浅谈媒介融合下的新闻采编工作——以临沧传媒集团为例

邵云飞

（临沧市广播电视台，云南 临沧 677000 ）

随着科技的高速发展，全社会各行各业的进步和改革快速推进，传媒行业也得到了较快发展，信息传输方式从电子化逐步转变为数字化。特别随着计算机技术和网络技术的飞速发展，网络逐渐成为了媒体传播的重要途径，这使得媒体信息传播不再是单一性的，而是渐渐转变为多元化的传播方式。特别是近年来，以网络和手机为代表的新媒体成为传播和获取信息的重要渠道。可以说，新媒体的发展使报纸、广播、电视等传统媒体的生存环境和传播方式发生了转变，对于传统媒体来说媒介融合逐步成为应对危机、坚守责任的必然选择。如何面对媒介融合时代的到来，实现传统媒体与新兴媒体融合发展，成为了所有传统主流媒体人需要思考并实践的重要课题。笔者结合临沧传媒集团在全媒体融合发展中的创新实践，来谈一谈对全媒体融合发展中如何进一步做好新闻采编工作的一些思考。

媒介融合就是把各种类型的媒介形态融合起来，重新构建出一种的媒介形态。而从深层次来说，媒介融合应该包括所有的媒介及其相关要素的融合，它不单单是媒介形态的融合，还包括了媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。

当前的媒介融合主要有同业融合、信息传播终端融合、跨媒体融合三种形式。同业融合是指同类媒体的联合，它可以是以专业来融合或者在区域上进行融合；信息传播终端的融合，就是把所有的信息资源都归集到同一个内容管理平台和内容发布平台；跨媒体融合就是广播、电视、报纸、互联网、手机等不同媒体的融合。目前，三种融合方式都在进行之中，而大家探讨最多的应该是跨媒体融合这一形式。

一、临沧传媒集团推动媒体融合发展的成效

2012年初，在临沧市委、市政府的领导和支持下，临沧广播电视台、临沧日报社、国际互联网临沧新闻中心合并成立了临沧传媒集团，旗下汇集了广播、电视、报纸等传统媒体以及网络、手机报等新媒体，初步形成了多媒体联动的资源优势，实现了跨媒体的融合。

然而，媒体融合并不是简单地通过行政命令将不同形态的媒体整合在一起。融合应该是全方位的，一是要实现不同媒体之间的技术整合；二是要对采编等机制进行调整，实现信息生产的流程再造；三是对管理体制、运行机制等进行调整，实现各媒体之间的优势互补，让各种资源达到合理配置、发挥最大作用。这也是临沧传媒集团融合路径有别于其他单位的独特之处。

拥有广播、电视、报纸、网站、手机报等媒体的临沧传媒集团成立后，基本具备了媒介融合的基础条件，通过不断探索传统媒体与新兴媒体融合发展，初步形成了“两报、两台、两网、三微”的全媒体传播矩阵。集团所属媒体的宣传工作，遵循“围绕中心、突出主题、同题竞技、分类表达、形成合力”的原则，由集团事业部统筹管理。通过宣传资源整合、媒体资源整合、采编工作整合，新闻宣传工作逐步焕发出内生动力，版面、频率、频道构架更加紧密，集团化作战优势不断显现，实现了资源优化、优势互补、竞争力提升，全媒体宣传效益初步显现，传播载体更加贴近受众，立体化宣传形成蝴蝶效应。

在工作中，新闻宣传的策划、采编、刊播发布等工作由集团事业部分设的事业一部（广播电视）、事业二部（报纸）、事业三部（新媒体）具体负责实施，各部门按照“围绕中心、突出主题、同题竞技、分类表达、形成合力”的原则，充分利用多媒体形态的最大优势，实施集团化、规模化作战。不论是常规宣传报道，还是统一重大报道行动，集团所属媒体都积极响应，采编人员共同策划、共同采访、互相配合，以立体多样、融合发展的现代全媒体传播方式，紧扣市委市政府发展主题，对临沧经济社会发展的方方面面进行立体式、全方位报道，基本实现了“准确表达、深刻表达、生动表达”的宣传诉求，走出了一条符合边疆少数民族地区实际和传播规律的媒体融合发展新路。

二、临沧传媒集团推动媒体融合发展主要存在的问题

总的来看，五年多来临沧传媒集团在探索媒休融合方面态度是积极的，成绩也是值得肯定的，应该说是适应了时代发展对媒体建设不断提出的新要求。

但在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，临沧传媒集团媒体融合工作只是全媒体建设的起步阶段，与国内其他地方的先进经验相比，我们的融合还停留在表面上，基础还比较薄弱，要实现深度融合发展，面临的挑战依然很大，自身也还存在不少的问题。

（一）从思想认识来看，融合意识不强

集团成立多年来，很多人在思想上还没能实现真正的融合，简单地认为“全媒体”就是报纸、广播、电视、网站、手机等各类媒体的简单相加，各媒体只要负责好自己媒体的工作就行。没有准确认识到，媒体融合需要在新的传播技术基础上，进一步实现内部各类资源的整合和业务流程的再造。

（二）各自为阵的现象依然存在

媒体之间、部门之间各自为阵的现象还比较突出，甚至记者和记者之间、编辑和编辑之间、栏目和栏目之间都没有实现有效沟通。一个新闻事件记者重复采访、编辑重复编稿的现象时有发生，这是全媒体融合发展的“瓶颈”。如果各媒体从思想上都还不能实现融合，永远不想打破自己所习惯的旧有模式，都是只考虑保证自己的利益，那么，临沧传媒集团的发展将会变得举步维艰。从某种程度上看，这也是当前传统主流媒体实行融合发展屡屡碰壁的重要原因。

（三）人才缺乏，后劲不足

我们要大力推进传统媒体与新兴媒体的融合，积极推进全媒体建设，发展壮大传媒产业，打造新型传媒集团，同样离不开大量高素质的人才队伍。从目前临沧传媒集团的情况来看，大多数采编人员还不能适应多媒体融合发展的需要，迫切需要引进新媒体产品策划、技术开发、设计等人员。此外，受机制体制、盈利能力和薪酬制度等因素影响，引进人才、留住人才的难度非常大。目前集团还没有建立起具有互联网思维、适应媒体融合发展的全媒体人才队伍，这也从根本上影响了集团融合发展的推进速度，制约了集团的进一步做强做大。

三、临沧传媒集团推动媒体融合发展的对策

如今，全媒体时代已经到来，面对日趋激烈的媒体竞争新形势，面对大众接受信息方式的改变，临沧传媒集团必须进一步做好媒体深度融合这篇文章，提高舆论引导能力，才能为临沧市跨越式发展建构良好的媒体格局和营造良好舆论环境。

（一）创新体制机制，构建符合全媒体时代发展的媒体格局

首先，集团应加快推进内部运行机制改革和创新，进一步加强内部各媒体之间的相互融合，消除内部各媒体之间合作的制度障碍，通过对内部组织结构的调整，更好地整合人力资源、新闻信息资源，实现新闻采集全媒体化和编辑部门信息交互共享。其次，成立编委会，加强对新闻采编工作的领导。由编委会统筹协调各媒体的工作，进行统一报道部署，统一策划主题，统一组织采访，统一编发稿件，真正实现新闻资源管理、采编业务统筹、分发流程控制的全媒体运作。

（二）建立全媒体技术平台——“中央厨房”

集团应尽快建立起适合全媒体融合的新闻生产机制和指挥调控体系，搭建适应互联网传播规律的新闻策划、采编、播发流程和内容生产的媒资系统。通过一体化的“信息终端”平台，进行一体化的内容设计和生产，实现集报纸、广播、电视、网站、手机等为一体的多元化生产。

（三）加强队伍建设，建立一支素质过硬的全媒体人才队伍

各媒体充分利用各自的传播优势，进行立体报道，形成舆论合力，这是媒介融合的目标之一。媒体融合之后，如何根据不同受众对新闻内容和形式的偏好，制成不同类型的产品供他们选择，有效避免传统媒体的同质化现象，以满足受众对新闻个性化的需求，这也是我们需要进一步研究的问题。笔者认为，要让融合新闻报道成为新闻报道的常态，真正实现融合传播，这就需要进一步加强全媒体人才的培养，建设一支全媒体传播素质过硬的人才队伍。

首先，要促进集团现有人才队伍转型发展。融合新闻报道对媒体从业人员提出了新的挑战，要求各媒体编辑记者改变他们传统的新闻报道习惯，学会用新的方法讲述新闻。这就意味着，各媒体编辑记者必须千方百计地增强自身学用新媒体、多媒体技术的本领，了解、懂得、掌握各种媒体的运用技巧，要善于扬长避短，把传统媒体的原创性、权威性内容与多种新兴媒体高效的传播方式有机结合起来，提高自己的全媒体报道能力。只有这样，采写出来的新闻作品才会有思想、有温度，才能适应广大受众的新的、多样化的需求。然而，编辑、记者及员工队伍整体素质的提高不是一蹴而就的，我们需要通过专题培训、业务研讨、在工作实践中锻炼等各种方式，重点引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型，从而实现全体从业人员在观念和技能方面都有大的提升。

其次，在促进集团人才队伍建设向全媒体方向渐进式转型的同时，还要进一步深化人事制度改革，完善用人、考核、激励等机制，努力吸引人、用好人、留住人，保持团队的核心竞争力。

最后，集团还需积极探索建立适应全媒体时代特点的人才引入、使用机制，培养集团急需的新媒体产品策划人员、技术开发人员、设计人员等。通过完善激励机制，为优秀人才创造良好的成长环境和发展机会，支持人才多作贡献，多出成果。

（四）确立移动媒体优先发展思想，加快推进全媒融合传播

移动端已逐步成为受众接受信息的主要方式之一。随着5G等技术的不断发展，移动媒体也将会加速发展。要实现媒体深度融合发展，我们应确立移动媒体优先发展思想，加快推进移动媒体发展。

媒体深度融合发展，平台搭建是基础。2016年以来，临沧传媒集团就着手研究全媒体全端口的融合发展；同年9月“临沧早八点”微信公众号上线运营；11月“今日临沧”信公众号和“临沧日报微博”相继上线，并重新整合设计了临沧网、亚洲微电影网。以H5页面为依托，通过微信公众号平台，开设了“大美临沧”页面，采取“手机＋报纸”“手机＋电视”“手机＋广播”的“手机＋”模式，初步建立起涵盖不同层次、不同领域、不同风格的“新媒体矩阵群”。目前，集团新闻客户端也即将上线。可以说，用一个移动网络、一个融合平台就实现了集团下属所有媒体的全覆盖。

媒体深度融合发展，传播效应是关健。有了融合传播的全媒体矩阵基础，如何为受众提供优质的新闻产品，也是我们需要思考的问题。作为临沧市的主流媒体集团，我们就应该确立移动媒体优先发展的思想，利用先进技术，进一步加快传统媒体和新兴媒体从相“加”迈向相“融”。要恪守新闻真实性原则，把好导向，在为受众提供真实客观、观点鲜明的内容信息的基础上，创新内容表达、丰富表现形式，运用微信、微视频、微电影等方式，推出更多方便人们利用碎片化时间阅读的微信息，推出直播新闻、互动新闻、个性新闻等各种样式和形态的移动新闻产品，打造出与主流媒体品格和气质相一致的移动新闻精品。真正做到遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，紧扣市委市政府发展主题，把握正确导向，创新传播方式，完善采编联合协调机制，着力推进报、网、微、屏、台的融合报道，唱好主旋律的大合唱，获得良好的立体传播效果。

总之，媒体融合已成为传媒发展的方向。媒体融合涉及体制机制、利益调整的深层次改革，我们只有遵守新闻传播规律和新媒体发展规律，积极稳妥地推进新兴媒体与传统媒体的融合，真正实现新媒体和传统媒体融合后“1+1〉2”的效果，才能在媒体融合的道路上走稳、走好，走出属于我们自己的全媒体发展之路，最终努力创建出属于临沧自己的全媒体品牌。