水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

曾凡莉

安徽省霍邱县水利局沣东分局 安徽 六安 237400

引言

我国水利部办公厅在《2019年水利工程建设工作要点》（[2019]51号）中对水利工程建设活动提出了新的要求。其核心思想是在继续加快推进水利工程建设活动的同时，加强工程项目管理，为项目建设质量提供保障，确保资源的有效投入。其中，项目施工管理是水利工程项目管理的主要内容，应积极创新施工管理方法，对工程建设中容易出现的问题作出有效控制。

1 水利工程项目施工管理应注意的问题

1.1 施工安全问题

特殊的地质水文条件决定了水利工程施工安全风险较大，容易因前期勘察不到位，导致施工技术方案不合理，进而引发安全事故。在现场施工过程中，如果未按照要求设计安全防护措施，也会增加安全事故发生几率。针对许多工程项目安全管理没有得到应有的重视，必须提高警惕，通过保证施工安全，确保水利工程项目建设活动的顺利进行。

1.2 施工质量问题

水利工程建设的主要功能包括发电、灌溉、防洪等，都是与国计民生息息相关的问题。如果水利工程施工质量不符合要求，导致其使用功能无法正常发挥，会对周边居民的生产生活造成较大影响，甚至威胁到周边居民的生命财产安全。由于水利工程施工内容较为复杂，施工质量管理具有一定难度，也需要引起足够的重视，加强施工质量控制。

1.3 施工材料问题

施工材料管理是水利工程项目施工质量的前提保障，同时也对项目建设成本有直接影响。在以往粗放式的建设理念下，材料管理不受重视，采购的材料质量、类型与设计要求不符，还存在超量采购的现象。再加上没有做好现场验收工作，导致不合格材料入场，容易对项目施工质量造成威胁。

1.4 施工协调问题

水利工程项目施工是一个需要多专业配合的系统化工程，施工内容包括水工建筑施工、继电安装、除险加固施工等，如果在实际施工过程中，各专业未做好沟通配合，容易产生施工冲突。若施工顺序不合理，可能还会出现大规模的工程变更，对已完成部分进行拆除重建，进而出现大量的成本浪费问题，最终导致造价成本超出预算。此外，施工协调度不足，会直接影响施工进度，容易导致项目逾期。

2 水利工程项目施工管理的管理创新对策

2.1 做好现场勘察及安全防护设计

针对上述水利工程项目施工管理容易出现的问题，应积极创新管理理念和方法，通过全面开展项目施工管理工作，降低施工过程中的负面影响因素。首先在施工安全管理创新方面，应深刻认识安全管理对于项目建设的重要性，改变传统管理理念，切实将施工安全管理摆在首要位置。在方法创新方面，则应通过做好现场勘察以及安全防护设计，确保现场施工的安全性。在现场勘察过程中，可采用“3S”等先进的技术手段，全面掌握现场施工条件。以此为依据，布置现场安全防护设施，降低安全事故的发生几率。此外，还需要加强施工人员安全培训，定期开展安全生产考核工作，如果发现问题，要整改后才能继续施工，从而确保水利工程施工项目的安全性。

2.2 积极推动施工技术创新

在水利工程施工技术创新方面，随着信息化技术、智能化技术等的快速发展，水利工程施工技术创新成果越来越多。通过在施工现场布置传感器等信息采集设备，并利用信息系统进行远程集中监控，可以实现动态管理目标，及时掌握施工现场情况。在水工建筑施工过程中，还可以构建BIM三维模型，将相关信息集成到模型构件的属性中，方便施工管理工作的开展。在BIM技术的支持下，可以对施工过程进行模拟，提前分析可能出现的问题，然后通过采用碰撞检测等方法，对施工设计方案进行优化调整，从而减少项目变更问题。因此，在水利工程项目施工中，应积极引进先进的技术设备，掌握信息化操作方法，提高工程施工技术水平，为全过程动态化施工管理的实施奠定基础。在引进新技术时，也要做好技术交底工作，补充相应的专业人才，带动施工单位技术能力的整体提升。

2.3 严格开展材料质量检查工作

材料质量管理是水利工程施工管理中的重点内容，针对以往工程施工中容易出现的材料质量问题，应从设计、采购、运输、现场管理等各个环节，加强对施工材料质量的控制。首先在设计环节，应明确材料质量标准，对材料规格、数量等，在施工图纸上进行清晰标注。然后在后续环节，严格按照设计要求进行材料购置和利用。重点应加强材料入场环节的检查验收工作，除了检查材料质量证明外，还要进行现场抽检或试验检测，确保材料质量符合要求。部分出厂合格的材料，容易因运输过程中受损或成分发生变化，影响施工质量。通过加强材料入场管理，可以将这些材料剔除出去，杜绝不合格材料的使用。此外，应对各类材料采取分类保管和限量管理方法，减少不必要的成本浪费。

2.4 详细划分项目施工管理责任

针对水利工程施工特点，为了提高各专业施工之间的协调性，在施工前应明确落实施工管理责任，并建立配套的绩效考核制度以及问责制度，避免不同专业施工人员出现责任相互推诿的现象。正式施工前还要做好设计审核工作，提前发现可能出现的施工冲突，并联系设计人员、技术人员共同商讨解决方案。在实际施工过程中，则应建立良好的信息沟通机制，及时反馈各专业施工情况。对于施工顺序上存在制约关系的施工内容，必须确保前一道工序质量检查无误后，才能进行下一道工序的施工。此外，应加强现场施工监督检查，对于违反操作规范的人员，应按照责任制度规定，采取相应的惩处措施，杜绝随意施工的现象。通过细化管理责任，提高各专业施工配合度，可以有效提升施工质量及施工效率，确保水利工程建设任务的顺利完成。

3 结语

综上所述，水利工程项目施工管理复杂性较高，需要通过创新管理技术手段，确保施工管理的及时性和有效性。针对目前水利工程施工中容易出现的问题，通过从管理理念、管理方法等方面进行创新，构建全过程动态管理体系，可以实现对施工过程的有效控制，促进工程施工质量及建设效益的提高。