集团企业财务管理现存问题分析与对策探析

秦丽红

一、财务管理的概念

（一）预算管理理论

预算管理理论是一种与投资息息相关的理论，他包含的范围十分的广，最主要的是：把不同的资产组合在一起，这样可以尽可能的减少因为资产收益的差异性导致的财务风险。通过对预算管理理论的了解可以更加充分的了解风险与收益之间的关系，每一项单独的资产的收益都是与无风险状态下的收益有关，而组合的资产的收益率则与资产的风险率有关。

（二）财务风险管理理论

从二十世纪初开始，对于风险的管理就已经引起了各企业的重视，行业内都认为企业面临的各项风险是可以通过一定的管理方式降低或者是避免的。而随着经济的不断发展，风险管理开始提供理论的支持，集团企业可以据此来构建专门的风险预警机制，尽可能的减少集团企业面临的风险。企业的风险管理部门都是一个独立的部门，难以管理集团的全部环节，稳定性比较差，在工作中经常处于被动的状态。集团企业的风险管理主要有两种，单一的风险管理的最大目标就是帮助股东获得最大的经济效益，而多样化的风险管理包含的内容则更加丰富，比如稳定公司的经济效益，在获得更高的经济效益的同时保证集团企业的财产安全。

二、集团企业财务管理中出现的问题

（一）内部控制体系不完善

目前，大多数的集团企业的内部控制体系不健全，制定的一些内部控制的方案难以落到实处，一些员工对内部控制认识不全面，不了解内部控制在集团财务管理中的重要性，不遵守相关的工作制度。甚至有些员工不仅忽视集团的相关规定，对于法律的规定也不重视，没有看到如果内部控制实施出现问题会给集团企业带来的风险。有时候一些规定制定出来以后，一些员工不认真对待，只想尽快完成自己的工作，不贯彻执行新制定的方针而是按照原来的方式来完成工作。甚至有些员工还偷懒，把需要做的工作省略一部分，再加上集团内部监管也不到位，这就导致集团企业制定的很多政策都不能落到实处，长此以往，集团企业甚至会面临着更大的风险。

（二）财务与会计之间的关系混乱

对一个集团企业的来说，财务管理一直都占据着很重要的地位，集团的发展与财务管理是密切相关的。集团的财务与会计之间是存在着很大的区别的，但是集团企业在财务管理中却经常把财务工作与会计工作混合在一起，这就导致财务工作的重要性被减弱，财务管理工作的顺利开展也会受到影响。

（三）财务预算审批制度不完善

集团的财务预算审批是一个漫长的过程，中间需要通过很多层环节，流程十分复杂，审批预算的效率被大大的减弱，集团企业的发展也会因此受到影响，再者因为审批环节的复杂性，这会增加员工的工作量，集团企业员工对于这种复杂的审批流程也存在不满，导致集团员工的凝聚力不够强，对集团的管理产生一些不利的影响。

再者，集团企业的财务部门的决策会出现传达错误或者是传达延迟的现象。比如说，在预算审批的时候传递指令的时间比预计的时间晚了很多，而且审批指令的内容与预算的内容也会出现偏差，信息出现错位，这些会严重的影响到集团企业其他部门的工作，那么财务预算本来应有的效果也会大打折扣。会导致集团企业的生产与发展受到影响，集团企业的经济效益也会因此降低，员工的利益也会因此受到影响，对集团企业的发展来说会产生十分不利的影响。

（四）财务管理监督制度不健全

目前，大多数集团企业的财务管理监督制度不完善，对于集团内部的各项工作不能发挥应有的监督效用，对于财务管理中出现的一些不合理的现象，比如违反集团的相关规定的行为进行合理的监管，对于出现问题的惩罚措施也不完善，这就导致很多的工作人员不能严格的要求自己，对财务管理工作敷衍了事，对集团的财务管理产生负面的影响。

三、集团企业财务管理对策分析

（一）完善内部控制体系

集团企业要不断的建立和完善财务管理内部控制体制，把集团企业的长足发展与公司股东还有全体员工的利益放在首位。制定财务内部控制的相关规定，并且用书面的形式呈现给各个人员，对一些重要的环节要着重的解释，突出内部控制的重要性，提升全体员工对内部控制的认识。其中集团制定的各项内部控制的方针要与国家的法律相适应，在遵守国家法律的前提下，加强对内部控制的宣传，明确如果不加强内部控制会给集团企业以及员工个人带来怎样的影响。

（二）加强财务管理的信息化建设

集团企业财务管理最重要的就是对企业资金的管理，而资金是一个企业发展的重要保证，集团企业财务管理就是对资金的管理与控制。集团企业必须要重视资金的管理，把资金管理作为集团企业管理的核心，在企业生产经营的每个环节都要开展资金管理工作。传统的资金管理方式一般都是分散管理的，没有对各项资金整体管理，这就导致资金管理工作的效率低下而且还给员工带来更繁重的工作负担。所以，面对这种情况，信息化的财务管理方式就显得尤为重要，把信息技术纳入到集团企业的财务管理中可以大大的提高企业的管理效率以及管理的水平。

通过建立财务管理信息化系统，集团企业可以很快的了解到每一个客户的信息，他的信誉状况以及资金的使用状况等，相比于传统的财务管理的方式，信息化的管理方式更加的方便也更加的规范。集团企业还可以对集团的资金集中管理，重视预算数据，通过预算数据来开展资金管理工作，分析资金的使用率；促进集团集中调动资金。

（三）提升预算审批的执行力

集团把预算分为各种不同的类型，不同的预算体系分属不同的职能部门，这样在财务审批的时候就可以减少很多的审批环节，可以充分提高预算审批的效率，同时还可以减少员工的工作量，节约人力资源得到员工的支持。集团企业的每一项决策都被员工认同并且足够的重视，这样可以帮助集团企业完善内部控制体系，对于集团企业管理水平的提升也有很大的效用。

同时，集团企业对于财务预算的下达期限要有规定，同时对于下达的指令的内容要严格的审查，确保下达的指令是及时有效的，减少信息失误的现象出现。这样集团企业所有的部门都可以顺利的运转，集团的财务管理工作才能更好的开展，才可以维护好集团企业和股东以及员工的利益。