略谈房建工程施工精细化管理的应用

周 雷

宝宇建设集团有限公司 江苏 南京 210019

前言：房建市场展现出了巨大的潜力。人们对房建的要求变得越来越高，所以房建行业就需要创新和完善，这才会满足人们新的要求。开展房建工程施工之中，要实行精细化管理模式，较高素质的工作人员是基本保障。同时，在精细化管理方式下，也会自然地提高房屋的质量，让房建工程开展中获得相应的经济效益，这是我们都希望看到的现象。基于此，要从房建施工中存在的相关问题进行分析，让房建工程施工精细化管理的措施得到有力推行。

一、房建工程施工精细化管理概述

施工精细化管理满足了社会对房屋建设的要求。从本质上来说，我们可以将其理解为把工程分为多个内容，每一个内容都需要进行精细化管理。这其中的每一个施工环节都是不能忽视的，要在严格把关下，提高施工效率。不管是开展何种房建工程都是极其具有必要性的。精细化管理往往涉及以下内容：第一，明确每一个部门的工作内容。第二，对每一个工作进行精细划分，能够进行过程性整理和监督，在提高每一个部分工作质量的情况下，提高整体的工作效果。第三，实施精细化管理中，要融入新的理念和方法。第四，能够连接各个部分，形成一个有机整体，以此实现整体性监督。精细化管理针对现阶段的房建工程施工产生了重要意义，这带动了社会经济效益，也让人们越来越重视房建施工的质量。所以，在今后的房建施工之中，让精细化管理派上用场是极其具有必要性的。这样的管理方式也是十分关键和重要的。

二、房建工程施工中存在的问题分析

（一）施工人员综合素质不高

在大规模的房建工程之下，就需要大量工作人员。在施工人员文化基础薄弱的情况下，难以形成较高的安全意识。在技术水平没有达标的情况下，管理意识和知识等都没有提高。这样，施工人员综合素质不高，就会对施工效率和施工质量产生不良影响。

（二）房建工程管理力度不足

很多房建工程施工队中往往缺乏有力的人员管理制度，就算是拥有制度也可能不会去执行。在规模大和工作量大的房建工程之下，缺乏合理的管理制度，施工人员则难以相互配合，工作秩序混乱，在长时间背景下，施工人员变得越来越松懈，服从意识变得越来越差。这样，也是出现安全隐患的一个重要引子。

（三）房建工程观念技术落后

房建工程开展地域不仅仅是城市，偏远地区等地方也会存在。但是，这些地方所运用的技术和设备都有些落后。这样对于房建工程的建设都是一种阻碍。在落实的技术运用下，难以符合社会对房屋的要求。同时，管理水平的落实，导致施工效率逐渐降低。在运用落后的机械设备下，也会严重影响房屋质量。

三、房建工程施工精细化管理的有效举措

（一）提高施工人员综合素质

完善精细化管理的重要基础就是工作人员。通过优质工作人员的使用，让精细化管理工作发展到新的高度。从基本的工作人员出发，如果没有较高的综合素养，在之后的相应精细化管理上都会出现纰漏。所以，施工队伍就要针对房建工程之中的施工技术人员进行有力考核，从技术掌握水平和实践操作能力等方面出发。另外，实行专业化的培训形式也是必不可少的。在对施工人员进行专业性知识考核，针对技术不达标的人员进行交流，在技术上开展的全方面培训，让工作人员拥有较高综合素质。工程队伍之中要定期更新新技术和新理论，在学习之下，也会进一步提高房建工程建设发展。

（二）创建完善的精细化管理制度

施工各个方面的运行情况是工作人员开展工作的依据。想要创建一套十分精细化的管理制度，就要紧紧立足施工实际现场。这其中，每一个部门都不能坐以待毙，要发挥出积极主干力量，能够投身到精细化管理工作之中。比如，不同部门工作人员要对自身的职责进行重点明确，具体工作内容要落实到每个人身上。随之，提高管理力度，汇集各个部门的力量，形成优质的奖罚制度。在这其中，那些工作认真和努力的员工就会接受表扬和鼓励。针对精细化管理制度实施下的优秀员工进行精神和物质奖励。针对工作不主动的员工要进行适当的惩罚。由此，在奖惩清晰的情况下，也有利于精细化管理制度的顺利执行。同时，在单位内部管理人员要获得良好的管理理念熏陶，从新的管理方式学习角度出发，在把精细化管理制度合理运用到房建工作之中，让房建工程获得更多的经济效益。

（三）提升精细化监督力度

房建工程开展之中，所蕴含的问题是一大障碍。这其中没有发展的重要因素是缺乏有力的监督。在问题难以得到顺利解决的情况下，就会出现工期延误等问题。在严重的情况下，就会在资金的使用上出现浪费等问题。由此，监督人员要让自己的工作岗位发挥到实处，不能有岗不作为。在此，可以形成一套完善和优质的监督管理流程，监督上要层层把关，问题解决和制止问题都是不可忽略的内容。房建工程的环节管理上就是需要精细化监督模式，在提高了监督精度之下，让监督人员明确责任，落实到每一个人身上。

结论：综上所述，房建工程发展得如火如荼。在这样的趋势下，要对房建工程施工管理工作进行优化和完善。从施工管理角度进行分析，迎合时代的发展步伐，在保证了房屋建筑的工程质量下，创建出令人们满意的建筑。这是需要工程做人共同努力的，精细化管理模式的实行展现出了较高的价值和意义。在激烈的市场竞争中立足，就要对管理进行不断创新和升级，这是优化每一步工程管理的有效举措。在形成了全方位的精细化管理模式之下，也会带动房建工程施工的发展和进步。