浅谈机械喷涂抹灰施工的三个发展阶段

王启宇

（广东浪淘砂新型材料有限公司）

1 机械喷涂抹灰发展情况

机械喷涂抹灰的特点是砂浆机械化输送到工人施工操作现场，喷涂上墙，再由工人完成其它工序；手工抹灰是一般是砂浆在现场通过人工输送到操作现场，手工涂抹上墙，再完成其它工序。

机械喷涂抹灰与手工抹灰相比，有施工规范、质量好、用工少、工人施工环境较好等优势[1]，是行业发展的方向。在欧美发达国家，抹灰已普遍采用机械喷涂的模式。

我国目前基本上还是传统的手工抹灰，近十来年，随着建筑质量要求更高、预拌砂浆的推广和工人成本的大幅度上涨，行业内推广机械喷涂抹灰的呼声很高。不少企业在实际的工程项目中作了尝试，逐步积累技术经验，改善经营条件，机械喷涂抹灰在我国将迎来快速发展。

2 机械喷涂抹灰合作的三个模式

笔者过去几年，参与了大量的预拌砂浆、机械喷涂抹灰的工作，对这一行业的发展进行了很多实践和思考。细观这一行业从开始到成熟的发展路径，大致需要经过三个阶段的经营模式。

2.1 模式一：砂浆生产企业主导的“一体化”的模式

这一模式的特点是由砂浆生产企业主导推动机械喷涂抹灰。该模式下，一般由砂浆生产企业将抹灰项目以“连工包料”的形式接下来，自行生产和供应砂浆，同时把施工部分再分包给劳务队伍。

当前，施工队伍对机械喷涂抹灰认识很少，在推动新技术新工艺的发展上并不占主导位置。

⑴国内大多数砂浆抹灰施工主体实际上是以“包工头”为核心的劳务班组，劳务班组注重眼前的收入，对新的技术和工艺认知较有限，对推动新的技术和工艺没有动力；

⑵传统抹灰工人的施工组合形式（例如：“夫妻档”的小分包形式）、施工操作习惯比较难改变；

⑶机械喷涂抹灰毕竟是新的工艺，施工人员需要一些培训和实践经验，才能达到熟练施工的程度，工人和“包工头”才能多赚钱。提供培训和实践机会成为“包工头”的成本，而且一般抹灰劳务班组人员的流动性比较大，作为班组核心的“包工头”没有动力长期为工人提供培训和实践机会。事实上，已经有一些施工队伍有机械喷涂抹灰的实践体验，基于以上原因，施工队伍对机械喷涂抹灰的推动力很少，新的工艺没有得到持续发展。

对于预拌砂浆生产企业而言，一方面有着推广预拌砂浆业务的动力；另一方面，比一般的施工劳务队伍有更强的经济实力；而且，客户资源相同。砂浆生产企业在开展预拌砂浆业务的同时，可以顺带把施工部分一起接下来，增加了新的业务机会；也可以通过推广机械喷涂抹灰促进预拌砂浆的业务。

从技术方面看，实现机械喷涂抹灰所需要的机械设备，虽然各个厂家的产品略有参齐不齐，但相对已经比较成熟。当前机械喷涂抹灰技术的关键是泵送型砂浆的调配，通过调配使砂浆更大程度地适应机械和施工要求（当然调配砂浆也不是万能的）。砂浆的调配技术掌握在砂浆生产企业的手里，这使得砂浆生产企业在机械喷涂抹灰这一领域更有发言权。在“一体化”模式的框架里，砂浆企业更有积极性调配砂浆适应机械和施工的要求。

“一体化”模式有以下优点：

⑴有效控制和保证工程质量，形成机械喷涂抹灰的示范效应；

⑵对工程项目总包单位而言，有很多好处，质量、单一责任主体，解决责任推诿问题，总包单位无疑是很欢迎这一模式的；

⑶新的技术和工艺磨合尚不完善，由相对集中的一个企业统筹材料和施工的工作，有利于材料技术、新工艺的改善；

⑷解决了施工劳务队伍进入机械喷涂抹灰的技术门槛和设备门槛问题。

“一体化”模式有以下局限性：

⑴砂浆企业属于生产型的企业，对工程施工的管理营运不熟悉、不适应，这种跨界的经营给砂浆企业带来很大的风险，同时造成总体成本较高；

⑵砂浆企业对改进新工艺基础经验不足，而施工队伍对改善工艺的积极性没有发挥出来；

⑶由于具备“一体化”模式的企业前提是砂浆生产企业，数量较少，制约了这一模式的复制和发展。

这种由砂浆生产企业主导推动的模式，是机械喷涂抹灰发展的初期显著的特点。近几年，在珠三角地区，多家企业尝试了这种发展模式，例如佛山汇河（湿拌砂浆）、广东浪淘砂（湿拌砂浆）、广州澳思（干混砂浆）等等。这种模式的尝试，对行业起步和发展起了很好的示范和推动作用。

2.2 模式二：砂浆生产企业和施工队伍合作推进的模式

这一模式的特点是施工队伍负责施工工作，砂浆生产企业负责砂浆材料供应，以相对独立的形式，合作机械喷涂抹灰。砂浆生产企业不再参与抹灰工程施工的工作，但为施工队伍提供机械设备的便利。一般是砂浆生产企业提供砂浆（给总包）和机械（给抹灰施工队伍），施工队伍单独和总包单位分包抹灰工程施工。

一方面，由于对施工管理的不适应，使生产型的砂浆企业考虑从施工中脱离出来，回到砂浆企业的核心业务--材料生产；另一方面，目前的施工队伍，基本上是以“包工头”为核心的劳务班组，分散而且规模小，基本上不愿意自行配置砂浆泵送和喷涂的设备（一般需要几十万到一百万左右才可以开展实际工程项目的承包和施工）。针对这一情况，砂浆生产企业虽然不参与施工，但是出于促进预拌砂浆的业务的目的，有偿提供机械设备给施工队伍使用。

这一模式似乎砂浆生产企业的角色比较尴尬，没有参与施工，却给施工企业提供机械设备。这是当前现实条件下产生的一种特殊的模式，笔者认为这是机械喷涂抹灰施工的一种过渡的模式。一般有以下的形式和特点：

⑴砂浆企业负责生产砂浆，并把砂浆泵送到楼层，施工企业进行施工。这种形式砂浆生产企业负责购买砂浆泵送设备，施工企业自行购买小型喷涂机。小型喷涂机价格一般几万元，施工队伍基本可以负担。砂浆生产企业把砂浆送到楼层，解决的砂浆在工地传送的问题；另一方面，砂浆送到楼层后，施工队伍可以选择手工抹灰或者机械喷涂抹灰，有灵活的操作空间。

⑵砂浆企业负责生产砂浆，并购买机械设备，以租赁的形式租给施工队伍使用。砂浆生产企业帮助施工队伍解决了机械设备一次性投资较大的门槛，施工队伍负责现场操作，效率更高。

当前，“独立分工”的模式在广东、湖南已经有少量企业开始推广。这一模式，砂浆生产企业和施工队伍发挥各自的优势，这样效率更高、成本更低；同时，砂浆生产企业和施工队伍各得其所，在各自的领域里赚取合理的利润。当然，从技术方面来看，这需要砂浆生产企业持续供应品质稳定的泵送型的砂浆，这一条件当前也基本具备。

2.3 模式三：专业施工队伍主导的模式

这一模式的特点是机械喷涂抹灰施工队伍自行负责机械设备、施工管理等全面的内容，砂浆生产企业全面退出施工的相关工作。

市场的规律是行业越来越专业化，机械喷涂抹灰也一样。砂浆生产企业跨界以“一体化”的模式参与施工，或者给施工企业提供机械设备，都是机械喷涂抹灰发展特定阶段的过渡模式，长远而言，最终要回归到专业、完整的施工队伍。对于抹灰施工队伍而言，机械设备将是基本的生产工具，或者说，一个没有配备机械设备的队伍是没有能力承包抹灰工程的。

以下因素将促进这一模式的发展：

⑴越来越多的施工经营者在实践中体验到械喷涂抹灰比手工抹灰有更好的效益。利益驱动使专业施工队伍产生和发展，这是市场规律。

⑵施工工人逐步体验到械喷涂抹灰的优越性，施工工人对施工中人性化的要求越来越高。当前，抹灰工人已经习惯手工抹灰强度高、环境脏乱、工作时间长的操作模式，而且，大多数工人没有意识到传统手工抹灰对膝盖伤害很大。通过实践，体验过机械喷涂抹灰的工人将很难再接受人工抹灰的模式。

⑶政府推动建筑工人向规范化发展。国家陆续出台政策，逐步改变建筑工人管理松散随意的状态。例如，住房和城乡建设部、人力资源社会保障部制定了《建筑工人实名制管理办法（试行）》并于2019 年3 月1 日开始实行。这些措施，将促进施工队伍向规范化、专业化的方向发展。

3 结语

三种不同的合作模式，是机械喷涂抹灰不同发展阶段的需要，每一种模式都对这种新的生产方式贡献不同的作用。目前，模式一正发挥很好的作用，形成了很好的示范效应；个别地方开始出现模式二，少数地方开始出现模式三。

伴随预拌砂浆（湿拌砂浆和干混砂浆）的推广和发展，抹灰施工正酝酿一次大的变革，机械喷涂抹灰在技术、材料、运作模式、行业认知等方面逐步积累了很好的条件，笔者估计未来2-3 年将步入快速发展时期。