委屈自己

袁岳

团队中，法人代表要学会跟不同的人打交道。你要是把大家都赶跑，还不就剩你自己干活了。

所以，在团队中，你要委屈自己。团队越大，越要委屈自己。有人说：“我不能受委屈。”你不能受委屈，你就当老二、老三好了。有的人说话没大没小、没上没下，认为自己水平很高，考北京大学是第一名，考试成绩很好，做研究也挺好，觉得自己是老大。别人不愿意跟这种人干活，老板又想用他干活。怎么办呢？让他当老二好了。

当老二也有讲究。比如我的分公司经理一般都是老二，他们特别喜欢员工喊他们老大。

以前，我在分公司里設有一个办公室，我一坐到办公室里面，其他人都不喊他们老大，都喊我老大，那段时间他们比较郁闷。后来，我不设办公室，到分公司视察的时候，就在办公室楼下的星巴克里面，感觉挺好的。

对我来说，这些都无所谓，只要大家帮我把事情做好就行。分公司经理们感觉老大挺给自己面子，要帮他把事情干好。他们也很愿意跟我合作。这样，我就把他们的积极性给调动起来，前提在于，他承认我是老大。

我在做咨询时，没必要充老大。我有三十个左右的社会兼职，这些社会兼职，都是“副会长”。为什么？一开始，我只当“副”的，跟别人不一样。别人都是竞选会长，我专门竞选副会长。

他们说：“副会长就不用竞选，直接去当吧。”

我说：“那不行，还得按程序办事。”

我的原则是只当副会长，因为我发现，会长总是轮换，而我这个副会长，一直不换。

其实，在很多公司里面，当老二、老三也不错。在一个创业团队里面，当老二、老三的股份也有不少。

凤凰卫视主持人梁冬加盟百度，占的股份不到1%，七个月后，百度上市，就是说，他再也不用上班了。

“二”是一个什么状态呢？就是在团队中间，你既是领导的一部分，也是被领导的一部分。

这就是我们创业中间的一种意识，有时候，老大都在配合人家，老二、老三当然要更好地配合。我最初跟人家建立“黑马”组织的时候，是所有成员当中做得最多的，我对几个搭档说：“我的股份要稍少一些，我们不要分成四个等分的25%，这样，其他人就没有机会，我们要让其他人的个人能力得到发挥。”

老大要有感召力。同时，老二也要有感召力。

在一个团队里面，只有大家发挥不同的感召力，这个团队才有战斗力。

现在，女同学创业有一些好机会。一方面，因为服务业越发展，服务的质量要求越高，女性将来的机会越多;另一方面，在传统服务业理论中，女性在创业团队里的地位更高。现在，很多80后、90后的男人，都没有耐性去沟通，女同志发挥作用的时机就到了。

基本上，好的团队都是男女搭配的，如果一把手是女的，二把手就是男的;如果一把手是男的，底下就有一帮女的。

在我的公司里面，有四个核心成员，我们的二把手，就是一位女同志，但凡最感性的事情，她一谈就容易谈成。要是我们男同志，行就行，不行就不行，别叽叽歪歪的。女同志的好处是，擅长叽叽歪歪，两人谈一件事，能谈六个小时。我就会说：“有什么好谈的？”人家却把事情搞定。

所以，男女搭配很重要。