精细化财务管理在水利事业单位中的运用

王雅娥 渭南市东雷二期抽黄工程管理局

一、前言

我国水利事业单位被重视起来的原因是目前水资源占比增加，资源可以有效的推动环境的变化，因此为了保证我国社会经济有效发展，首先需要对水利部门下所属的水利事业单位进行精细化的财务管理，拨款的同时还要对下发的款项进行及时处理，增加水资源的利用率和资金的利用率。对于我国来说水利单位财务管理体制十分不完善，在水利建设管理方面存在着许多的问题，尤其是财务管理体制上需要进行一定程度的革新。由于管理体制的不合理造成水利工程建设效率低，质量水平也有所下降，还因为水利事业单位财务问题，无法对水利工程进行适当的保护和维修，更加不利于水利工程的建设，对于生态环境来说也十分不利。不对其进行改革就制约和影响了水利工程今后发展的道路，为了建设更加有利的生态环境，保证水利工程附近居民的安全，让水利工程对市场更加依赖，就需要对水利工程进行改革和完善，让其更加适用于市场经济的发展。所以对于我国来说让水利事业单位中的财务管理精细化成为当务之急。

二、水利事业单位财务管理的问题

（一）财务收支管理漏洞大。水利事业单位存在财务收支问题主要因素是在开展工作时收到了精细化管理的影响。法律无法大力的把控，资金收入的来源和比例就产生了变化，因此按照国家水利事业单位的管理标准看，单位的收支比例会降低，开展活动时事业单位按照国家的标准收费常常会造成服务费用出现问题，审批的费用被占用等等现象，资金会随着环境的变化而变化。

（二）财务管理编织松散。目前水利事业单位的财务管理组织比较松散，不论是核算能力还是财务的管理能力都比较差，常常会出现资金的流失现象，面对这种情况如果事业单位没能进行及时的分析和管理就会让资产被限制，进而可能会出现资金流失的现象。另一方面资金组织松散缺乏管理也会造成不合理的资源流失，降低财务部门的水平，可能会产生财务的漏洞，开展业务时收费标准也会下降甚至是出现问题，因此市场环境变化对收支管理也会产生一定的影响。

（三）缺少合理的财务管理体系。目前水利事业缺乏全面管理财务的体系，目前只是采用了一种评级的方式对水利事业单位财务进行管理，想要实现全面的精细化，首先就要减少对事业单位财务工作的制约，充分发挥其有效的管理作用，将财务和资金集约化管理，否则工作人员无法进行全面的评估检测，无法构建财务管理的评判体系。

（四）维修和运行经费不足。在水利工程的运行和维修过程中可能会出现一定的问题，由于水利事业单位的财务管理不够精细化，工程建设出现的主要问题是工程材料不能长时间使用，造成这种问题的原因是西部地区经常会出现用水困难的情况。尤其是在某些经济欠发达的西部地区财力是有限的，所以在建设的时候很容易形成一种“烂尾”工程，建设一半的水利工程对当地的用水来说有很大的不良影响。

三、精细化财务管理在水利事业单位中运用措施

（一）提升财务人员的业务能力。水利事业单位的工作都离不开工作人员的参与，因此工作人员的工作能力是对财务管理更加精细化的准备。为了提升财务人员自身的素质，首先需要使用一些比较专业性的人员，建设一些综合素质更高的团队，加强对工作人员能力和素质的培养，全面提升工作人员的财务管理素质能力，建立一个具有高素质水平的专业人员队伍，在今后对水利事业单位的资源管理上更加精细化。

（二）保证资源合理配置。事业单位的水利资源可以向上级单位申请更多的管理资金，不论是水利事业单位的资金还是建设管理资源配置费用都需要从各个经济区域进行真实合理的参考，面对不同的经济发展现状来改变水利资源的配置。有不同的气候原因和地理自然条件存在的差异需要将水利资源的配置进行合理的资金处理，根据不同的水利工程可以从事业单位的本质、岗位和不同的人员素养及经济能力考虑，由此让资金可以更加合理的运用。

（三）水利支出更加精细化。精细化的财务支出需要对水利单位支出总额进行合理的预估，目前其中百分之七十五的数值是用在公共资产上的，这就需要我们将其进行合理的分工，更加精细化的提升水库、堤坝等公益措施的合理运用，合理保护水资源的同时还要发挥水利事业单位的作用，让水利单位支出更加精细化。

（四）建立财务管理的体系。根据不同的水利事业单位情况制定合理的评估标准，由于影响财务管理的因素很多，因此需要针对某一方面进行合理的阐述，特别是对水利事业单位来说对工作人员的工作尽心合理的评估，可以改善单位现存的不合理财务状况，建立一种更加精细化的财务管理体系，提升单位的整体财务管理体系，加强固定的水利资产使用，让其更加的日常化和精细化，还要提前做好市场调研工作，精细化的考核和分工。

结束语：综上所述，近年来水利事业单位的财务管理日趋精细化，可以更好的提升事业单位对于财务资金的管理，还能保证资金运用的合理性和安全性。结合目前我们所面对的情况来看，水利事业单位在进行财务管理时需要注意根据不同的问题来合理资金的配置，尤其是对于水利建设的资金和经费管控两方面来说，需要采取更加精细化的措施，加强日常的资金精细化管理，对财务综合的指标进行管控，以此全面提升水利事业单位财务管理的精细化水平，保证水利事业单位能够全面稳定的发展。