财务转型

2019-02-28 23:52李怡梁磊周皓然
现代营销·信息版 2019年1期
关键词:财务部门财务人员财务会计

李怡 梁磊 周皓然

摘 要:1978年十一届三中全会召。开四十年以来,随着改革开放的进程不断加深,现代市场经济竞争关系也日益激烈,传统的财务会计面临着十分突出的问题,已经无法满足于现代企业管理与发展的需求,这就需要迫切向现代管理会计转型。培养一种管理会计思维,对于现代财务会计的转型是至关重要的。本文从管理会计思维的角度出发,来详细的阐述管理会计思维对现代财务会计转型的重大影响。

关键词:管理会计思维;财务转型

一、管理会计及管理会计思维相关概述

管理会计,是运用管理工具、技术和方法,参与企业规划、决策、执行和评价,为企业创造可计量价值的价值管理活动。管理会计重心在于管理,需要我们运用财务知识,对企业的规划、决策、执行、评价提供专门的服务指导,为企业实现价值而增值。管理会计的首要任务就是追求经济绩效,而追求经济绩效,必然会回到可计量的价值这个问题上来。为什么要追求可计量的价值?对于管理会计来说,价值和使用价值是一个明确但又模糊的概念,我们必须要对某个项目进行计量,而不是主观臆断,如果失去了计量,那么就不是会计的范畴了。

管理会计思维是一种高级的认识活动,是需要结合实际的一种创新思维,我们需要管理会计思维去探索企业内部价值活动的运转规律,改变企业内部价值活动存在的弊端,从而实现企业的价值增值。

二、我国当前管理会计现状及存在的问题分析

我国管理会计发展缓慢,正式着重看待管理会计在2014年,国务院财政部出台的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。即要争取在三年至五年的期间,在全国培养出一批管理会计的人才,力求在五年到十年的期间,建设出具有中国特色的管理会计理论体系,使我国管理会计达到世界的先进水平。

而在今天,我们的管理会计体系正在建立和发展,管理会计人才的供给无法满足当前的市场需求,财务会计人员亟待转型。目前的大多数财务人员都是记账型的财务人员,完全没有形成一种管理会计思维,缺乏变通和改革的精神。而我所认为,财务会计人员转型亟待解决问题在于管理会计思维的缺乏,而不在于管理工具和方法的缺失。管理工具和方法好比“血红蛋白”,而管理会计思维好比需要吸入的“氧气”,我们需要不断地“吸氧”,才能供给所需的养分,而缺乏了管理会计思维,就会导致缺氧,就会被淘汰。

三、转型的相关建议

(一)思维的转变

要想扎根管理会计思维,就必须要转变传统的财务会计思维。传统财务会计倾向于会计核算,以会计报告为核心定期向外提供企业财务状况、经营成果和现金流量等会计信息,是对“事后的总结”。而管理会计是以规范的财务会计核算为基础,往执行段延伸,做好对业务的反映和监督;往决策端延伸,做好对决策的服务和支撑,是对“过程的管理”和“未来的筹划”。要做好转型,我们不仅要总结过去,更要学会管控现在,面向未来。我们必须从管理会计思维上认知,我们已经不是昔日的账房先生,也不是后台的记账员和核算员,而是组织的一名管理者。

(二)业务与财务的融合

业财融合,就是要求财务和业务成为最佳的合作伙伴。企业的目标是实现企业价值最大化,而业务和财务的共同目标就应该是为企业创造价值。而如何才能使财务和业务成为最佳的合作伙伴呢?简单的说就是财务部门和会计人员应当要懂业务,而业务部门人员应当要懂财务。但实际上,要做到业财融合,并非一件容易的事情。目前,财务部门与其他部门之间关联度很少,财务人员专注于财务,业务人员专注于业务。从财务人员的角度讲,我们需要努力去促进业务与财务的融合。

首先,财务部门人员要懂得基本业务,不需要财务人员成为懂业务的行家,但至少需要懂得业务。如果仅仅是记账,那么对企业贡献的价值就比较少,在公司的地位也就不高。除此之外,由于不懂业务,财务人员发现财务数据出现问题时,无法分析出导致问题产生的深层业务原因,从而也就无法提出准确、合理的建议。同时,财务人员应当同业务人员积极沟通、交流,培养业务人员的财务思维和知识,让业务人员懂财务。通过密切的沟通和合作,为业务部门提供决策服务和支持,规划公司组织结构、业务流程等等。一个优秀的财务部门,应该贯穿于企业价值创造的整个过程;一个优秀的财务部门,应当“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。

四、结束语:

当今的世界发生着翻天覆地的变化,科技的发展、顾客需求动态化使得企业面临更加激烈的竞争,财务人员必须对此做出应对才会有未来。为了应对这种改变,财务人员需要向管理会计方向转型。而是否转型,是不以个人的意志为前提的,物竞天择,适者生存,会计师不转型,在未来就会被淘汰。许多大型集团公司正在通过建立财务共享中心来提高财务效率,而一旦建成财务共享中心,许多未转型的会计人员就会面临淘汰。而目前的小公司同样也是如此,代理记账公司的出现为这些小公司的业务提供了方便,未来的小公司几乎不需要财务会计就能实现记账功能。扎根管理会计思维,改变才能带来价值。

参考文献:

[1]陈雯.运用管理会计思维 提升财务管理水平[J].会计师,2015.

[2]朱珠.探析核算会计到管理会计的转型[J].行政事业资产与财务, 2016.

作者简介:

李  怡(1997—),男,本科生,研究方向:會计学、管理会计。

梁  磊(1997—),男,本科生,研究方向:会计学、财务会计。

周皓然(1998—),男,本科生,研究方向:管理学、财务会计。

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