财务会计与管理会计融合发展分析

王靖涵

关键词：财务会计;管理会计;创新发展

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2019年1月7日

财务会计与管理会计在企业中都发挥着重要作用，财务会计工作内容更加详细具体，能直观地将企业财务活动呈现出来，为企业展示财务状况。管理会计则是主要對企业中的一些问题提出具体的解决措施，更利于企业节约成本，合理利用企业资源，同时能提升企业内部管理质量。由此可见，财务会计、管理会计各自在企业中发挥着作用，但是随着企业竞争越来越激烈，需要对二者进行调整和改进，以更好地使其发挥作用，促进企业的发展。

一、财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的联系。（1）两者都具有控制与考核的职能，财务会计主要作用是监督核算，包括企业中各方面的核算与统计，如果发现数据不准确，则需要及时找出问题，并及时解决。管理会计则主要是控制企业各项成本，制定企业预算，在考核评价方面也在发挥作用;（2）两者的基本信息来源一致，二者在财务工作运行过程中其所用资料都是来自于企业财务部门，因此获取信息渠道相同。

（二）财务会计与管理会计的区别。（1）对象不同。财务会计将财务数据等各项信息提供给企业外部人员，管理会计则根据公司各项财务信息，制定财务数据分析等，以更好地向企业管理者提供建议;（2）重点不同。前者侧重于企业以前的财务数据分析，后者则是对当前的各项财务数据进行分析，以更好地制定企业未来的财务规划，评估企业未来财务状况;（3）方法不同。前者方法较为规范化、单一化，而后者则需要根据企业财务状况作出具体的财务评估方法，并不是都用单一化的方法;（4）信息特征不同。前者要求财务信息和各种财务报告数据准确无误，具备真实性，后者可以在会计准则基础上，做出一定的调整和改进，更具有灵活性;（5）准确程度不同。前者各项财务信息数据等必须要详细具体，同时一定要确保其真实性，后者则需要根据真实财务信息进行分析，以更好评估企业财务状况，同时及时调整企业发展战略。

二、财务会计和管理会计融合的必然性

（一）融合的基础。会计系统在企业中发挥着重要作用，可以根据企业的财务流水状况来判断企业的发展，同时通过财务分析也能帮助企业改善战略决策，以促使企业规避风险，提高收益。财务会计和管理会计各自发挥着作用，将二者融合和创新更有利于为企业提供科学决策，同时能帮助企业更好的发展，做出科学决策。财务会计做出的财务数据分析能够反映企业的经营状况，同时也能帮助企业控制成本，提高收益。管理会计会根据企业财务数据做出直接分析，以帮助企业改善决策、科学决策、降低风险，所以将二者融合更有利于促进企业的发展。

（二）融合的必然性。财务会计与管理会计，二者本质上相同，都是发挥财务作用，只是在财务工作处理上，二者做出了详细化的分工，不论是在企业中使用哪种会计，其最终目标也是一致的，促进企业成长，这也为二者融合奠定了基础。将二者融合，有助于充分发挥作用，以更好地进行财务工作，同时为企业提供更科学的决策方案，帮助企业降低风险。

三、国内财务会计与管理会计融合发展现状

（一）企业对管理会计的了解不深。在我国，财务会计的发展要比管理会计更完善，管理会计在企业实际财务工作中，其作用未能充分发挥。各国在管理会计上的发展也不是很完善，我国管理会计发展也相对落后，我国企业中目前最完善的是财务会计，在管理会计这方面仍然需要改进和提高，二者拥有不同的财务处理信息系统，因此不能实现资源共享，这也会造成企业人力成本上的浪费。

（二）会计相关工作人员素质与管理会计不相符。在企业财务管理部门中，目前有些企业的财务人员素质不高，专业技能也有待加强，这也会影响财务工作的进展，多数会计人员对这两种会计方式的认知不是太清晰，认为这两种会计方式在财务上差别不是很大，这种模糊不清的概念也会给财务工作造成不利影响，因此工作人员要提高专业技能。

（三）没有较好的融合方式。财务会计和管理会计在企业中的交流太少，不利于推进财务工作的分工，同时也不利于财务部门的合作，未能达到更好的效果。财务人员素质低也不利于推进财务工作进展，部门之间缺乏有效沟通，缺乏合作精神，这些因素都不利于推动该工作顺利展开，不利于二者之间的融合。

四、创新管理会计与财务会计的融合方法

（一）运用先进的计算机技术。信息化系统在财务工作中的应用大大提高了工作人员的效率，同时帮助其减轻了负担，使财务处理工作更高效、更快速、更便捷。将二者融合和创新可以使用计算机系统，借助信息技术高效进行财务工作。企业内容可以建立财务部门信息处理系统，建立专门的数据库，以方便财务人员工作，同时财务系统也要实现企业统一化，同时能实现资源共享，方便财务会计与管理会计调用资料，进行财务工作。另外，现在信息化技术的不断发展也为广大财务人员提供了便利，借助这些新型技术有助于减轻财务人员负担，能通过财务系统对数据进行科学处理，更便于推进财务工作的进展。

（二）企业管理者应加强自身素质。企业管理者也应该不断学习，提高自身素质，以更好地做好企业决策工作。管理者要协调好财务部门和其他各部门之间的关系，更好地管理企业，同时要根据财务部门提供的财务数据分析以及建议，做出正确的决策。管理者也要加强企业内部人员的培训，提高员工道德综合素质以及专业素质，使企业能更好的运转。

（三）制度的融合。企业内部要建立规范化的会计制度，以更好地促进会计工作的稳定运行，企业财务部门也应该根据企业情况制定规范化、科学化的财务处理策略，以更好地处理财务问题。财务部门的各项财务数据、报告分析等都有一定的规范性，按照财务制度来进行处理，但是在实际操作中，却存在一些问题，将二者融合在一起更利于推进财务工作的规范化。因此，企业需要重新制定财务制度，以使制度更加符合财务工作的实施。建立新的制度以让二者更好的融合，在该过程中，需要不断改进，慢慢摸索，以寻找最佳解决方案。

（四）凭证的融合。会计信息基本上来源于凭证，一些企业的借贷方相关记录比较少，通过会计凭证可对其进行补充。比如在财务工作中，将该方面的记录更加详细化和具体化，以使财务人员针对该方面的财务状况作出更合理的分析，帮助企业合理规避风险。可以在财务系统上新增一栏信息栏，以做好记录，并做出具体分析，帮助企业财务处理。

（五）数据的融合。管理会计中，对数据进行收集和处理，以统计分析报告与模型运算结果表现出来。财务会计与管理会计数据的采集与结果有别，但两者所收集的数据来源相同，可通过网络技术对原始数据源进行归并，促进数据的共享，然后在数据融合后，实现该系统与企业ERP相联系，这就实现了财务信息与业务信息的实时共享。

（六）选用过渡性衔接措施。在财务会计与管理会计未能实现融合发展的前期，可选择有效措施推动两者之间的过渡。可由国家行业管理部门或其他机构来进行财务工作的改革，同时吸取借鉴其他国家的典型案例，来进行分析，以为企业提供更合理的参考。

总之，财务会计和管理会计均发挥着重要作用，如果能将二者融合，并不断创新，更有利于推进企业财务工作的运行，同时也能实现良好互补，以更好地帮助企业进行财务工作合理分工，提高财务工作处理效率，更重要的是能根据准确信息为企业提供更合理的决策分析，帮助企业管理者做出科学决策。尽管目前将二者相融合还存在一定困难，但是还需要企业不断做出努力，特别是财务部门，要根据企业自身情况，及时做出调整，以促进企业更好地发展。

主要参考文献：

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