我国物流企业成本控制研究

■周兰沂（辽宁师范大学海华学院）

一、引言

在我国市场化经济发展进程当中，国际市场带来了先进的管理技术以及管理理念，对我国经济发展产生了巨大影响，促进我国经济蓬勃发展，也使得人们的生活与消费产生了巨大变化。物流行业的快速发展与居民生活水平的提高有着直接联系，随着人们生活质量提高，对生活消费需求的增加，使得物流企业迎来了爆发式增长。在物流企业急速发展的过程当中，物流成本是我国物流企业解决的难点问题，虽然物流企业对于成本的控制问题越来越重视，但是我国物流企业相较于国外物流企业，发展时间较短，管理水平和成本管理意识存在较大差距，造成我国物流成本较高，严重影响我国物流企业的发展。合理解决我国物流企业成本损耗造成的成本浪费，是我国物流企业在发展过程中急需解决的问题。

二、物流企业成本控制概述

（一）物流企业的定义及类型

物流企业是随着现代经济不断发展出现的运输服务行业，通过互联网等交易平台形成的车货交易、仓储服务、运输服务为主的经营行业。物流企业通过供求信息的发布与客户建立联系，为客户提供货物运输、货物加工、货物储存、货物保管等业务，是现代经济发展过程中产品货物流通的重要载体。物流企业根据经营方式可以划分为运输型物流、贮藏型物流、现代服务型物流。运输型物流主要以货物运输为主要经营方式，快递服务和代理服务是运输型物流企业主要经营内容。储藏型物流是集存放、加工、销售为一体的物流企业。现代服务型物流主要提供资源以及信息技术服务，具有鲜明的现代企业特点。

（二）物流企业成本的内容

物流成本是物流企业在企业生产经营过程当中产生的相关费用总和，物流成本与物流企业的经营环节有着紧密联系，物流企业在运输货物过程中产生的运输成本、在管理产品仓储过程中产生的仓储成本，在产品加工管理过程中产生的流通加工成本以及相关人工费用成本都是物流成本控制的内容。作为物流企业成本的主要成本控制之—运输成本，主要是指产品在运输过程当中产生的成本，包括车辆运输使用成本以及相关车辆的折旧成本等等。物流企业成本控制中作为相对稳定的仓储成本，主要指在库存场地的构建过程或仓库租赁过程产生的生产建设费用、租赁费用以及其他设备购买成本。而物流企业控制成本中的加工、装卸、管理成本是物流控制成本中最为繁琐复杂的成本管理内容，也是往往物流企业成本控制关注的重点内容之一。

（三）物流企业成本控制的作用

物流企业成本控制具有重要作用，首先物流企业成本控制对于社会资源的优化具有重要意义，物流企业成本的降低直接影响相关联产业成本控制情况，物流成本的合理控制可以为社会资源有效利用起到促进作用。其次物流企业作为现代经济发展过程当中重要连接环节，是生产与销售的桥梁和纽带，物流成本的有效控制变相增加了社会财富，有利于提高我国经济发展过程当中资源的深化改革，保证我国市场经济的稳定发展。最后物流企业的有效成本控制降低企业经营成本，大大提高企业的经营效益，对于物流企业本身而言物流成本是影响企业经营的重要指标，降低物流成本是物流企业提升企业竞争力的重要手段。物流成本的合理控制可以为企业的发展提供更多资金支持，有利于物流企业服务质量的提高。

三、我国物流企业成本控制的问题

（一）仓储效率低增加潜在成本

目前我国物流企业数量不断增多，物流行业规模不断过大，对于物流成本重要性的认识显著提高，物流企业的成本管理水平也得到了极大提高，但是物流企业的成本控制中仍然存在诸多问题。仓储效率作物流企业成本管理的重要内容，也是物流成本控制的关键环节。目前我国部分物流企业存在仓储效率低下问题，在一定程度上增加了企业的经营成本。我国物流企业仓储效率低下主要表现在仓储周转率低，这与企业仓储使用过程中缺乏科学性、仓储功能单一、仓储硬件落后有直接关系。缺乏科学的仓储使用原则导致货物进出无法有效及时核算，货物的大量积压导致物流企业的经营周转周期增加，降低了企业的经营效率，无形中增加了企业的成本投入。目前我国物流企业在仓储建设过程中对于仓储功能的建设往往较为单一，简单的存贮功能使得货物在存放和使用过程中耗时过多，降低了仓储的使用效率。仓储基础设施对于物流企业成本控制有重要作用，目前我国的仓储功能发展取得了长远进步，但是和世界先进仓储管理设施相比较有这很大差距，特别是我国仓储设备在整体性和统一性上的缺点，使得货物在进出环节耗时较多，造成物流企业运营过程中成本损耗过高，这也是目前我国仓储效率利用低下的主要原因。

（二）运输管理水平差产生直接成本化

随着现代化信息产业的发展，市场对于物流产业的管理水平也提出了更高的要求，特别是针对物流运输管理水平的提高，现代化市场经济要求物流运输管理建立整体网络信息化管理体系，在信息化和产业化的经济环境中提供更优质的服务。目前我国物流企业运输信息缺乏统一协调管理能力，物流企业之间、物流企业的各个部门之间协调性较差，导致我国物流运输管理过程中缺少统一性。物流运输管理行业相关人员学历较低，缺少专业物流管理知识，以至于在物流运输管理过程中管理效率低下，造成直接成本增加。物流企业每年在物流运输过程中因人为原因造成的损失占企业收入的3%左右，这与企业物流运输管理水平不足有直接关系。在物流运输的实际管理过程中，物流企业对于运输工作人员的管理质量和效率低下，导致物流运输过程中事故频发。

（三）包装标准不统一提高材料损耗成本

包装费用是物流成本的重要组成，在物流成本的统计中包装费用产生的成本占物流总成本比重较大，物流成本约三成的费用来自于包装费用，对物流包装进行有效管理，统一物流包装标准是对于我国物流行业成本控制具有重要意义。但是在我国物流企业的飞速发展过程中，包装费用产生的成本还未能得到物流企业足够重视。特别是对于市场上物流企业数量剧增，千差万别的物流包装信息和包装材质，已经严重影响我国物流流通环节的时效性，在我国物流统一规范化的指导下，市场上物流包装标准不统一问题，是解决我国物流统一规范化的第一要务。物流包装标准不统一带来的物流成本增加，在我国当前物流企业管理中虽然得到了一定解决，但是造成的成本损耗仍然较为严重。物流包装标准不统一使得物流在运输过程中，各地物流设施设备很难完美衔接，这也是当年我国物流在物流效率无法有效提高，成本较高的一大原因。

（四）人工装卸效率低提高人力成本

我国物流企业相对国外先进物流企业而言，在物流技术和基础设备的使用上有较大差距。特别在物流装卸环节，目前我国物流企业仍然采用人工装卸的方式，人工装卸造成的物流成本损耗过高，人工装卸造成的物流效率较低，这与人工装卸人员有直接联系，由于物流货物在装卸环节时间紧迫，装货人员劳动强度较大。在人工装卸过程中货物安全问题容易被忽视，极大影响了货物运输的及时性和安全性。人工装卸时货物在集散地等待装卸的过程，又很难被有序摆放，容易造成装卸过程寻找货物时无法准确找到货物，以至于货物运输时间成本无形中加大。货物在装卸过程当中经常会有体积较大，重量较重的货物，这种货物容易引起装卸工人人身安全风险，即便没有发生人员伤亡，在装卸过程当中也容易造成货物的损坏。人工装卸造成的人力成本提高与装卸管理人员有直接关系。

四、完善我国物流企业成本控制的主要措施

（一）提高仓储管理效率

目前我国物流公司仓储管理水平与国外先进大型物流公司差距较大，可以充分吸收国外先进物流公司仓储管理的先进技术引并且进先进设备，从而提高我国物流公司仓储的管理效率。对于运输车辆的管理应进一步加强，这辆运输环节是影响仓储效率高低的重要因素。做到车辆进出有序分类管理，为运输车辆建立电子信息档案。在车辆出入库过程当中，通过电子信息平台对车辆进行有效控制，提高仓储的合理性，都是提高仓储效率的重要手段。提高仓储效率可以对仓储信息进行更详细实时的管理和控制，对仓储的使用情况根据业务需要进行划分，方便货物的配送和装卸。运输车辆的使用当中应该提高车辆运输的速度，对于车辆车程分配建立电子信息分析平台，合理调度运输车辆，用来保证车辆运输的货物与仓储实际需要相匹配，避免出现空仓或爆仓的现象。最后在对于仓储人员的管理水平直接影响仓储效率，对仓储管理人员进行定期培训增强仓储管理人员节约成本意识，提升仓储人员专业水平，建立健全仓储内部控制制度，对于货物存储的安全问题做到责任到人，人员岗位责任明确，避免货物在仓储环节出现人为原因的损失，进一步提升仓储的管理效率。

（二）提高运输管理水平

物流企业在货物接单到送达过程当中，货物在交通运输环节耗时最多，提高运输管理水平，是降低物流企业成本的关键所在，现代科技的快速发展为我国物流企业降低成本，提高运输管理水平提供了重要支持和保障，建立完善的信息管理平台，对于货物在运输过程中时事追踪，是提高物流企业在运输过程中应对突发自然灾害的有效手段。在当今社会随着民用航空器材普遍使用、冷鲜技术的成熟等现在运输方式的使用，为我国物流企业多角度选择交通运输工具提供了可能。货物在运输环节往往跨越区域、地区较多，对于交通运输的选择可以根据货物运输时间和货物运输其他要求选择合理的交通工具。多元化选择运输工具一方面可以极大节省运输时间，又可提升企业品牌效益，是提高运输管理水平的关键。提高企业管理人员对于运输成本重视程度，对于成本的科学计算是提升运输管理水平，降低我国物流企业成本的关键所在。

（三）实施统一的包装标准

物流包装作为物流配送信息的载体，物流包装所提供的物流信息是物流配送效率直接影响因素之一，对于物流包装信息进行标准化管理可以实现我国物流企业从生产到销售智能化的模式，极大加快了物流运输在整个装卸运输配送环节的周转速度，大大降低了相关费用，减少我国物流企业的相关成本。现代化物流包装标准化的统一，可以有效的将生产与销售紧密结合，减少了物流配送的中间环节。另一方面物流标准化，包括对于物流包装尺寸标准化的规定，有利于货物流通过程中运输传递，进一步加强对于物流设备的统一管理，是行业统一标准建立的基础，可以降低物流行业的运营成本，对于我国物流企业的发展具有重要意义。

（四）进一步提高人工装卸效率

在我国物流行业中人工装卸是劳动密集产业的集中环节，人工装卸降低可物流企业对于货物的配送，对于我过物流企业的成本消耗较为严重，进一步提高人工装卸效率是降低物流企业成本的重要手段。提高人工装卸效率首先从仓储环节管理入手，物流仓储对于货物存储分类摆放，根据货运信息有计划调整货物存储方位，采用先进的存货管理方式如先进先出法，可以简化人工装卸环节，较少重复性工作，提高人工装卸的效率，通过对于仓储的合理管理，提高仓储利用空间，使得工人装卸过程停留时间缩短，也是提高人工装卸的重要内容。其次，现代化信息技术的使用，极大提高了人工装卸效率，如机械手段代替人工体力搬运，货物场内运输采用传送带运输等机器化作业方式。最后对于货物集中管理，同类型或具有一定相似特点货物集装配送，采用大型集装箱统一管理，很大程度避免了货物的集散问题，较少货物装卸环节，在企业长期发展角度降低企业成本。

五、结论

在时代的推动下，物流行业已经成为了与人们生活和生产活动密切相关的重要行业，物流企业的不断发展给人们的货物运输带来了更多的方便快捷的选择。我国物流企业成本的合理控制具有重要意义，不仅仅可以提升企业竞争力，为企业赢得更多市场份额，带来巨大经济效益。合理控制我国物流企业成本是关系国计民生的大事，应该从政府监管、行业引导到企业自觉等角度得到有效落实。