为解决制糖企业布局不合理,糖厂“吃不饱”和“散、小、弱”的问题,今年以来,广西区加快淘汰过剩制糖产能,大力推进制糖企业战略重组,整合加工能力,取得初步成效。
广西区102间糖厂分散在21家制糖企业、58个县(市、区),一些糖厂装备陈旧落后,能耗高,劳动生产率低,科技含量和高附加值产品少。102间糖厂平均日榨能力仅6800余吨,其中日榨能力达不到国家产业政策新建糖厂规模要求(5000吨/日)的糖厂34间,占全区糖厂总数的33%,与泰国糖厂平均日榨能力20000吨以上差距极大。由于糖厂规模小、布局分散,效益差,竞争力弱。此外,甘蔗原料供给严重不足,糖厂“吃不饱”的问题十分突出,最近3个榨季,全区糖厂原料蔗平均满足率低于60%,由于原料不足,不能形成规模效益,成本摊销大,糖厂经营举步维艰。
2016年以来,广西大力推进制糖企业战略重组,整合加工能力,加快淘汰过剩制糖产能,进一步提高了糖业经济效益和竞争力。
目前,广西区已推动了南宁糖业收购英联糖业5间糖厂、永凯糖业大桥糖厂,东亚糖业收购丰浩糖业2间糖厂,中粮糖业收购德保华宏糖厂,凤糖生化托管上上糖业和田林和平糖厂,湘桂糖业收购永鑫华糖,农垦糖业联合华盛糖业、柳工、广西建工和荣桂等企业,组建广西糖业集团,制糖企业集团数量由14家减少到12家,产业集中度大幅提高。截至目前,已有7间糖厂正式关停,共淘汰过剩产能2.95万吨。