从成本控制角度探究医院建筑工程现场管理技术

佟彩霞

天津医科大学第二医院 天津 300000

引言

医院建筑工程的涉及的内容很多，相关的建设施工的企业以及团队要进行综合的考虑，要进行合理的规划，医院建筑工程的现场管理技术直接的影响着医院建设的整体效果，能够影响医院建设的质量。相关的建设企业要进行深入的了解建设地点，要利用先进的技术，将所有的相关数据进行了解，要对于相关的数据进行深入的分析，根据实际的现场的数据，结合自身的掌握的知识体系以及丰富的经验设计出合理的相关建筑方案，要充分的考虑到相关投资企业的利益，尽量的使用先进的科学技术，不断的加强技术的提升，选取合适的建筑材料，要合理的对于医院工程的成本进行控制，还要充分的保障医院工程建设的质量，有利于相关企业长期的发展。

一、医院的建筑工程现场管理以及成本控制的主要内容

在实际的医院工程的建设过程中，医院建筑工程的现场管理需要制定明确的相关管理规定，相关的建设企业还要充分的重视相关规定建立的进展。相关的建设企业要想充分的保障医院工程的顺利建设，就要选择专业的相关建设单位进行合作，要慎重的选择相关的施工建设单位，对于相关的建设团队进行深入的了解，相关的技术工作人员要具备很高的技术水平，不断加强自身掌握技术的提升，还要具有很高思想觉悟。相关的投资企业要选择出最优秀的合作单位进行签署合同，要从长远发展的角度来看，不断地进行提升企业的经济效益以及信誉，要促进企业的协调发展，现场的管理工作还可以充分的影响着其投资成本，相关的建设单位要选取合理的额建筑材料，相关管理工作人员要进行认真的监督，对于建设的材料进行严格的审核，要严格的按照相关的管理规定执行工作，避免出现贪污公司钱财的现象出现，充分的保障企业的利益。

二、从成本控制角度试析医院建筑工程现场管理问题

1.工作人员的综合素质不高

有很多的建设企业相关的工作人员的整体素养不高，直接的影响着相关建筑企业进行投资工程项目的进展。相关的工作人员不能很好的将实际工作进行落实，在进行所建地点的数据测试时，相关的数据结果就会产生严重的误差，相关的数据不能精确，就会影响到下一步的工作进展，相关的工作人员要进行整体的规划工作就会受到严重的影响，就会导致实际的方案规划出现偏差，对于实际的工程建设工作都会又不理的影响因素，严重的甚至会导致整个建设工程工期的延误，会给相关的企业带来严重的经济损失。企业相关的管理工作人员不能做好相关的监督工作，相关的施工环节的质量就无法得到充分的保障，对于现场的管理工作不够重视，相关的现场工作人员会存在不具有规范化操作的现象，相关现场工作人员的安全以及利益就无法得到保障。

2.医院建筑工程的管理体系结构不完善

医院建筑工程相关的管理体系结构不完善，就无法全面的保障企业以及相关工作人员的合法权益，医院建筑工程的相关企业没有按照国家的相关标准进行制定相关的管理规定，有些制度会存在一些纰漏，缺乏科学以及合理性，实际的实行起来相关的工作人员需要严格的执行相关的制度，相关的工作就会受到一定的影响，严重的会影响相关建筑企业的经济利益以及长期的发展。

三、从成本控制角度浅析医院建筑工程现场管理技术

1.不断地加强完善医院建筑工程的相关管理机制

相关的建筑企业要不断地加强相关管理体系的建设，能够直接的促进医院建设工程的顺利的进展，能充分的保障相关现场工作人员的安全。企业要逐步的进行加强规范化操作的管理，使得相关的工作人员能够养严格的执行相关的流程，使得工程建设的各个流程都充分的的到保障，现场管理的重要性要使得相关的管理人员进行充分的了解，要充分的对于企业投入的资金进行管理，还要严格的控制相关的投资的成本，对于相关资金的支出进行合理的规划，要严格进行审批，能够成分的保障企业的每一笔资金的投入都能够机型合理的利用。

2.不断地提升工作人员的综合能力素质

企业要不断地提升相关工作人员的技术水平，可以进行定期的技术培训，还要加强相关工作人员综合素养的提升，要使得相关的工作人员具有先进的思想，能够进行充分的合理的使用现代化的技术。企业要加强财务部门的管理，要提升其工作人员的综合素养，要时刻的掌握工程的建设的流程，还可以定期的开展交流会议，使得相关的工作人员进行技术以及经验上的交流，促进共同的进步，不断的提升各个部门的综合素养 ，还可以促进各个部门协调的发展，使得企业的管理体系更加的完善。相关的管理层的工作人员责任重大，要树立优秀的榜样，使得工作人员具有努力的目标，有利于维护企业的良好形象。

四、结束语

综上所述，建筑工程的现场管理是工程实施建设的重要的部分，要受到相关的建筑企业以及相关管理工作人员的重视，企业要制定完善的现场相关管理机制，相关的管理层工作人员要认真的贯彻落实，要维护好企业的经济利益，加强相关工作人员的管理，尤其是在实施功臣给现场的工作人员，要进行严格的约束。现场管理工作人员要加强相关工作的监督，使得相关的工作人员的工作流程更加的规范化。企业的相关管理工作人员要实时的掌握市场发展的形式，不断的加强完善相关的管理体系结构，相关的工作人员要不断的加强自身综合素养的提升，还要不断的加强安全防范意识，能够有效的确保医院建设工程的建设工作顺利的进展，能保障在工期内完成，充分的维护企业的良好信誉。