汽车维修企业财务管理现状及对策分析

崔军

江苏苏友汽车快修服务有限责任公司 江苏 南京 210000

1、前言

现在人们生活水平质量和经济质量都在快速的提高，在这样的过程中私家车保有的数量就大幅度的增加，因而可以看到现在汽车的售后服务和汽车的维修已经成为十分重要的一个过程。与此同时汽车的维修也有了相当大的竞争压力，尤其是财务管理方面，已经存在了很多问题，因此必须采取一些切实可行的对策来优化和完善中国。汽车维修公司的财务管理。

2、汽车维修企业财务管理的现状

中国汽车维修行业面临许多问题，尤其是汽车维修公司的财务管理。缺乏对财务管理的理解会导致企业利益管理的疏忽，忽视人性化管理和不完善的管理。因为有关管理部门不能够充分的认识市场的客观运行规律，导致很多十分先进的科学技术并不能得到充分的应用。

2.1 财务管理与效率管理不一致

企业生存的目的是经济利益。然而，中国汽车维修行业的无序发展导致管理者忽视了财务管理对企业经济利益的影响，往往忽略了财务管理对企业经济利益的影响。一些汽车修理厂没有专职会计师，但有内部员工参与。一些汽车维修公司忽视了财务管理在企业福利会计中的作用，甚至个别公司也没有成本会计和财务会计的步骤。这不仅严重影响企业的发展，也给企业带来了金融风险。

2.2 汽车维修市场很混乱

现在整体来看的话汽车维修的市场整体都处于一个相当混乱的状态，这种分裂和混乱至少意味着两件事。首先，由于没有大公司将这些资源整合到汽车市场，每家汽车维修公司都有自己的战斗，这意味着一系列行动。汽车维修公司财务管理的有效方法还没有真正发展起来。企业的财务管理方法仍集中在落后的小作坊管理系统中。第二，没有统一的商业联盟，或者它可能是一个拥有一群企业的工业区，这种混乱模式不利于统一控制这些企业的价格战，成本将导致总收入急剧下降。

2.3 汽车维修企业的会计工作不完善

汽车公司尚未公布今年的具体预算。换句话说，他们在运营中并没有扮演“主角”，但他们没有足够的信息与其他本地企业竞争。这直接导致信息滞后甚至成本增加。此外汽车金融体系与其他体系不同，因此就要利用多元化的金融体系，节省汽车开发的成本，发展现代汽车的企业利润和企业经济影响。它还对金融体系本身提出了挑战。

2.4 财务管理人员不足

目前，汽车维修企业的规模，资质和水平不统一，导致部分中小型汽车维修企业就业水平低，人员管理制度不规范，这些都会导致后续进行财务管理的过程中面临十分严重的问题，可能会有很多进一步的资产管理问题，导致预算概算不一致，进而让企业蒙受不需要的经济损失。

3、汽车维修企业进行财务管理的常见策略

上面已经概述了汽车维修企业在财务管理过程中常见的一些问题，针对这些问题，想要改变混乱的市场运行过程就必须要充分重视企业的财务部门管理，从财务管理和体系建设到维护症状和根源原因是，企业实现了良好的财务管理水平，为企业所得税的维护提供了保障。

3.1 重视财务管理

汽车维修企业管理运行的过程中要做好绩效管理就必须要做好有关的财务管理过程，从财务管理活动的内容，包括融资，制约企业规模发展，确定企业发展潜力资金来源，影响企业负债。企业信用和资本流动性的回收以及企业资本配置的消费和积累贯穿于企业管理的各个方面。因此，加强企业财务管理，改善企业财务管理，它不仅可以有效地控制公司的生产经营，还可以明确公司绩效管理的重点，促进公司整体管理体系的完善。

3.2 加强汽车企业预算管理

汽车维修企业实际进行财务管理的过程中首先要做的就是结合企业自身的运行特点来针对性的建设财务管理制度，由于地理位置，客流和客户定位的不同，汽车维修企业的财务状况也不尽相同。因此，汽车维修企业只能根据自己的实际情况实施自己的预算制度。不仅是成立维修协会，而是要正在建立一个资金平台，以确保适当的金融体系能够应对当前的经济形势。在这种情况下，它不仅保证汽车维修公司的现金流不会被打破，而且还保证了公司的正常销售和采购活动。汽车维修公司的财务预算是综合考虑各种因素。预算审计完成后，公司领导还应指定专人审计相应的收入和支出。在此基础上，汽车修理公司也应对其预算系统进行相对合理的变更。基于大量详细的预算数据，万里级汽车维修公司可以制定高度可执行的方案，统一当前现实中的原有长期和短期目标，掌握关键难点，合理统一规划方法，减少浪费。金钱和秩序正常的商业活动。

3.3 建立健全的制度

为了实现业务目标和控制业务活动，财务管理系统必须在每个阶段控制财务管理系统。控制点主要是以加强对责任的关系以及实际监督力度的分工，通过将多元化多力度，多角度的方式，充分发挥每个人的自身价值，进行设计有力的价值体制和分析制度，确定现在资产访问记录的有效性和及时性。该系统已经过重新设计和改进。没有合适的人员，系统无法运行。企业的就业政策直接影响他们是否能吸纳具有较强实施能力的人才。实际进行财务管理的过程中为了能够充分的避免会计环境问题并获得更加真实的记录和统计，必须注重人才的选拔和培养，提高会计人员素质，定期进行评估，明确奖惩，在这样的过程中内部审计结构的强化是企业进行内部控制的重点策略，而内部审计职责不仅包括审计和会计，还包括审计和评估企业的内部控制系统和组织履行规定职能的效率，并向企业的最高管理层报告。确保公司的内部控制系统更加完整和严谨。

3.4 提升了公司财务部门的地位

无论是什么企业，在实际运行的过程中财务管理都是至关重要的一个过程，而汽车维修企业想结合自身实际情况来进行更加科学合理的成本管理问题就需要确保财务管理在企业当中的地位。一旦财务部门的情况得到改善，公司的管理人员就会对此给予足够的重视，相应的成本预算和会计系统将顺利实施。从某种角度来说，通过将业务密切相关的各个步骤进行相应的整合和结合，是发展现在公司内部财务以及市场价值地位竞争力的主要方式，提高现在资源整体使用率和人力资源的整体配置效果。此外，改善财务部门的另一个方面是加强财务人员的能力建设，提高日常工作的成本意识，消除浪费，确保资金安全运行，降低非法经营成本，确保财务安全。车辆。维修公司财产。

4、结束语

目前，中国汽车修理企业的财务管理复杂。金融工人只关注时代发展的步伐。目前的市场形势将面临充分考虑。提高汽车维修企业的财务管理水平，致力于为提升核心竞争力提供有力保障。