佛山传统制造向共享制造转型研究

孙成喜

关键词：佛山;传统制造;共享制造;转型研究

基金项目：2017年度佛山市哲学社会科学规划项目：“佛山传统制造向共享制造转型的研究”（课题编号：2017-GJ72）

中图分类号：F127 文献标识码：A

收录日期：2019年1月8日

当前，关于制造资源共享的研究分析表明：现阶段对制造资源共享的分析是在参与共享的各方都是“完全理性”的假設前提下进行的，假设各参与方都以自身效益最大化为目标，都是本着长期合作的原则，各方整理自身优势资源，遵守共享协议达成合作。佛山市顺德传统家电产业集群处在国际产业链的末端，核心技术少，资源利用率低，转型升级需要不断朝着全球化、专业化和服务化的方向发展，在服务模式、资源共享和协同分配技术等方面需要突破。

一、问题描述

家电共享资源制造平台构建了一个虚拟制造资源池，由家电业制造资源、制造服务提供商、制造需求商等部分构成，为了实现共享制造资源的高效化、大众化，平台需要更多的制造资源提供企业和需求企业接入，尽量实现平台的规模效应、经济效应。而家电制造业本身是一项复杂的系统工程，特别是一些大型家电制造系统，比如冰箱、空调等，都需要整机制造企业和数量较大的多级零部件提供商的紧密协同合作。为实现家电企业共享制造，传统的供应链体系需要变革，升级基础信息系统，接入家电业共享制造平台。制造资源共享过程涉及的资源、利益分配等管理、技术问题能否妥当解决，影响共享参与者对平台的接受程度，关乎家电共享平台的理论研究和实际应用。本文研究共享制造环境下家电制造业资源提供企业（多级零部件供应商）和资源需求企业（主机生产或下游部件企业）之间的资源共享关系，分析不同的因素对家电制造资源共享的影响程度。

二、共享制造资源演化博弈模型构建

（一）模型相关变量。模型相关变量如表1所示。（表1）

（二）共享博弈模型设想

1、共享资源提供企业（RP）提供各级零部件、制造设备、各类软件工具、产品模型、专业知识以及过程数据等软硬件资源。资源需求企业（RD）则寻求需要的资源。企业资源提供和需求的身份是动态转化的。

2、RP企业与RD企业均接入制造资源共享平台，双方的策略空间均为制造资源共享或不共享。企业双方都是有限理性的，独立采取策略。

3、共享资源管理平台可以满足无限RP企业进驻，两类企业的种群数量是均匀混合的。

4、x为RP企业甲选择制造资源共享的概率，1-x为企业甲选择制造资源不共享的概率;y为RD企业乙选择制造资源共享的概率，1-y为企业乙选择制造资源不共享的概率。

5、当企业甲、乙均选择制造资源不共享时，企业甲的基本收益为π1，企业乙的基本收益为π2。

6、当企业甲选择制造资源共享，乙选择制造资源不共享，甲企业接入共享制造平台需要升级现有信息系统投入的渠道成本：P1c=C1x （θxΙxQ1）;甲企业接入共享制造平台，企业效益变化系数为r1，信息化共享制造效益为：P1r=r1x（θxΙxQ1），企业乙的基本收益仍未π2。

7、当企业甲选择制造资源不共享，乙选择制造资源共享，乙企业接入共享制造平台需要升级现有信息系统投入的渠道成本：P2c=C2x （θxΙxQ2）;乙企业接入共享制造平台，企业效益变化系数为r2，信息化共享制造效益为：P2r=r2x（θxΙxQ2），企业甲的基本收益仍为π1。

8、当企业甲和乙都选择制造资源共享策略，企业由于制造资源共享所带来的效益除了信息渠道成本、信息化共享收益、技术风险损失成本外还有以下部分：（1）共享协同效益;（2）共享转化效益;（3）共享规模边际效益;（4）社会边际收益;（5）信用成本。

（三）演化博弈模型构建。标准均匀混合演化博弈理论要求种群中个体数量无限大且均匀混合，而且不考虑决策环境中不确定的因素。根据变量假设，得出共享制造环境下，共享参与企业博弈收益矩阵如下：

三、共享制造资源博弈价值分析

（一）共享制造资源模式的博弈价值主张。资源需求企业价值主张是资源共享企业给客户提供的价值感知，内涵包括：目标客户、客户需求满足的程度、提供的资源或服务。

用户的需求体验是动态变化的，资源提供企业需要不断寻求新的用户主张，满足用户新体验。资源提供企业需要考虑目标市场细分、资源细分，争取把最合适的资源提供给最需要的企业，满足用户企业真正需要，提供柔性、可靠、及时、全面的家电制造技术解决方案。

部分家电企业需求的不仅是制造设备，更是生产制造的全程解决方案，通过提高工艺和制造效率、降低成本、扩大市场，共享企业之间既要互相学习、互相利用对方的核心能力进行合作，又要保护自身知识技术，在合作中进行利益分配的博弈。研究在保证资源共享合作组织整体利益的前提下，如何使合作成员利益最大化，共同提高产品竞争力，实现共享企业、共享平台共赢。

（二）共享制造资源模式的博弈价值创造。共享资源制造以信息技术为驱动，互联网络为载体，人、机、物有效互联和面向用户价值的商业模式变革，实现产能市场扩张和有序释放，通过以下途径实现价值创造：过剩的优势产能、核心技术共享、多主体参与、协同创新驱动。

资源需求价值主张是共享制造模式的出发点，智能制造资源共享模式的创新在于客户价值洞察，充分利用平台的开放性，通过低成本的方式让更多中小企业用户获得共享平台的使用权，平台需要技术支撑实现价值创造，智能制造共享模式的价值传递呈现复杂网络演化特点，平台共享主导企业通过可持续的工业制造服务实现价值获取，共享制造模式的价值体系需要借助过程集成、信息集成及管理变革建立相应配套的运行机制。智能制造价值共享图如图1所示。（图1）

四、结论及展望

（一）共享制造资源平台管理能力系数、加入共享平台收益投资比都与企业资源共享策略选择正相关;平台应当提高管理能力，注意低渠道成本、高信息化效益的控制。重点考虑合理设置共享信用成本系数、信息化效益系数和技术损失风险系数等企业共享策略中的关键因素，共享制造资源平台应保证企业基本信息化效益，对信息基础设施加强风险控制，提高资源共享的可靠性，整合制造资源，制定合理的激励系数，为共享制造资源共享模式的稳定运行提供有效的保障。

（二）共享企业所在行业群体参与共享的比例在一定程度上会影响共享策略博弈过程，企业对共享策略的参与度受该行业内多数企业的影响，行业领军企业对共享平台的认可具有较好的示范及规模效应，信任程度系数也与资源共享策略正相关，资源协同和转化能力系数对共享制造资源平台在信息化、创新研发方面提出了更高的要求。家电企业应增强信息化能力，增加研发、创新投入，以促进家电制造资源共享的深度开展。

（三）在家电业共享制造资源过程中，影响企业共享资源的因素还有很多，需要进一步研究和探索。另外，家电业存在多方合作协同制造的情形，参与博弈演化将变得更加复杂，也是后续重点研究的方向。

主要參考文献：

[1]许春安，李芳.云制造环境下对称型企业制造资源共享演化博弈分析[J].计算机应用研究，2018（8）.

[2]史竹琴，蔡瑞林，朱先奇.智能生产共享商业模式创新研究[J].中国软科学，2017（6）.

[3]齐二石，李天博，刘亮，等.云制造环境下企业制造资源共享的演化博弈分析[J].运筹与管理，2017（2）.

[4]张新红，高太山，于凤霞，李红升，等.中国分享经济发展报告：现状、问题与挑战、发展趋势[J].电子政务，2016（4）.

[5]李天博.云制造环境下汽车供应链协同的制造资源共享研究[D].天津大学博士论文，2015（5）.