海牙岭500kV输变电工程业主项目部管理研究

赵德辉

摘 要：在输变电工程的建设过程中，利用业主项目部进行科学严谨的管理，可以从一定程度上保障工程的进度、质量和安全。本文主要对海牙岭500kV输变电工程业主项目部管理的相关问题进行了简要探讨。

关键词：输变电工程;业主项目;管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.161

1 引言

海牙岭500kV输变电工程项目管理是一个非常繁杂的工作，如何在保证工程进度和质量的前提下，不斷减小工程成本，是业主项目部需要深刻探究的一个问题。业主项目部必须要采取措施不断提升工程质量，降低成本投入。

2 输变电工程的主要过程

主要分为以下八个过程。第一，施工前的准备工作。输变电线路工程在实际的施工过程中，会运用到各种各样的辅助设备，用来打造基础等等。其次，供电线路的铺设也是一项十分重要的准备工作。输变电工程需要大量的施工工序，并且对于每一道施工工序来说，都需要做很多的准备工作。第二，准备物料。需要准备的物料主要有钢筋、水泥等，其次，设备在运行的过程中需要用到燃料，因此，需要准备足够的燃料。第三，基础测量、复测。相关工作人员必须要精准测量各项数据，这样才能保障后续施工顺利进行。在实际的基础测量过程中，不仅要符合图纸的要求，还应该对当地的地理环境进行严格考察，对测量的结果进行准确分析。第四，基础施工。对于不同的施工环境，应该采用不同的施工方法。第五，杆塔建设。杆塔主要分为预应力混凝土杆塔和铁塔式杆塔，前者主要在平地丘陵地区运用，后者主要针对环境不好的地区。第六，设备安全和调试工作。对输变电工程的设备依据相关规定进行安装和调试。第七，高压试验。在工程未运营之前，进行高压试验，高压试验合格之后，才可验收工程。第八，工程验收。当工程验收通过之后，就可以开始使用。

3 加强输变电工程管理的措施

（1）加强成本管理。加强成本管理，主要有以下几方面的内容。第一，加强工程施工预算。施工预算和输变电项目的经济效益有着直接的联系，只有保证施工预算科学合理，才能为工程顺利进行奠定坚实基础。因此，在工程的实际进行过程中，必须要保障施工预算的精确性。在工程未施工之前，相关预算人员必须要对工程的具体情况进行充分了解，包括施工内容、施工时间等。在编制施工预算时，应充分考虑各种各样的影响因素，并制定相应的解决对策。第二，管控工程变更。工程在进行时，经常会出现工程变更的现象，这会从一定程度上加大工程成本。因此，相关管理人员必须要经过一系列科学严谨的讨论，确定是否进行工程变更，避免或减少工程变更的出现。与此同时，必须要严格遵守相关的流程规定，在设计单位发放更改通知单，工程师确认之后，才可进行相应变更。第三，加强竣工审计。必须要加强竣工审计力度，防止违法现象的出现，最大限度减少工程成本，对资产投资金额进行一定程度的控制。对于海牙岭500kV输变电工程的成本管理来说，工程的整个线路长度较长，并且会经过大兴安岭，具备一定的交通安全隐患，同时也会加大管理成本。从实际情况考虑，岭东变电站仍然在施工，也设立了相应的业主项目部。那么就可以把本工程一分为二，采用就近管理的方法，不仅能够从一定程度上减小交通安全隐患，还能够节约管理成本。

（2）加强安全管理。安全管理，不仅包括相关施工人员的安全管理，还包括施工设备的安全管理，除此之外，工程安全也属于安全管理的范畴。业主项目部必须要对输变电工程的每个施工环节进行严格的监督管理，并以相关安全管理规范为基础和前提，对施工设备进行管控，避免或降低安全事件的发生。对于输变电工程来说，具备一定的特殊性，在实际施工中，存在较多的安全隐患。如果不能做好施工安全管理工作，那么可能会导致工程事故，甚至会对施工人员的安全造成威胁。因此，必须要密切关注安全问题，对相关工作人员进行一系列安全教育工作，使他们树立较强的安全意识。业主项目部可以在工程未施工之前对相关工作人员进行安全培训工作。对于林区施工，讲解森林防火等方面。对于运输，讲解安全驾驶等方面的内容。对于具体施工过程，要讲解高空作业的注意事项等。其次，还应该时刻遵守相关安全规范，保证项目能够顺利实施。除此之外，要运用科学合理的预防措施，防止安全事故发生，设定应急措施，如果出现突发性安全事件，可以对其进行及时处理。

（3）加强监督管理。工程项目涉及了诸多环节，只有保证每一个环节都能切实落实，才能保障输变电工程的建设质量达到标准化要求。因此，业主项目部必须要提高对各个环节的监督管理力度，对施工材料进行严格挑选，保证所应用的材料都是符合标准的。同时也要对工作设备进行严格选择，保障设备质量达标。其次，对每一道施工工序进行实时的动态监督，保障所有的施工工序符合相关规定的要求。业主项目部必须要充分发挥监督管理的效用，保障所有的施工行为都是科学合理的，如果一旦出现了不合规的施工行为，也可以做到及时发现，并对其进行较好处理。在工程项目的施工各个阶段，业主项目部的相关工作人员要提前介入，这样可以充分进行先期质量监督，为后续投产奠定基础，切实保障工程竣工质量。业主项目部可以定期举办安委会、考核会，以每月一次为宜。组织相关的施工单位、监理单位和设计单位参加，并对其进行考核，设立相应的奖惩制度，依据考核结果，执行奖惩措施。每周可以举办一次例会，让相关单位对本周工程进行情况进行汇报和总结，并对下周计划进行报告。

4 结束语

随着社会的快速发展，输变电工程的管理模式也发生了一定的变化。传统的管理模式是由相关单位单人负责管理事务，而如今是由业主项目部进行管理，这样可以极大提升管理效率，保障输变电工程的质量。

参考文献：

[1]程圆超.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].山东工业技术，2018（23）：171-172.

[2]肖小平.输变电工程项目建设管理要素研究[J].河南科技，2018

（17）：58-59.

[3]周爱华.输变电工程项目管理的探究[J].科技资讯，2018，16（09）：

131-132.

[4]蒋本红.项目进度管理在输变电工程管理中的应用[J].中国科技投资，2012（26）：34.

[5]朱江利.输变电工程项目管理控制与研究[J].科技信息，2010（19）

：390+226.