建筑工程质量管理存在问题及改进方法

王国栋

山西华太工程管理咨询有限公司 山西 太原 030006

引言：全面建成小康社会即将来临，各地建筑工程施工建设规模不断增大，很好满足了人们追求高质量生活的基本需求，同时，人们对于建筑也不再是单纯的居住，更多的是倾向于美的享受，注重个性化的表达，这些都给建筑工程带来了挑战，推动着建筑工程更加复杂化，给建筑工程质量管理带来了压力。各种新技术、新工艺的广泛应用，再加上施工技术人员技术的参差不齐，都容易导致质量管理问题的出现，不利于建筑工程整体质量的保障，为此，对于建筑工程质量管理问题进行分析，针对性的改进提升，对于新形势下建筑工程施工建设具有重要意义。

1 当前建筑工程质量管理中存在的问题及不足

新时期，建筑工程行业的竞争非常激烈，质量管理水平成为了衡量企业的一个重要标准，尤其是在招投标中，质量管理水平高，有助于企业获取到更多的青睐，对于施工项目的获取具有直接推动作用，但是，由于建筑工程施工的复杂性，导致质量管理在很多方面还存在着问题：

1.1 周密的项目计划相对缺失

通过对相关资料的分析，当前有60%以上的建筑工程企业对于项目计划重视程度不够，在项目计划上存在着不科学、不合理现象，没有与建筑工程特点、施工区域基本情况、应用施工技术类型等相结合，导致了项目计划的针对性不够，项目计划主要集中到了成本投入等方面，其指导价值没有很好的体现出来。为了确保每一个工程项目的顺利进行，在对建筑工程设计、施工以及监督等的决策中，应当做到反复的验证分析，避免各种错漏问题的出现。一旦某个项目环节出现失误，就会对整体的项目施工造成影响。同时，不少建筑工程企业制定的项目计划比较死板，没有综合考虑各种突发事件发生的可能性，如果后期施工中出现突发问题，就容易出现应对不及时、处置不到位现象，容易导致比较多质量管理问题的出现。

1.2 建筑施工材料管理不规范

对于建筑工程而言，质量问题最容易发生在钢筋的焊接以及相关原材料的加工中，为此，对于相关操作必须要从严进行，一旦操作不规范，就容易埋下质量问题隐患，应用到建筑工程中后容易导致质量事故的出现。除了对施工现场材料的管理之后，影响施工材料管理的有因素还包括材料的购置等，调查发现，有超过40%的建筑施工材料问题出现在购置环节把关不严上，对于供应商的生产资质没有严格审核，对于购置的材料没有仔细把关，导致了不合格材料的流入，导致这一些问题出现的原因有很多，其中，施工企业对于材料购置的重要性认识不够，管理审核人员敷衍了事，没有认识到自身职责的重要性，施工企业没有建立起完善的材料购置管理制度等，都会导致材料购置很多环节要求流于形式。

1.3 对于施工的监督与管理存在着不到位

建筑工程，包含的施工环节多，有很多隐蔽工程，但是，在施工的监督与管理上，缺少专业的监督与管理人员，根据住建部2014年发布的一份调查报告，我国一线建筑工程施工管理与监督队伍中，拥有本科及以上学历的占比不到46%，高中以上学历的占比不到70%，高层次管理与监督人才明显缺乏，这些都影响了施工质量的管理与监督，尤其是当前各种新技术、新工艺不断应用的当下，管理人才队伍建设跟不上，很容易导致监督与管理环节不到位现象，更多的是理论层面的讲解，缺少的是实践层面的指导、约束。对于监督与管理，很多人没有认识到其重要性，相关工作的开展最终流于形式或者是应付上级检查。在监督与管理上，缺少详细的档案资料，没有实现对建筑施工的精准、全面把握，这也削弱了监督与管理作用的体现。

2 新形势下提高建筑工程质量管理的基本策略

2.1 提高建筑工程监督管理的执行水平

结合建筑工程基本特点，制定完善的监督管理方案，明确监督管理基本责任，细化责任追究，推动监督管理落到实处，从而保障建筑工程的基本质量。各级政府部门以及相关施工企业应当加大对建筑工程质量的监督管理，对相关工作从严从实进行推动、指导，确保监督管理在施工的各个层面铺开。实际负责监督与管理的部门，严格履行监督与管理职责，认真记录发现的问题，及时通报责任部门及施工人员，确保后续整改的跟进。对于不认真履行监督管理要求的施工企业、个人，按照行业法律法规进行严肃处理，突出执法力度与深化工程监督管理的结合，切实营造一个良好的监督管理环境氛围。

2.2 全面提高建筑工程质量的监督与管理工作水平

2.2.1 对于进入到施工现场的机械设备、施工材料等，需要安排既懂采购又有一定应用经验的人员负责，从源头上把握好建筑工程所需要内容的质量，把品控工作落到实处。严格按照行业规定，对建筑材料等是否合乎标准规定进行检查，精准把握材料的优劣性能，严禁劣质材料流入到施工环节中。

2.2.2 按照施工所需要材料，建筑材料供应商进行明确分类，详细标注建筑材料的基本信息，避免施工材料错售、漏售、错送等情况的出现。

2.2.3 在计划预案制定上，开工前，需要各个部门之间加强沟通协调，详细把握每一个施工质量管理细节，确保计划方案的科学性、合理性、成效性；加大对施工现场各种技术应用情况的检查，发现问题及时处置，同时，加大高层次监督与管理人才队伍建设，适时引进，规范培训，提高对各种质量管理问题的控制能力，除此之外，推动质量管理奖惩机制的建立，切实调动质量监督、管理人员的积极性、主动性。

结束语：新形势下，各种类型的建筑工程不断增多，质量管理是其中的一个重要衡量标准，直接关系着建筑工程的使用寿命，影响着施工企业的经济效益获取，市场竞争力提升，为此，对于质量管理必须要深刻认识，全面把握管理中的问题与不足，针对性的予以整改提升，这样才能确保建筑工程高质量的施工建设，更好地发挥建筑工程的应有价值作用。