高新技术企业财务管理问题之我见

张 义

一、高新技术企业财务管理简述

高新技术企业是一类具有较大市场发展潜力的企业群体，由于近年来国家对高新技术企业的重视和政策支持，促使高新技术企业取得了较大发展。高新技术企业以技术为核心，生产具有高附加值的产品，这类企业对企业的资金实力和人才实力要求较高。相比而言，高新技术企业对自然资源的需要较低，重视发展高新技术，在一定程度上减少自然资源的消耗。高新技术企业具有高投入、高回报、高风险的特点，这是由其产业类型决定的，加强对高新技术企业的财务管理可以在企业整体战略目标的指导下对企业的投资、融资以及现金量等活动加强管理，可以有效的规避企业的财务风险，促使企业的利益最大化。

二、高新技术企业财务管理中存在的问题

（一）企业研发项目筹资难度大

资金问题是高新技术企业面临的主要问题，也是制约高新技术企业发展的关键。高新技术企业在发展过程中需要高资金投入，而且其同时具有高风险的特点，增加了高新技术企业的筹资难度。当高新技术企业面临资金紧张时，需要通过银行贷款、融资等方式筹集资金，其中大多数企业一般选择银行贷款。但是银行放贷要以安全性为前提，银行放贷前要确保企业具备按时还贷的能力。就高新技术企业而言，由于其经营风险较高，如果银行放贷，高新技术企业项目开展成功，则到期后银行只能获取正常的贷款收益。假如项目失败，则企业无法按时还贷，银行就要承担贷款风险，面临一定的损失。因此，部分银行为了降低其风险会减少或者拒绝为高新技术企业提供贷款，增加了企业的贷款难度。

（二）财务人员专业素养有待提升

当前部分高新技术企业财务人员的专业水平有限，在一定程度上制约了企业财务管理工作的效率，主要表现在：其一，高新技术企业在选拔人才时更多考核人才的研发水平和能力，而忽视了对应聘人员财务方面能力的考核，使企业应聘人员可能更多擅长研发工作，而财务管理能力水平有限；其二，国家为了鼓励高新技术企业，出台了一系列税收优惠政策，对于企业所得税减征10%，还对科技型中小企业的研发费用进行75%加计扣除，但是企业要享受这一优惠政策，需要满足一定的税务要求，而企业财务人员对于税务要求的了解不足，这导致在实际的账务处理过程存在不符合税务要求的操作，最终增加了企业纳税风险。

（三）财务信息的有效性不强

导致高新技术企业财务信息有效性不强的原因主要有三方面，其一，企业财务人员对财务工作的重视度不够，在财务工作中不重视按照相关财务工作规范进行操作，导致编制账目出错等。由于财务信息正确性不能保证，很有可能造成企业决策失误；其二，部分高新技术企业财务管理机制不健全，在财务工作中存在财务投机行为，采用不当方式导致财务信息失真，如编制虚假账目，使财务信息科学性不足，不能为高新技术企业的战略决策提供科学指导。其三，部分财务核算人员在进行核算时，只重视会计准则对高新技术研发费用的核算要求，而忽略了产品研发本身的业务和工艺流程，这使得企业的业务与财务难以有效融合，最终造成财务信息失真。

（四）高新项目财务激励机制期待完善

企业的激励机制不健全不利于调动员工的积极性，部分高新技术企业在经营过程中将经营的重点放在研发、制造、销售产品等工作环节，不重视对企业内部的管理制度进行完善。由于企业的激励机制不健全，缺乏公平的利益分配指标，挫伤了工作人员的积极性，影响了企业的发展。

（五）研发立项环节财务人员参与度不够

研发环节是高新技术企业的关键，部分企业在确定研发项目阶段立项不规范，这增加了后期财务工作的难度。由于立项过程中缺少财务人员参与，而研发人员的财务核算意识不强，结果造成盲目立项，当研发项目结束以后，财务人员才发现某项业务应作为高新技术研发费用进行核算，此时研发部门根据财务部门的要求补交相关资料，这丧失了财务核算的意义，不利于企业财务管理的科学性，大大降低了财务管理的质量。

三、优化高新技术企业财务管理的有效策略

（一）提升高新企业风险防范能力

高新技术企业应重视完善企业的财务管理架构，首先建立财务风险预测机制。对企业可能出现的财务风险进行预测，企业还应建立独立的财务风险监控机制，加强对财务工作各环节的动态监督，及时发现企业经营过程中的风险点以及相应的防范措施，有效的规避企业的财务风险；高新技术企业应重视内控部门的设立，要保证内控的独立性，保证监督的公平性和规范性。企业还应建立财务风险信息收集体，利用信息手段收集与高新技术企业相关的内外部信息，并做好对信息的分析工作，为高新技术企业防范财务风险提供科学的依据。

（二）健全高新企业财务管理体系

企业应重视完善财务核算体系，对高新项目采购、研发、销售等各项开支进行审核。确保企业科技资金利用的合理性，避免企业资产的损失；另外，企业要制定科学的科技项目预算，并对预算进行严格审核，对项目开展过程加强监控，以便及时发现执行环节中存在的问题，并提出相应的优化建议。要依据国家高新企业认定要求以及企业的实际情况组织编制企业财务核算流程，通过构建完善的财务管理体系，提升高新企业财务管理水平，为企业的技术研发等工作奠定基础。

（三）重视培养复合型财务人员

要提升高新技术企业财务管理水平需要企业重视培养复合型的财务管理人员，企业重视培养财务人才一方面要重视从内部选拔，高新技术企业应在企业内部评选出精通内部业务流程、业务和财务知识兼备的财务人员，再对这些财务人员进行专业化的培训。培训过程中要重视财务理论知识与高新技术企业实际财务工作的有效结合，在对企业的财务人员进行培训时要以可操作性为前提。另一方面，企业要重视从外部选聘优秀人才，注重选拔专业素养高、职业修养优良的高素质人才，为企业的财务工作提供人才储备。同时还要定期对财务人员进行财务专业知识考核，通过定期考核促使财务人员在工作中不断学习专业知识，提升自身管理水平。

高新技术企业的竞争不仅是技术的竞争、资金的竞争，同时也是内部管理的竞争。作为高新技术企业应转变管理理念，从多元化的角度出发，加强高新技术企业的精细化管理，实现企业资源的优化配置，提升企业的资源利用率，在一定程度上提升高新技术企业的盈利水平。