建设项目投资控制管理方法分析

王丽君

武汉光谷建设投资有限公司 湖北 武汉 430205

引言

项目建设中，设计与项目整体造价投资联系紧密，一定程度上，影响着项目建设的整体经济与社会效益。所以，项目投资控制管理中，要重视项目前期管理，如策划与设计，确保项目设计满足实际施工需求，以此有效控制与管理工程项目投资。

1 、建设项目进行投资管控的必要性

企业建设管理中，工程造价投资管控是十分重要的，具有深远意义，要想在合理范围内控制工程造价投资，企业建设管理中要合理管理工程项目技术与经济。企业建设管理中，控制工程造价投资，利于为企业创造更多的社会与经济效益。工程造价投资管理控制中，要综合考虑人力、财力与物力等各项资源，提高人力、财力与物力等资源使用效率，便于合理而真实地进行工程造价控制管理。

2 、建设项目投资控制管理存在的问题

建设项目施工中，投资控制管理包含前、中与后三个阶段，主要涉及项目立项、设计、招标、施工、竣工与验收等环节。现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑技术水平日益提高，实际建设中，项目投资控制管理发挥着重要的作用，关乎着建设与承包方利益，同时也对社会基础设施建设及居民生活环境造成了一定的影响。项目实际建设中，各施工阶段有不同的问题，前期投资管理直接影响着整个建设项目投资效益，比如可行性研究、设计及招标等阶段投资控制管理。此阶段，设计深度与经济性不足、不重视概算编制、招投标文件编制不规范等，中期投资管理主要指项目施工前的审核图纸、设计变更、施工过程控制与监理、跟踪审计等投资控制管理工作。项目建设中期，项目具体实施阶段常见问题表现为：图纸会审工作没有实际意义，流于形式，缺乏合理的设计变更、工程签证缺乏完整的手续，监理与跟踪审计等人员工作不够细致。另外，材料价格上涨、供应不及时、政策调整及天气条件等因素，都会影响项目投资控制管理。建设项目投资控制管理的后期，涉及竣工验收、决算审计与交付等阶段的工作，其存在的问题主要表现为：施工问题使得竣工验收与后期交接不及时，使得项目无法直接投入使用，对项目综合投资效益带来了严重的影响。

3 、建设项目投资控制管理具体方法

3.1 项目决策环节

项目投资控制整个过程中，项目决策是非常重要的，合理制定决定，直接决定着项目投资控制与成本管理。施工单位要充分履行管理主体责任，项目决策阶段利用项目咨询机构，有效搜集并整理项目勘察设计资料，全面调研并论证项目施工的可行性，在此基础上，组织项目施工技术与造价管理等各领域专家，根据项目发展趋势，准确定位项目功能，明确项目地点、内容、规模、周期与方案，整合近期施工目标与远期规划，以此有机融合项目投资控制与功能，最后逐渐渗入研究项目的可行性，获得准确投资估算，在项目总投资控制中，有效应用投资估算。

3.2 项目设计阶段

建设项目投资控制中，设计阶段控制是非常重要的。签订设计合同时，要充分调动设计优化与成本节省的各项经济条款，激发设计人员工作热情。方案设计阶段，优化对比各设计方案，从整体层面考虑优化选择设计方案。即对施工设计图进行控制，建筑项目设计阶段必须要做好设计概算，严格依照限额设计进行方案设计。作为项目设计人员，一方面要能够负责项目设计方案质量，明确具体实施措施，同时还要注意项目投资额。优化设计方案的基础上，初步编制概算与设计，从根本上实现项目投资额的控制。另外，建筑项目设计图的深度与质量要符合相关建筑标准，以此预防项目量清单发生误算或漏算等问题。

3.3 招投标阶段

项目招投标过程中，招标文件非常重要，高质量招标文件不但要体现施工单位意愿，还要便于后期开展项目施工，以此降低纠纷与索赔等事件发生几率。因此，建设单位编制招标文件时，要在造价与投标公司共同合作，对招标文件中的专项条款与评标方法进行完善，提高招标文件的严谨性，以防发生扯皮甚至相互推诿的问题。另外，建设单位还要仔细审核工程量清单，项目招投标工作中这是非常重要的，建设单位要重视工程量清单质量，根据施工现场实际情况与设计图，合理编制工程量清单，准确描述项目特点。与此同时，招标期间，还可利用控制价格有效控制中标金额，从源头上控制管理项目投资总额。

3.4 施工阶段

项目施工中，项目投资控制管理而言，采购与施工管理是最为重要的，对施工图预算进行合理编制，加强管理合同文件，确保规范化开展项目招标工作。施工图预算编制时，要严格依照设计施工图相关的所有内容，详细计算项目工程量及价格，满足项目施工进度基础上，有效控制施工图预算，尽可能确保其在限定额度范围以下。招标工作中，工程采购与施工招标是主要工作，相关工作人员要秉承投资控制管理的理念，尽量节省项目造价，便于更好的实现项目投资控制目标。工程实际操作中，有效落实设计图纸是首要任务，结合合同规定为承建单位发拨项目资金，实时控制项目进展中的动态变化，准备好索赔费用，有效控制项目质量、进度及投资等方面的关系。

3.5 项目竣工验收阶段

项目造价控制中，竣工验收阶段是最后环节。此阶段中，投资控制管理工作依然是非常重要的，参考合同与定额数据信息，加强审核所上报的项目竣工结算数据，将项目签证费用结清，经过审核处理，确保获得更加真实的数据，以此准确而真实地进行工程造价控制管理。

结束语

综上所述，当今时代，建设单位进行项目投资控制管理，便于为企业创造更多的经济与社会效益，有利于政府更有效率进行城市基础设施建设。因而，要在项目决策、设计、招投标、施工与竣工结算等阶段，加强投资控制管理，保障控制管理效果，推动社会实现可持续发展。