加速推进我国出版企业管理体系创新

陈扶宜

摘 要：经过了十余年的发展改革，我国出版单位现已完成了转企改制任务，当前的主要目标为在转企改制的基础上，深化出版企业生产经营体制的改革，构建更为完善的现代化企业制度，充分发挥出出版企业的活力。因此，在这一关键时期，加速推进出版企业管理体系创新则显得尤为必要，也是目前出版企业应对市场竞争与网络化、数字化冲击的有效手段，本文便主要针对于此展开深入分析。

关键词：出版企业 管理体系 制度创新

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）02-00-01

随着我国社会经济的高速发展，转企改制下的出版行业正面临着全新的经营环境，市场结构与营销模式也出现了根本性变化，面对当前日益严峻的市场竞争以及新媒体发起的冲击，我国出版企业加速推进管理体系创新则显得尤为必要。因此，出版企业应当以党的十九大精神为指引，紧紧围绕“十三五”发展目标，坚持稳中求进总基调，进一步明确发展目标、夯实重点任务，推动重点项目，持续彰显社会效益，保持经济效益较快增长，通过管理体系的制度创新去提升核心竞争力和综合实力。

一、加速推進出版企业组织管理体系创新

现阶段，我国出版企业的组织管理体系创新的核心在于对业务流程进行改造，其中业务流程主要泛指企业为了达成目标任务而进行的一系列活动的整合，而企业在业务流程当中进行运作，唯有确保业务流程的有效改造，才能实现组织管理体系的创新[1]。

具体来讲，出版企业的流程改造主要基于数字化、电子化、网络化趋势，结合市场发展为导向，寻求更具创造性的合作关系，确保企业工作效率与效益，能够实现对出版企业工作流程的革新与整合，构建更具价值的团队组织，从而形成新型的企业组织结构。

首先，要树立服务意识，摆正用户的主体地位，以提升出版企业经济效益、市场占有率为注重目标，一改过去分化业务目标而忽略掉用户需求的老旧做法；其次，要建立更为高效、灵活多变的经营体系，对于市场反响能够作出及时反应；再次，在人事方面，继续坚持党管干部、党管人才的原则，总体需求、各二级单位班子由企业进行全面管控，各二级单位的中层干部由各二级单位管控；最后，在管理方面，各部门要自觉服从企业的整体管理，按照权责分级来履行责任，要与企业要求相一致，与企业的管理同心同向，讲懂守服从企业大局。

二、加速推进出版企业知识管理体系创新

在当前的知识经济时代，出版企业的知识传播、创造及使用能力会直接影响其今后的发展，而知识管理将知识摆在第一位，目的在于利用知识去提升出版企业的创新能力及应变能力[2]。对于出版企业这类学习型组织而言，知识管理创新涵盖了技术、管理以及制度等方面的创新，其目的在于推动出版企业的稳健创新，实现企业内部、企业之间、企业与用户之间、企业与科研单位之间的联系强化，加速知识流动。

现阶段，要实现出版企业知识管理体系的创新，则需要重视做好如下几点工作：首先，要加强人力资源管理，利用企业内部信息管理系统对不同岗位的人员技能展开合理化评价；其次，构建出版企业内部管理辅助系统，对出版产品、经营状况、客户、竞争对手等各种数据进行收集，构建完善数据库，做好网络化、基础化管理；最后，要革新传统经营观念。打破过去企业经营流程老三样、老体系、老思想。要通过“清仓见底式”的梳理，重塑经营流程，完善采购、加工、生产、销售等各环节的科学决策程序，使管理更科学规范，提高管理效率。

三、加速推进出版企业内部运行管理体系创新

出版企业的内部运行管理体系创新，目的在于提升管理水平，不仅仅要构建完善的数据库，利用各种渠道信息去指导企业生产经营，同时也应确立更具现代化的管理制度。

在决策制度方面，要成立战略管理部门，保证决策科学化，为出版企业决策者提供更为合理的决策支持，主要负责数据库的搭建、经营定位的研究以及投资合理性分析，帮助企业领导分析企业与外界之间的关系；在激励制度方面，要完善企业员工业绩考核指标体系，确保员工薪资与企业效益保持同步，并且要重视物质与精神方面的双重奖励，除了奖金之外，还可提供更多休假、晋升、学习的机会；在风险制度方面，要构建目标经营责任制度，明确每个部门的任务、权责，同时按照按劳分配原则去进行利益分配。

四、加速推进出版企业市场营销管理体系创新

随着时代的发展变化，市场营销理念也会不断演变，从最初的以生产为核心，逐渐向以销售、服务为核心转变，到如今的全局性社会营销观念提出，都侧面反映出了生产力的发展已从卖方市场转变为买方市场。因此，我们需要地认识到现代市场营销应当重视消费者需求，集中企业的人力、物力及财力等资源去满足消费者[3]。

首先，面对好资源、大资源，要敢于深度合作。一方面出版资源，我们要敢于和知名的大作家合作。要坚守大投入才能有大产出的理念，大的题材、大的作家，更能在市场上带来大的影响，创造大的收益；另一方面，出版企业要努力对接优质资源，寻求全新合作，推动省内外的产业布局。

其次，在经营方面，实行“六中心一平台”管理体系创新，加大资源整合，让编印发供全产业链条环环相扣，释放产业效能。继续执行纸张统、配送统、印刷统、财务统、资金统、档案统等多领域的统分管理模式，做到企业统一管理，分级负责，并确保各单位资金使用权和收益权，真正实现该统的统，该分的分，既实现大股东监管的责任又不影响各单位决策，还能共享资源，共同发展，共同获得收益。

最后，抓紧传统渠道，发展新兴渠道。在出版企业的分销渠道中，传统的新华书店系统营销网络发挥着重要作用，所以在今后的发展中一定要利用好、培育好这一传统渠道，通过市场与分销渠道的拓展去建立更多大型零售书城与批销网点，配置更多配送物流中心，保证产业运行畅通。此外，还需结合信息时代特征，建立网络书城，开展出版企业的电子商务渠道。

综上所述，管理创新作为出版企业今后生存与发展的根本，是出版企业彰显社会效益与经济效益的首要前提。所以，我国出版企业一定要结合自身内外部环境的变化，在组织结构、知识管理、内部运行及市场营销等方面进行大胆创新，充分把握市场发展规律行事，从而提高出版企业的核心竞争力与综合实力。

参考文献

[1]贺小桐，刘雨萌.融合发展背景下出版企业人力资源管理的创新对策研究[J].出版科学，2017，25（5）：5-8.

[2]付朝渊，王丽璇.出版企业融合型创新团队建设探讨[J].管理观察，2016（28）：44-46.

[3]张濮.传统出版企业转型的知识管理之路[J].科技与出版，2016（3）：19-22.