水利水电工程的施工管理问题及解决对策

庞志军

我国经济的不断发展，人民生活水平的提高，基础设施建设也在不断完善。最基本的水利水电工程作为中国经济建设的基础，正变得越来越重要。主要介绍了水利水电工程建设过程的特点，进一步分析了我国水利水电工程建设管理中存在的问题，并就如何加强水利水电工程建设管理提出了建议。对我国的水资源和水电项目进行管理，以便更好地促进对水资源和水电项目的建设管理。

1水利水电工程施工特点

1.1地质环境要求较高的建设

我国水利水电工程一般位于河流湖泊附近，地质环境比较复杂。水利水电工程建设对地质环境、气候、水文条件和植被条件提出了更高的要求。例如，为了不影响原有的水面建筑物，必须保护原有建筑物，并采用围堰来维持原有地基，采用分流方式分流下游水，下游水的整合和排水之前的工程。项目的工作量一般很大。由于我国建设相对落后，技术不配套，我国水利水电工程大多为单项工程，因此每项工程的施工都会增加施工工作量。如果工程种类繁多，由于受到大强度工程或自然环境的影响，水利水电工程建设将更加困难。合理的施工前规划和布局，完善的管理制度是建设项目顺利进行的前提。合理的规划和有效的施工是提高施工质量的重要前提。

1.2水利水电工程施工中存在的问题

我国施工单位的施工技术管理水平较低。施工人员的技术水平对工程建设的质量起着决定性的作用。由于施工环境恶劣，条件艰苦，对施工人员的限制降低，导致大量施工人员缺乏一定的专业知识和技术。一些复杂的技术问题不能解决或将减少施工程序，省略了一些重要的技术过程。严重影响项目的技术管理。此外，施工进度的管理、领导的组织能力和过程的监督都是影响施工质量的关键因素。

1.3施工管理体制不完善

随着经济的发展和技术的进步，我国工程建设取得了长足的进步，但在工程建设管理体制的建立上仍存在明显的缺陷。这给水利水电工程的管理带来了极大的不便。我国建设管理体制不完善的原因是多方面的。主要介绍了该工程的建设背景和水利水电工程建设的特殊性。例如，项目各部门的职责界限模糊，分工不明确，管理层次不明确。出现问题时，施工管理混乱。客观上讲，水利水电工程一般建在山川湖泊中，地理环境恶劣，工作条件艰苦，任务重，建设周期长，对建设行业要求多样，给水利水电工程施工带来了一定的困难。对施工管理系统进行了研究。

2关于加强水利水电工程施工管理的几点建议

2.1施工前做好足够的准备

建设单位在承建工程前，只考虑与成本有关的问题，对具体施工环境、施工条件、相关施工资源是否充足等不作现场分析和个人调查。他第一次来。合同的数据和对方的简要介绍是唯一的依据。这在设计开始时导致设计手稿中的致命问题。拖延合同规定的期限或者降低工程质量。正是由于我国水利水电工程施工前期管理水平低，导致工程建设总体管理出现问题，影响水利水电工程质量。因此，我们要认真规划、认真研究，做好现场勘察，做好施工准备。

2.2相关部门的管理意识不足

由于管理体制不完善，责任不明确，对管理部门的管理缺乏详细、明确的规定，从而可以相互推卸责任，忽视工程建设的管理。此外，我们都有这样的想法，金钱不是我自己的人，更多的东西比更少的东西更好，我们缺乏责任感。管理意识越来越淡化，严重影响了项目的建设。提高施工技术水平，首先，要建立一套合适的技术管理体系，如技术内容考核、施工人员专业知识培训等。施工单位必须严格控制施工人员的专业知识和技术培训。建议采用严格的考核制度。不断提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能够解决任何暂时的复杂问题，加强工程建设技术的改进。从而保证水利和水利工程建设的质量。根据不同的施工，应制定不同的技术法规，在施工过程中应严格执行相关的技术法规，并定期对施工人员进行考核，以确定是否符合规定。由于我国在这方面的技术不足，应积极引导施工人员学习国外先进的施工技术和经验，引进国外技术。为了为我国水利水电工程的施工技术打下坚实的基础，要不断地实现目标的进度，并定期检查水利水电施工技术是否真正有用。

完善施工管理制度和各项规章制度。建立和完善管理制度和规章制度是施工单位管理的基准，在项目施工管理中具有举足轻重的作用。首先，要建立和完善施工单位内部规章制度，对规章制度进行详细描述，使管理工作遵循规章制度。明确内部管理水平，借鉴优秀企业的管理经验，修正施工过程中的不足。其次，为了确保规章制度的有效性和可行性，我们应该积极遵守这些规章制度。为了提高水利水电工程建设管理的有效性，必须建立一定的优劣奖惩制度，严格要求建设单位按照工程规定施工，技术标准。

2.3加强施工前的准备工作

在水利水电工程前期，合理安排和规划了工程所需的设备、技术人员、施工条件等因素。其次，在设计施工方案时，首先要了解工程周边环境，并指派施工单位的专业人员进行实际的调查测量，以便利环境等其他因素的影响。使合同所提供的数据不真实，造成错误的设计，从而影响后续的施工。因此，前期准备工作是基础，其充分性决定了施工过程的顺利程度和未來施工质量的保证。因此，应加强水利水电工程前期管理工作，确保相关数据的真实性。提高施工管理意识，管理意识的强弱直接影响管理行为的实施。首先，建立工程管理专业部门，对管理人员的能力进行严格审计。其次，检查管理者对相关水利水电工程建设的理解，确保相关员工具有一定的专业资格来管理施工过程。最后，在水利水电管理中，选择具有丰富施工经验的项目经理为优胜者。

总之，水利水电工程建设管理是保证工程建设质量的重要手段，它贯穿于工程建设的全过程。同时，它不是一个独立的事件。需要各部门的合作与配合。水利水电工程建设管理的重要性不言而喻，如何改进和发挥更重要的作用，每个人都需要共同努力来讨论这个问题。

（作者单位：164722 黑龙江省拜泉县富强镇人民政府）