港口机械设备管理实践研究

丁春江

（河北港口集团第九港务分公司 河北秦皇岛 066000）

1 引言

当前是一个经济全球化时代，港口企业建设发展要与时俱进。港口企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须优化改善自身经营管理模式，主动加强对各项机械设备的科学高效管理工作，促使各个生产环节能够有条不紊的进行。港口企业要想保障机械设备安全可靠、稳定持续的运行，就必须强化专业检修维护人员的设备日常管理维护工作，监督相关工作人员严格按照企业规章制度办事，确保各项设备能够完好无损的投入到生产作业中，促进港口建设管理工作和谐稳定地发展。

2 港口机械设备管理实践内容分析

现代港口企业在机械设备的选择管理实践工作上，要认真做好以下几方面工作内容：1）明确机械设备类型。现代港口企业要根据自身发展情况和市场发展趋势要求，合理选择应用自身需要的机械设备，机械设备类型主要可以划分为运输机、装卸搬运机、起重机以及专用机械等。港口企业机械设备采购管理人员要综合考虑不同类型设备的各种因素和自身企业发展需求，科学有效确定需要采购的具体机械设备类型，然后有针对性的引进新型机械设备管理方法和技术，提高机械设备整体管理水平；[1]2）合理选择机械设备型号。为了确保港口能够配备到合适的机械设备，机械设备管理人员要合理选择对应的机械设备型号。管理人员要正确认识到港口泊位和运输货种往往存在着较大的差异，对不同货物和泊位需要采用不同型号的机械管理设备。比如，要将大型装卸机械设备配备在大型船舶上边，将特定机械设备配备在专用船舶上边。

3 港口机械设备管理实践的改进措施

3.1 优化改善港口机械设备管理制度

现代港口企业要想实现机械设备专业化、科学化以及规范化的管理目标，就必须安排管理人员深入市场进行调研分析工作，结合港口市场机械设备管理发展要求和自身内部情况，合理制定专业完善的机械设备管理制度，督促每个管理人员效树立起先进的机械设备管理工作理念。港口企业管理部门要坚决落实好责任追究制度，将机械设备管理责任落实到具体部门岗位员工身上，避免出现相互推卸责任的现象。此外，机械设备管理人员要严格按照规章制度切实落实好各项管理措施，逐步规范港口机械设备各个生产管理环节，提高港口企业机械设备整体管理水平。

3.2 构建完善港口设备管理机制

在社会发展新时期，传统管理机制已经无法满足现代港口企业的机械设备管理要求，针对于此，港口企业管理部门必须积极构建出先进完善的港口机械设备管理机制，建立健全的设备管理实践体系。港口企业要结合自身发展条件适当加大对机械设备管理体系建设的投资力度，科学引进并利用先进的设备管理方法和技术，确保能够最大程度地发挥出各项机械设备的价值作用。港口企业机械设备管理人员还需健全的员工奖惩机制，[2]创新采用激励与约束共存的科学管理模式。基于奖惩管理机制应用下，能够帮助港口企业有效调动起每个机械设备管理人员、检修维护人员以及使用者的工作积极性，促使他们认真对待设备日常规范管理使用工作，杜绝因违规操作影响到机械设备的正常使用寿命。

3.3 强化机械设备专业管理人才培养工作

人才是保持企业建设稳定持续发展的重要前提，现代港口企业在机械设备管理工作中要不断加强对专业管理人才的培养，将高能力、高素质的管理人才安排在机械设备管理岗位中，促使他们能够履行好自身的职责，保障各项机械设备能够安全稳定的运行使用，为企业创造出更多经济效益。港口企业要完善内部机械设备管理的人才培养体系，[3]定期组织机械设备管理人员参与专业培训教育，不断提高他们的业务能力和职业素养，确保他们能够将先进管理方法和技术应用在机械设备管理实践中，全面提高港口机械设备管理水平。

4 结束语

综上所述，现代港口企业要想保障稳定持续的建设发展，就必须高度重视机械设备管理工作。高层领导要科学指导机械设备管理人员有序开展各项工作，优化改善机械设备管理制度，完善并创新机械设备管理机制，培养出更多优秀机械设备管理人才。