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“UNFREEZE/不是艺博会”中的艺术家作品.20位年轻的艺术家对展览空间享有完全的主导权、活动期间所有收益均归艺术家本人所有，并用于未来的再创作。

美术馆主理人 王端

“这个市集在一个马厩里，在松美术馆东区，里面有20个天然隔间，所以我们甄选了20个艺术家，在短短的3天内，像快闪店一样，快速呈现，快速消失。”

“‘东是一个非常有朝气的方向，是太阳升起的方向。我们想把美术馆的东区做一些改变和调整，尝试做一些新的东西，使得它更年轻、活泼、开放、时尚。”

“每个艺术家是展示者也是参与者，是商品，一般艺博会举办的时间差不多是3到5天，所以我们按照3天为实验，来做一个尝试。”

王端

华谊艺术公司副总裁，松美术馆负责人。作为松美术馆负责人。王端女士主张将“松”打造为一个“向公众而生”的“最有温度”的美术馆。她长期致力于艺术的社会化推广与融台.主张晟大化发挥美术馆公共教育职能。

Q&A

Q=《北京青年》周刊

A=王端

Q“UNFREEZE/不是艺博会”这个市集，特别年轻、欣欣向荣，这个展览的初衷是怎样的？

A美术馆首先要面向年轻人——我们要输送年轻人的思想和理念给观众，更希望年轻人能跟年轻人的思想交汇，从美术馆的层面不管是扶持还是帮助，这是美术馆的理念和社会责任。

Q我们都挺好奇艺术家是怎么样来进行销售的？

A墙上贴着二维码，二维码下面写着扫码操作，买家直接就能微信支付，这是一个完全年轻的方式，我特别尊重年轻人的想法，是非常有趣的、具有参与性和互动性的行为艺术——这是一种行为的沟通，是艺术家面向市场、社会、公众的一个窗口。我自己也很好奇针对艺术家这样开放型的艺博会，会以什么样的方式呈现，这些艺术家和艺术行为之间的关系也是我们所研究和探讨的—个方向，我也想看看他们是怎么跟买家，跟资本市场进行交互的。

Q作为松美术馆的主理人，你怎么看东区和西区之间的关联？

A西区是严肃的美术馆，我们希望能把它打造成一个神圣的艺术殿堂，我们希望东区更开放一些、实验性一些，更加年轻化。

西区没有餐饮区，所以我们在东区用了28天的时间做了一个简单的马厩咖啡，希望大家有一个能够存留的地方，能更好地体验到松美术馆的文化。

Q美术馆的发展方向是怎样的？

A文化艺术不是高高在上的，应该接地气，我希望到美术馆参观这件事能够成为一个公众自发的、健康时尚的休闲方式。

就像我们这个年轻的“UNFREEZE/不是艺博会”，实际上也是在跟艺博会做一个对话。一般艺术领域比较严肃，怎样来平衡，怎样带来轻松的态度呢？不管是画廊、艺术博览会，还是美术馆，都是向公众而生的，我们要脚踏实地，从观众的出发点去考慮，找到这种互动也就能找到与观众对话的方式，不管是轻松还是严肃，都是一种交流体验。