电力配电自动化与配电管理的措施分析

董淼

摘 要：电力是国民经济的血脉，其对于国民经济发展、基础设施建设、消费等都发挥着重要的作用。对电力系统的管理就要做到最佳，以保障人民以及其他产业的需要。本文重在对电力系统配电自动化和配电设施的管理等情况进行研究，从而对配电系统的程序以及重要环节进行完善，提高电力系统的运行和监管能力，对电力企业的强化和管理都提出了可行性建议。

关键词：电力;配电自动化;配电管理;措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.167

电力系统的工作中对于电力配电以及配电的管理都极为重视，这不仅关系着电力系统的正常运行，也关系着电力企业平稳的生产活动。随着科技的发展以及用电需求的多样化，配电这项工作对于电力系统提出了更高的要求，对于电能在输送过程中能够达到最有效化是配电工作的重心所在。现如今，随着计算机的普及，一定程度上积极地促进了电力系统的升级和完善，电子计算机的普及带来了自动化的新时代，因此，对于电力配电自动化和配电管理的研究显得十分重要。

1 电力配电自动化以及配电管理概述

电力配电自动化是计算机系统控制下的一种对于电能的计算、传输、使用于一体的重要技术，是一种比较常见的对电力配电管理的手段。电力行业引入计算机是一场革命性的变革，提高了电力企业运作的效率，也降低了电量的损耗，进一步节约了资源。但是，在一些情况下，某些地区由于电力技术水平和管理的缺失，对于电力配电自动化的运作仍有很大困难。

2 当前我国电力配电自动化及配电管理的具体状况

2.1 一部分区域已经初步取得良好成绩

我国电力系统的发展在经过改革开放的几十年里，发生了翻天覆地的变化，并且能够积极地迎合时代的发展，引入先进的技术，培养专门的人才发展企业，对于电力行业的发展带来了新的契机。目前，电力行业独有的性质和独有的发展都给企业的发展带来很大的发展机会。电网企业也在做着相应的改革和调整，以应对电力的布局和人民用电的需求，这样庞大的数据网络就需要配电自动化的完善，以高效和精准的调配来实现对电能的配送。

2.2 总体发展欠缺，问题较多

我国在自动化的发展过程中，虽然取得了一定的成绩，但是在发展过程中仍然存在着诸多问题，不能很好地发挥自动化给企业带来的好处。目前，我国的信息化产业取得了突飞猛进的的发展，对于在技术上的创新仍然是一个短板，电力配电自动化和配电管理在一些地域仍然不能很好的得到实施。

3 如何实现电力配电自动化

3.1 自动化的程序

电力配电自动化是实现对电能的高效利用、满足人民多样化需求的重要方式，在实现过程中，其程序规范是保障能否真正落实的重要标准。电力企业的工作人员通过对电力计算机的管理，通过数据对地区的电能或者耗能进行管理，必要的时间段进行科学调配，这样就能在一定程度上满足配电自动化的目的。在实现配电自动化的过程中，一方面，要注意程序的规范性，因为电力是国有资源，对于国有资源的浪费是一种不可取的行为，只有在科學的程序下进行的调整才是符合电力配电自动化的重要前提;另一方面，电力系统内部之间要形成良好的联系，对于自动化的实施保障好各个部门的沟通，避免出现沟通不畅带来的用电问题。

3.2 流畅的环节

配电自动化要求每个环节要实现好足够的沟通，并且在各个环节进行完善的同时，加强内部的联系，对每个关键的环节进行责任的划分，对于可能出现的问题进行一定的预案，对于配电自动化的环节有良好的把握。科学严谨的完善内部的沟通，对于环节的细致处理，实现好配电自动化工作时的流畅。

3.3 完善的系统

对于配电自动化的最重要的要求就是有一套完善的系统，在这些系统中就要做好对于配电自动化各个因素进行分析的工作，从而把握配电自动化和其中的重要因素之间的关系。个体的作用才能得到有效发挥，实现好电力配电自动化工作。完善的系统内部之间各要素都有一套科学的规范，对于各个要素之间的良好配合要做到合理有效，保障好配电自动化的高效运转。

4 使配电管理更加有效的措施

4.1 对配电的监管进行强化

对于配电过程中的监管就是发挥监管主体的大局意识，对于出现的问题进行及时的纠正，对可能出现的问题要进行一定的预判，避免出现问题。在这个过程中，要注意对于监管的责任进行一定的落实，内部形成良好的监管体系，从上到下，对于各个管理区域的监管职能要进行进一步落实。强化内部监管和外部监督，对于企业内部要有一定的绩效考核，强化监管力度，保证工作人员能够高效、安全的完成任务，同时接受外部监督，从而根本上强化配电工作。

4.2 对配电管理的优化进行强化

配电管理不是一个单纯的管理和被管理的过程，而是能够在管理过程中不断优化组织目标，强化组织管理的方式。在进行优化的过程中，要注意对于配电管理的一些方式方法是否得当，内部流程是否因为监管变得更加复杂，能够进一步的反思，提升配电管理的强化程度，同时，对于内部的一些问题进行一定的的总结，并且进行一定的优化，达到不断适应配电管理新发展的效果。

4.3 对管理的专业性进行强化

管理的目的在于对目标的强化，其中最重要的发挥管理者的主导作用。一方面，对于相关的专业人员进行培训和教育，引进的新人才要具备一定的知识水平和道德标准，从而有助于对配电管理人员的管理;另一方面，深化管理人员对技能的操作，以提高其专业性水平。企业也要投入适当的资金，促进管理人员水平的专业性提高。

5 结语

总之，电力配电自动化和配电管理是电力企业的重要发展模式，对于其能否有效实施，都在一定的程度上影响着企业的发展。通过配电自动化的实施，提高配电的工作效率，降低企业的运行成本，给企业带来一定的收益，同时，注意对配电系统的管理，加大资金的投入，完善管理、合理监管，共同促进电力企业的良性发展。

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