经济新常态下内部审计价值的提升

郭光敏

内部审计是企业客观独立存在的咨询活动，能够确保企业的正常运营。内部审计工作的价值体现在对企业的运行的监督管理，控制各部门高效率的进行运转，关系到企业的正常运营和经济效益。因此需要对内部审计工作存在的问题进行认真的分析，寻找提升内部审计工作价值的途径。

一、经济新常态下内部审计价值的定位和特点分析

随着紧经济的发展促使着企业进行不断的变革，企业内部审计若想更好的为企业服务，就需要做出一定的改变。内部审计的价值得到提高的主要形式是提供产品或者服务，利用产品的服务价值，不断的提升自身的价值。

内部审计的价值体现主要是通过对企业进行监督管理，促进企业不断的改善自身的弊端，保障自身的经济效益，促进企业自身快速且有序的发展。

二、依据相关责任对待现代内部审计中的问题

（一）内部审计机构建立的不完善，缺乏一定的独立性

由于内部审计的地位和功能定位并不明确，这就导致了在企业中的内部审计部门并不完善，基层人员短缺，对内部审计工作的开展产生了很大的影响。在工作上缺乏一定的独立性，因而无法提高工作效率，严重影响了企业的发展和工作效率。

（二）缺乏专业性人才

由于内部审计缺乏一定的重视，基层人员短缺，大部分的内部审计人员都是临时分配的，他们并不具备专业的知识技能，只能负责一些基础的工作，面对稍微复杂的工作时就会束手无措。在会计理论方面，内部审计方面的业务掌握的还不够完善，其他方面的相关知识和技能也比较落后。这些情况严重阻碍了内部审计的发展，阻碍了工作的正常进行。

（三）缺乏一定的管理制度，导致管理工作并不到位

部分企业的内部审计并没有相关的管理制度，在工作进行的过程中导致了工作人员工作态度上的散漫，严重阻碍了内部审计在企业中的发展。由于人们对规章制度的认识不够，导致一些相关的规章制度只是流于形式，最终导致审计工作质量的不达标。

（四）内部审计的业务范围不够广泛，限制了内部审计工作的全面发挥

一些企业的内部审计部门只进行一些单一的资本审计，内部审计业务范围的不够广泛，限制了内部审计工作的全面发挥，最后又影响了内部审计工作的质量，不能进一步的对部门中基础建设投资和项目建设进行审计等工作。

三、经济新常态下内部审计价值提升的表现

（一）内部审计的直接价值得到提升，建立有效的内部监督机制

企业的内部审计工作并不是简单的生产经营监控，其价值的体现主要建立在严格的监督管理机制上。内部审计价值的直接体现就是建立有效的监督管理机制，更好的为企业的发展和运营提供服务，能够有效的提高企业的效率，降低企业的成本上的消耗，在一定程度上减少了企业的损失，从而使内部审计的价值就得到了提升。企业的内部审计需要跟随时代发展的特点不断更新自身的工作机制，符合现代社会和企业发展的需求和特点，减少不增值的传统的审计业务和资源的浪费，逐步提升内部审计的价值。

（二）内部审计价值提升的间接方式

内部审计部门在客观上讲相当于企业的监督管理部门，会对企业的经营管理部门造成一定的威慑力，内部审计在企业中是起到一个监督和管理的作用的，企业各个部门会在内部审计部门的监督管理下更好的进行工作，以此来保持良好的工作作风，实现企业内部的管理工作，提高企业的运行效率，保障了企业的经济效益。

四、提升内部审计价值的主要途径

（一）充分提高供应链价值的利用

提升内部审计价值的主要途径可以通过价值链进行实现，充分利用价值链的价值，使其提升对企业的服务价值。建立有效的企业内部审计监督和管理的流程，可以有效的对供应链的具体情况进行控制，从而提升供应链的价值。而供应链主要价值的体现是在对物料进行管理，使其能够发生增值以及为关联的企业带来经济效益。

此外还需要利用供应链来加强企业之间的互动，建立稳定的企业内部协调机制，加强企业各部门的管理和运行，不断的提升企业的经济效益，强化供应链在企业发展中的价值。

（二）提高内部审计价值链的管理

要想提升内部审计的价值，就要提高内部审计价值链的管理，强化内部审计的管理作用。在管理的过程中，需要加强对企业内部最核心的事项的管理，提升企业组织能力的效率，搜集企业相关的资料进行监督管理，加强审计部门和各部门之间的联系，通过各个部门之间的交流和配合，促进内部审计工作的进行，从而提高工作效率。

（三）通过集成化管理提升内部审计的手段

提升审计的集成化管理模式，通过集成化管理模式不断的提升内部审计的价值。通过加强集成化的管理模式，有效的降低了审计的成本，改善了审计部门和企业规模不匹配的现状，加强审计部门的管理和监督的力度，不断的完善企业的管理，加强集成化管理模式。

（四）通过现代化的手段加强内部审计的工作力度

内部审计在企业中管理组织的一部分，需要具备一定的组织框架，和各个部门进行沟通交流。可以借助现代信息化手段，构建良好的沟通信息平台，增强各个部门之间的联系和交流，提高内部审计的管理力度。不断的提升内部审计部门的工作质量和工作力度，从而确保企业高效的进行运行。提升内部审计部门在企业中的决策地位，使内部审计部门能够对管理层进行强有力的监督和管理，不断的提升内部审计部门的管理地位，有效的实现内部审计部门的价值。

在经济快速发展的当下，内部审计要更好的服务于企业的发展，内部审计人员需要积累多方面的素材资料，掌握各方面的技能才能做好这一份工作。审计部门不仅能对企业的运行起一个监督和管理的作用，同时也能对企业的流程改善提出合理的意见。通过提升价值链的管理作用，不断的提升内部审计的价值所在，优化内部审计的集成化管理模式，结合企业发展的特点进行管理手段上的创新，加强监督和管理的力度，促进企业更好的进行发展。在实现内部审计的价值的过程中，还需要运用现代化的信息技术，提升审计部门的工作效率，从而逐渐实现企业的经济效益和社会效益，促进企业的发展。