浅谈新经济时代的人力资源管理

郝加祥

（福建商学院人文与公共管理系 福建 福州 350016）

目前我国进入了一个集网络信息化，知识化，持续化和创新化为一体的新经济时代，经济的迅速发展，也带动着我国企业进入了一个高速发展的阶段，在这种快速高效的时代下，过去传统落后的人力资源管理模式已经适应不了现代化企业的需求，因此，为了保证企业在未来能够健康平稳发展，必须对企业人力资源管理模式进行革新与完善。本文主要对新经济时代下人力资源管理中出现的问题进行了探讨分析，然后提出了相应的改进措施，分析了新阶段人力资源管理的特点，仅供参考。

1.新经济时代下人力资源管理创新的概念

1.1 新经济产生的背景及特征

新经济时代，指的是从上个世界90年代以来，经济全球化造成的经济集中的现象，根据美国的经济发展历史作为标准，新经济的含义可以划分为两类：广义和狭义。从广义上来说就是新经济时代，全球经济一体化给各国的经济都带来了发展机遇，也就是说经济全球化促进了全世界经济的发展；从狭义上来看，新经济时代是指九十年代后的经济体制同过去的经济相比，在高失业率，低通货膨胀的基础上，能够实现经济的稳步增长。

1.2 企业创新的概述

创新的意义同新经济时代一样，也有着两层理解，广义和狭义。从广义方面来说，创新的意义就是旧事物向新事物转变的过程，或者是变革后产生的结果等；从狭义的方面来说，创新的意义就是经过变化后，能够达到优于变化前的结果，任何属于全新形式的事物或者结果都属于创新。本文所指的人力资源管理创新指的是广义上的创新。

企业是在我国法律中以独立法人或者经济体形式存在的一种体制，在企业中的创新一般都是以广义的创新为基础，其目的是为了保持企业经济的平稳增长，保证企业能够健康的发展下去。企业在发展过程中，不断的研发新的产品，对管理体制，科学技术进行不断的完善，是为了满足企业自身的发展情况。从客观条件来说，企业完善了自己的内部机制，促进了自身的发展，同时也会促进整个社会的发展。

2.新时代下人力资源管理的特点

2.1 全新的人力资源管理理念

随着经济全球化的到来，任何事物都需要紧紧跟随时代发展的步伐，对于企业面临的外部环境变化，企业也需要根据市场情况制定一套全新的管理理念[1]。人力资源管理亦需要紧跟时代发展进行不断的改革完善，从过去对“物”的管理转变到现在对“人”的管理；从强制性约束到柔性度非常高的管理模式。在过去的企业经营管理中，企业盈利大多依靠物质和人员的数量，所以在进行管理时，企业大多只注重对物的管理，而忽视了对人员的管理，而现今社会，人成了企业的核心竞争力，所以必须要加强人员的管理与培训，才能带动企业的发展。

2.2 全新的企业文化

在新经济体制下，员工更加注重的是一个公司是否有内涵与发展前景，这也推动了企业的企业文化的发展，企业对文化建设越来越看重，一个优秀的企业应该拥有自己独特的文化，这种文化在无形中联系着企业所有的员工，增强了员工之间的凝聚力，也使员工能感受到归属感，营造出一种积极奋发的工作氛围，员工在这样的环境下，会更有激情进行工作的开展，从而提高员工的工作积极性，为企业的发展做更多的贡献。

2.3 完善员工培训与绩效评估

员工培训不是对员工进行洗脑，而是将先进的理念和知识传达到员工的脑海里，从而进行很好的复制，提高员工的观念以及创新意识。我国现如今很多企业都有对员工进行培训，定期的员工培训可以很好的解决在工作中出现的问题，弥补企业在资金，人员，管理模式上的不足，所以企业必须制定定期的员工培训，更新员工的思想观念，其次领导与员工之间应该进行及时的沟通，高层要随时能够了解到员工在想些什么，为员工制定可行性的发展目标，同时激励员工进行目标的实现。另一方面，在绩效考核方面企业也应该做出相应的革新，在过去的管理中，企业只追求自身的盈利，忽略了对员工的管理与沟通，员工的工资常年不升不降，导致员工产生惰性，对工作没有积极性和动力，所以企业的业绩经常提不上去，最终导致企业利润降低。所以企业应该建立严格的考核制度，将员工的绩效考核同工资等挂钩，这样可以有效的提高员工的工作积极性，员工的工资提高的同时，企业的利润也会得到很大的增长，不过绩效考核只是一方面，在具体的管理工作中，不要分化员工同老板之间的距离，使上下级之间产生隔阂，要让员工处于相对舒适的工作环境之中，且要让员工能感受到企业的重视，从而激发出员工的未知潜力。同时企业在技术模式上要不断的进行创新，不断的来产品制度上进行革新。

3.新经济时代下人力资源管理存在的问题

人力资源管理从90年代时期流入我国，在最近两年进入了全面发展的时期，在人力资源管理发展的这段时间，可以将其分为两个阶段，不同的阶段存在着不同的问题。

3.1 第一阶段

人力资源从90年代初期引入我国，当时我国正处于计划经济向社会主义市场经济转型的时期，随着计划经济的瓦解，原有的依靠政治压力和员工自身思想觉悟来进行对员工进行激励管理的方法逐渐失效，而随着市场经济的出现，企业意识到了人在企业经营同发展中的重要地位，迫切的需要人才来为企业服务，但在当时，经济体制刚刚转型，适应市场经济下的人力资源管理模式还未建立，所以导致了很多企业在当时不知道该如何对员工进行有效管理，在对人力资源管理的理解与实践上在很长一段时间都处于摸索期，存在着很多的误区，制约了当时很多企业的经济收益。

3.2 第二阶段

从我国目前的状况来看，尽管对人力资源管理还存在着许多的不足，在从宏观来看我国企业现在对人力资源管理已经有了比较深入的了解，在这一时期，人力资源管理方面主要体现出来的问题有四个方面：即战略性，系统性，前瞻性和普遍性问题。因此我国企业应该不断地借鉴国外优秀企业先进的管理理念，在我国人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段、管理方式上进行不断的革新。

4.新时代进行人力资源管理的创新思路

4.1 营造出创新的文化氛围

创新与时尚是新经济时代下的主体，企业也必须要依靠这种理念来进行驱动。新兴的一代人才是改革开放以来成长起来的一代新青年[2]，在科学技术与经济不断发展的时代背景下，这一代青年普遍存在着思想觉悟高，思想开放，头脑灵活，技术性强，流动性比较高等特点，企业要想留住这些人中的精英，就必须树立良好的企业文化，并对企业文化进行不断的创新，使之能够吸引到人才进来。只有在这样的企业环境氛围下，企业才能够得到长远的发展。

4.2 实行柔性管理

在目前社会，知识型的人才是企业发展的关键，也是企业核心竞争力的体现，但是这种人才往往难以驾驭，他们的个性非常强，所以用传统的管理模式不适合对新型人才的管理，这也要求企业要摒弃掉落后的管理模式，和员工之间建立一种共同的价值观和经营理念，运用柔性化的管理方法，依靠着员工和企业共同的信念进行管理。给员工创造一种轻松和谐的工作环境，并授予员工充分的自主权，真正让员工成功工作的主人。这样的管理才能使员工的潜力与天赋得到充分的开发与发挥。从而最大限度的提高企业的经济效益。

4.3 让企业同员工共同成长

在市场经济飞速发展的今天，也加剧了人们在选择工作时的不稳定性，员工的流失率较大，新经济时代改变了企业的外部环境，同时也让企业的发展存在着很大的不确定性，新时代下的人才在找工作时更多的会考虑到自己的职业规划与职业发展，因此，企业在进行管理时，要将传统的人力资源管理模式摒弃掉，更新管理模式，将员工的发展同企业的发展紧密的联系到一起，让员工同企业一起承担风险，也一起分享成果，目前许多企业甚至会将员工发展为老板，将股权分出去，从而增强员工的主人翁意识，让员工能够在实现自己的价值的基础上，同时促进企业的发展。

4.4 树立以人为本的管理理念

企业在进行人力管理工作中，要始终将人放在核心位置，充分的给予人权益，来提高员工的工作积极性和创造性[4]，同时企业应该建立完善的考核标准，对员工的工作成果进行公平公正的评估，使员工处于一个公平和谐的工作环境中，避免或者减少因为资源分配不均导致的人员流失现象。在新经济时代，人是组成企业最重要的部分，企业也应该充分的认识到人才是企业最重要的资源，充分的相信员工，尊重员工，依靠员工，将员工放在管理的主体位置，然后充分的以人为主体开展一系列的管理活动，将员工的创新意识和激情激发到极致，使企业的发展目标同员工的发展目标达成一致。

5.结论

综上所述，在新经济时代下的今天，知识化人才是衡量一个企业财富的标准，知识与技能成为了企业最重要的战略资产，而作为知识和技能承载着的人员，则是企业最核心的竞争力所在，也是一个企业的价值所在，因此，完善的企业人力资源管理能够促进企业的稳定发展，企业应该根据自身的实际情况，再联系国外先进企业的管理理念对人力资源管理进行深刻理解，并进行大胆的探索与创新[5]，从而摸索出一套适合自身企业发展的人力资源管理模式，以保证企业未来的稳步发展。