理比较核心的工作就是施工现场管理，这也是管理智能化关键。管理制度在也涉及到一些规范的内容，而这些规范主要是引导管理人员进行实践。一旦现场发生问题就要找专门的负责人解决。与此同时，施工现场管理中也离不开培养施工人员的责任概念，促进员工操作技术的提高，保证每个施工的技术水平以及施工水平都能与相关的标准相符合，提高整个建筑工程的质量。现场管理智能化也会使得施工现场变得更加协调，如此也能有效保证工作能有序进行。

4 结束语

简而言之，智能建筑工程管理方法的应用在新时期不仅需要建立一个智能管理模式为企业管理系统，而且还管理企业的信息以统一的方式，这不仅可以提高企业管理效率和聪明，但也确保企业的稳定发展。