土木工程管理存在的问题及措施

廉亚丰

中国市政工程华北设计研究总院有限公司 天津 300000

引言

一个完整的土木工程的施工工序涉及到多个分支项目，在现实建造中，施工技术人员需要充分的结合现实情况，对施工工序实施高效合理的安排，这样才能保证施工各项工作按部就班的进行。

1 土木工程建筑施工

1.1 土木工程建筑施工重点

想要确保土木工程项目施工的质量和效果，最为重要的工作是需要对工程施工现场实施勘察，并且结合获得的信息资料来制定施工计划。在实地勘察工作结束之后，需要由专业的设计人员对施工工作进行合理的安排，这样才能更好的为工程的施工给予指导，在工程后期还需要开展切实的维保工作。

1.2 土木工程建筑施工特点

首先是复杂性，土木工程的施工工作会利用到大量的不同种类的施工物料以及施工技术，这就导致了土木工程施工具有一定的复杂性。在土木工程种类以及性能存在差异的基础上，工程所处地区的生态环境的影响也会导致施工工序存在诸多的差异，进而使得土木工程施工的复杂性非常的突出。

其次是具有一定的流动性，所有的土木工程的分布并不集中，并且施工地点也不稳定，进而使得工程的建造具有明显的流动性，这就使得施工人员需要不同的对新的环境进行适应，特别是那些地区较为偏远的地方，如果环境较为恶劣势必会影响到施工人员的工作效率。

再有是具有一定的周期性。土木工程通常规模较大，进而其实际的施工持续时间相对较长，这就需要制定有效的管理机制，来对机械设备以及施工人员加以切实的管理。

最后是环境恶劣。大部分的土木工程通常施工工作的开展都是在露天的环境下实施的，进而会遇到诸多的恶劣天气，特别是遭到气候的影响非常的明显。

2 土木工程施工管理中常见的问题

就现如今土木工程施工管理工作的现状来说，最为突出的问题就是管理机制的不详尽，管理制度可以说是管理工作实施的指引，管理制度如果存在不详尽的情况势必会制约管理工作的开展。想要保证管理工作的实施达到既定的效果，那么需要施工单位加大管理工作的成本投入，但是很多的施工单位一味的对施工成本实施管控，进而影响到管理工作的效果。很多的施工管理人员的能力与实际的需要存在一定的差异，在工程实际建造中往往会出现一人多岗的情况，进而使得大部分的管理工作不能切实的完成。再有土木工程管理方法现如今不具备良好的针对性，大部分的施工单位都是在复制，沿用之前的管理模式，还有很多的企业会直接的运用之前成功管理案例的方法来开展管理工作，这就会造成管理机制与实际土木工程项目的需要不一致的情况的发生。施工管理人员综合能力水平较差也会对整个土木工程的建造质量造成一定的影响。土木工程施工管理工作的人员需要具备较强的专业技能，特别是在管理工作的实施中，但是大部分的管理人员无论是在管理经验还是在管理技术层面上来看，整体能力还达不到既定的水平，进而使得大部分的实际问题不能高效的加以处理。

3 改善我国土木工程管理的策略

3.1 加大管理的手段和管理力度

经过对大量的案例以及信息进行分析我们可以发现，土木工程管理工作在实际工程建造中的作用是十分巨大的，其与土木工程的整体质量存在密切的关联，进而需要针对管理工作的质量加以不断的提升。从土木工程施工协议签署完成开始，土木工程管理工作的作用就会表现出来，首先需要确保协议的内容都是公正公平的，并且需要具备良好的合理性，协议中涉及到的管理工作需要保证切实可行，所的工序的准备工作要充分完整，并且所有的手续都需要在相关机构进行备案。在工程的建造中，需要加强监督管理的力度，保证施工各项工作的开展能够与设计图保持一致，还需要保证施工环境的稳定性。在针对施工物料进行采买的时候，需要严格的对物料的质量加以切实的管控，并且需要对物料的质量合格证明文件进行检查，这样才能确保工程施工的质量和效果，有效的规避危险事故的发生。

3.2 提高技术管理，建设专业化团队

土木工程对于施工技术的水平要求较高，并且需要施工人员具备良好的专业技术和综合素质。工程在建造的时候往往会遇到诸多的因素的影响，只有保证高质量的施工技术才能有效的缓解不良因素所造成的影响。在工程正式开始建造之前，需要安排专业的技术人员来对工程地质情况加以实地勘探，涉及到的工作有：现场环境，地质情况等等，这样能够为管理人员制定施工方案给予准确的信息指导。在完成测量工作之后，需要由专人对工程的建造工序实施切实的管控，前期制定施工计划，计划需要保证具有良好的切实性，这样不仅能够保证工程各项工作有序的开展，并且能够有效的规避危险事故的发生。

3.3 利用信息技术，建立全方位质量控制系统

土木工程具有施工技术多、规模大的特点，在实际施工管理的过程中，为了保障土木工程的整体质量，应该全面的管理土木工程。

4 结束语

综上所述，在土木工程建设过程中，土木工程施工建设管理工作具有非常重要的意义。现阶段我国土木工程建设过程中施工合同、施工流程等方面问题的出现对内部工程项目管理的质量造成了影响，因此结合土木工程实际开展情况，可通过对内部安全管理机制、安全管理规范的完善，结合相应人才培养机制及计算机管理平台，可为土木工程项目管理工作的高效运行提供依据。