一粒种子的变革（上）

當前，供给侧结构性改革正推动我国经济向高质量发展。作为农业大国，我国农业供给侧结构性改革的中心是农业生产和加工，背后考验的却是农业产业链上游能否提供满足农业生产需求的各种要素。

隆平高科从改变一粒种子开始，融入到农业供给侧结构性改革的浪潮中。实际上，2016年中信入主隆平高科，看重的就是隆平高科内在的技术实力和未来发展的可塑性。事实也证明，这家以袁隆平院士为发起创始人之一的湖南企业凭借中信带来的雄厚资金实力开始了国际化、信息化变革，建立了全球化的商业化育种体系，为中国农业高质量发展提供源头动力。

近期，本刊采访了隆平高科副总裁邹继军。他表示，隆平高科的企业使命是“推动种业进步，造福世界人民”，现阶段，隆平高科秉持的方向是优质、安全、高效，安全涵盖育种安全、大田生产安全、居民食用安全、国家粮食安全，高效涵盖规模种植高效、种业节本高效、加工转化高效、节能环保高效。

优良品种越来越多 技术实力不断增强

国家发改委在2017年3月出台的《关于深入推进农业供给侧结构性改革的实施意见》中指出，农业供给侧结构性改革的总体要求之一调整农业结构和稳定粮食生产，在结构调整中特别强调要推进农产品结构调整，主要是稳定水稻生产、巩固“镰刀弯”地区玉米结构调整成果，巩固主产区棉花、油料、糖料生产，稳定发展“菜篮子”产品，以及继续实施种养业良种工程，提高良种供应能力。

不难发现，隆平高科的研发领域与上述内容出奇地一致。目前，隆平高科已经形成了“3+x”的产业格局，即以水稻、玉米、蔬菜育种为核心，谷子、食葵、小麦等种业为延伸的主营业务体系。特别值得注意的是，近年来，隆平高科推出的种子品种也的确称得上高产、优质，杂交水稻种子主打产品“隆两优”“晶两优”系列普遍表现出优质、抗病、高产、稳产的特性，能满足不同地区不同地形的种植户需要，满足大户、合作社耕作需求，特别适合机插秧、直播、抛秧等集约化轻简化的栽培模式。而玉米种子业务也在蓄势待发，隆平高科自并购陶氏在巴西的特定玉米种子业务、联创种业等优质资产以来，已经成为中国玉米种子市场上的黑马。国泰君安证券在研报中指出，巴西公司有望给中国玉米种子市场带来大品种创新。另外值得一提的是，隆平高科在辣椒和黄瓜、谷子、食葵等业务领域的育种，也已经达到了同行业领先的水平。

这其实也是内生增长和外延并购带来的显而易见的优势。隆平高科能够出产越来越多的优良品种，一方面是由于先天优势明显，杂交水稻育种已经有几十年的发展历史且技术全球领先，另一方面并购也使得隆平高科的覆盖领域越来越多。但其实更应该值得肯定的是，隆平高科着力对旗下的子公司、分公司进行了技术提升和改造，这有利于强化优势、提升细分行业的育种水平，其价值远超过并购本身。

除了引进分子育种、加强基因编辑技术以及巩固和发展已经形成的推广一代、储备一代、研发一代的科研体系外，隆平高科还兴建了行业领先的自动化实验室，并运用人工智能和大数据完成模拟育种，田间测试阶段应用无人机、机器人、农业机械等提高效率。据悉，2017年，隆平高科在研发上的投入3.23亿元，占营业收入的10.14%，远超国内同行业水平。

另外，跨国并购也给育种带来了好“基因”、好方法。邹继军说，跨国并购带来的好处之一是可以充分利用全球的种质资源。作物品种选育的过程就像一个大的漏斗，漏斗上端要扩大，把尽量多的优秀种质资源，例如热带抗病资源和温带早熟资源，应用到育种中。

据了解，隆平高科目前建有13个水稻育种站、22个玉米育种站、7个蔬菜育种站、4个谷子育种站、3个食葵育种站，形成了全球化育种布局。此外，隆平高科利用大数据还实现了跨季节、跨地区育种。

同时，他指出，由于科研人员跨国家、跨地域和跨作物之间的交流与学习，拓宽了思路，研究出很多新方法，同样也提升了育种的水平。

与技术实力同步提升的还有育种效率。邹继军说，公司在考虑扩大漏洞上端的同时，也在考虑如何缩短时间。

在研发上，隆平高科通过“工厂式、模块化”育种模式建立了商业化育种体系，进而打造高效的作物产品开发生产线。邹继军说，与以前相比，隆平高科的科研分工越来越细，哪个环节需要提升，就在考虑整体布局的同时，把相应的模块集中加强优化，在这一模式下，在不同岗位上的人才的价值也可以在较短的时间内体现出来。

邹继军说，育种是科学和艺术的结合体，需要按照科学规律来指导育种流程，让品种选育变成一个车间、一条流水线，商业化育种就是通过车间里的流水线把好的品种定制和生产出来。

据悉，近年来隆平高科持有和在申请的专利数量正处于高速增长期，2018年新申请的专利已经达到25份，2019年计划突破50份。

2018年上半年隆平高科实现营业收入13.49亿元，同比增长22.21%，其中，水稻业务实现稳增长，玉米业务增长明显，蔬菜、谷子、食葵、小麦业务增长较快。

全面提升隆平高科集团作战能力

供给侧结构性改革的总体要求还包括提高农业综合收益和竞争力。目前，中国农业与先进国家相比仍有待提升。因此，也可以说，供给侧结构性改革在中国，但视野是全球性的，要提高中国农业的发展质量和水平，必须从国际前沿阵地着眼，补上短板，发挥优势，鼓励涉农企业积极参与国际竞争，做大做强。

隆平高科以其研发实力和营收水平已经稳居中国种子市场第一梯队，并且完成跨国布局，但是，这还不完美。隆平高科面临的是如何消除各个业务单元之间的壁垒，形成合力，全面提升研发效能。

邹继军说，要成为一家优秀的国际种业企业，隆平高科要参与的是国际市场的竞争，不能将目光锁定在国内市场的同质化竞争，因此，要形成与自身目标定位相匹配的实力，提升隆平高科全球研发的协同能力，告别过去小规模、单兵作战的模式，提升集团作战能力。

为此，隆平高科将玉米和水稻两个重要领域的研发上移至集团总部，加强了研发运营中心的服务支撑能力，同时，设立科技委员会，负责公司科技战略和发展规划等工作。

他认为，就技术而言，隆平高科尽管已经成为我国种子市场的佼佼者，但是，与国际巨头相比，仍有一定差距，需要进一步消化吸收国际先进技术和管理经验，加强知识产权保护，加强前沿战略研究。

另一个重点就是人才。事实上，隆平高科围绕人才做了很多工作。首先，隆平高科出台了相关制度，鼓励科研人员之间的相互交流，保障科研人员的切身利益。其次，建立多样性的文化体系。目前，隆平高科全球研发人员超过了600人，来自葡萄牙语国家、西班牙语国家、英语国家等异域文化的科研人员总数超过了100人。邹继军说，在多样化的语境中，我们强调多样化，相互之间兼容并包。

此外，在人才的培养上，隆平高科坚持自身培养与引进同时推进，并加大与科研机构的联合，推进产学研一体化。邹继军说，隆平高科在多个国家的研发中心为内部人才培养提供了沃土，国内优秀的科研人员可以到國外研发中心锻炼，国外的研发人员也可以到中国来交流，在隆平高科内部实现人才的合理、自由流动。同时，他也强调，隆平高科也积极吸引其他领域的人才参与隆平高科的研发，而不仅仅局限于育种专业。

据了解，隆平高科已经与中国科学院、中国农业科学院、中国农业大学、华中农业大学、浙江大学、中信云、中信重工等知名机构建立合作关系，向合作机构开放研发设施，携手提高研发水平、培养高素质研发人才。邹继军表示，隆平高科既需要专业人才，也需要行业通才。

提高信息化水平。隆平高科已经在企业内部建设信息系统，实现关键技术的共享，提高研发效率。未来，隆平高科将打造智慧育种系统，贯穿从种质资源到农业生产全过程，为种植户提供综合解决方案。邹继军指出，在国际市场排名前几位的种业巨头，已经实现了育种流程信息化，其用于研发的基础设施更为成熟，这对于国内企业来说是必须要加快发展的。

加大对外交流力度。提升对外交流能力是快速接轨国际市场、缩短与国际种业巨头差距的必要路径。邹继军说，除了要加强战略规划研究，参与国际会议、加强与国际种业巨头的交流，熟悉国际市场研发进展和动态，公司鼓励科研人员要逐步提升对外交流合作能力。

由于我国种子市场起步晚、基础设施尚不完善、人才培养尚待加强，制约我国种子企业发展的技术瓶颈越来越明显，这就需要鼓励企业积极探索创新路径，提升研发水平。

一粒好种子的产生，考验着一家公司的科研实力、组织能力、科技水平，农业供给侧结构性改革同样也考验着农业产业链上游企业的发展水平。