汽车租赁公司的财务管理优化策略

阮 芹

一、引言

目前，财务管理在汽车租赁公司当中的作用已经成为公司管理中的关键点，完善的财务管理对于公司的长久发展和获取更高的经济效益有着很大的关系。随着我国同行业公司的相互竞争，汽车租赁公司想要在这样的环境下生存下去并保持理想的发展，就必须对财务管理工作加以重视，科学、合理的制定财务管理相关的规章制度，并根据实际情况对其不断的完善，同时，还应该进一步加强信息化建设，确保与财务相关的信息的准确性与合理性。为了更好服务于为汽车租赁公司的发展，还应该对资金管理的效率进行进一步提升，使其财务管理的实施效果更好。

二、汽车租赁公司财务管理的现状分析

汽车租赁顾名思义就是汽车租赁公司与消费者之间产生某种交易，然后消费者达到租赁的要求和交易成功之后，消费者就可以根据自己的需求获取汽车的租赁使用权限。而纵观我国的运输服务行业中，发展最为快速的就是汽车租赁行业，并且不断向小城市扩展，占领更多的市场。汽车租赁公司为人们提供便捷的出行方式，提高了人们的生活水平，在汽车租赁公司的发展情况直接影响着汽车租赁行业的发展，不过现阶段我国的汽车租赁公司在经营过程中还存在着一些问题，特别是其财务管理方面的问题比较突出，汽车租赁公司必须对其财务管理工作加以重视。

三、汽车租赁公司财务管理中存在的问题

1.资金管理力度不足问题。汽车租赁公司的日常经营过程中需要涉及到大量的流动资金，不过我国的一些汽车租赁公司一直存在着流动资金不足的现象，出现这种现象的主要原因是汽车租赁公司的财务结算部门没有将公司的账务分类工作做到位，只是将与公司有往来的各项账户进行了分类在对其进行相应的登记，而对其各项资金的管控力度不够，对汽车租赁公司的各项结算没有进行有效地监督，这样一来很容易导致汽车租赁公司出现严重的资金风险，大大降低了企业租赁公司财务管理的效率和水平。

2.财务信息传递机制有待完善。汽车租赁公司经营过程中，其营销部门与财务管理部门等各部门之间需要紧密联系，不过目前汽车租赁公司在进行有关财务信息传递的时候，各部门之间缺少科学有效的传递机制，这就使得汽车租赁公司的财务信息存在一定的滞后性。出现这种情况的主要原因与汽车租赁公司在进行财务管理时没有建设更加完善的信息传递机制。如果汽车租赁公司拥有多家分店，分店与总店之间没有完善的财务信息传递机制，总店就很难及时的对分店的财务信息进行把控，使得财务信息与实际的情况出现了较大的偏差，甚至失真的现象，这给企业的财务管理带来了不良的影响。

3.缺少信息化技术的管理。财务管理工作不仅严谨性较高，其还具有复杂性的特征。因此可以说财务管理工作是环环相扣的，无论哪一个环节出现问题，都有可能会影响到整个财务管理的水平。为了更好提升财务管理水平，就必须加强财务管理信息化建设，但是，现阶段我国有一部分汽车租赁公司并没有很重视财务管理信息化建设，只是把工作重心放到营销与业务发展上面，这就使得汽车租赁公司无法顺应时代的发展趋势和满足财务管理预定的目标。

四、提升汽车租赁公司财务管理的策略研究

1.对资金进行有效的管理。汽车租赁公司涉及的经营范围较广，在每一个环节中都会涉及到大量的资金，因此，必须对资金管理工作进行加强，这样才能够确保汽车租赁公司的发展。由此可见，汽车租赁公司非常有必要提高对资金管理工作的重视度，将资金管理工作中的相关职能落实到位，准确的对各项账目进行分类且做好相应的登记,这样不仅可以加大对资金管理的效率，还能够对财务管理进行全方位的控制。同时，还需要对编制好的账目进行核实和监督，从而确保汽车租赁公司能够拥有更多的资金储备。另外，汽车租赁公司的流动资金需求会越来越多，这就需要建立一个预算系统，使相关预算更为准确，将审批后的瞀方案交给财务管理部门。汽车租赁公司在合理使使用这些资金时，应该对该公司的预算进行全面的管理和规划，这样才能有效的提升财务管理的效果。

2.制定完善的财务管理规章制度。汽车租赁公司应该根据自身的实际情况，制定相关的财务管理规章制度，这些规章制度涉及到公司的方方面面，同时，还应该构建汽车租赁公司各项收入与成本以及资金的管理制度，并将该制度不断的进行改进与完善，使汽车租赁公司财务管理工作有制度保障。再者，汽车租赁公司应该着重构建财务信息传递机制，方便各部门之间的信息传递工作以及沟通与合作，进一步提高财务信息传递的及时性与准确性，填补财务信息传递过程中的空白与盲区。

3.加强财务信息化管理系统的构建。汽车租赁公司应该进一步的加强财务管理信息化建设，这样一来，即可以节省很多物力、人力和财力，又可以将各种财务信息数据进行实时共享，把人为工作失误带来的问题降到最低。为了更好的为汽车租赁公司创造经济效益提高其市场竞争力，在对其进行财务信息化建设时，可以将财务信息流、货物流等进行统一的结合。这样汽车租赁公司就可以实时的对财务部门进行管理与监督，再将反馈出的各类信息进行处理，从而为后续的财务管理工作提供保障。同时，还应该积极的构建财务分析系统与财务报表系统等各类与财务信息相关的系统，确保整个汽车租赁公司都在信息化管理的范畴，并不断提升信息传递的及时性与准确性，把财务控制力度落实到位。

五、结束语

汽车租赁公司应该对财务管理工作加以重视，对财务管理工作当中存在的问题与不足加以改进与完善，不断提高汽车租赁公司财务管理的水平，推动汽车租赁公司的进一步发展。这就需要汽车租赁公司进行财务管理的时候积极的构建财务信息传递机制，加大对资金的管控力度，提升资金的使用效率。同时，还要加强财务管理信息化方面的建设，提高汽车租赁公司财务信息的及时性以及准确性，提高汽车租赁公司经济市场竞争力，推动汽车租赁公司走向可持续发展道路。