图书馆总分馆制建设的模式、特色探讨

2019-02-20 09:13曹庆红
中文信息 2019年1期
关键词:创新模式图书馆

曹庆红

摘 要:为推动图书馆总分馆制建设的稳步进行,要以特色化的总分馆制建设模式为主,强化特色化总分馆制实践。本文首先分析图书馆总分馆制建设的基本原则,然后分析图书馆总分馆制建设的特色化模式,注重案例分析,促进图书馆总分馆制建设的创新型、特色化。

关键词:图书馆 总分馆制建设 创新模式 特色分析

中图分类号:G258.22 文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2019)01-00-01

前言

充分利用现有资源,强化图书馆总分馆制建设,以提高服务收益为主,明确特色化总分馆制建设的主要目标和基本任务,以此来促进图书馆总分馆制建设的有效实践。总馆与分馆之间紧密联系,加强业务上的沟通与合作,并进行有效的技术创新,在此基础上,确保图书馆文献资料的统一配置与集中编目。

一、图书馆总分馆制建设的基本原则

坚持统一管理的基本原则,提前做好统筹规划,以效益优化为主,根据图书馆总分馆制建设的客观规律来构建特色化的个性化服务体系,始终坚持专人负责、统一管理的根本原则,认真做好前期规划,统一安排、统一管理、健康发展,积极从资金、人员、服务等方面做好规划,便于促进图书馆总分馆制建设的可持续发展;坚持因地制宜的根本原则,制定有针对性的总分馆制发展方案,保证规划建设的科学性和合理性,从而形成长效的图书馆总分管制建设体系。

二、图书馆总分馆制建设的特色化模式

1.总分馆制建设的管理方式

在国家部门和财政机构的大力支持下,图书馆总分馆制建设体系起到了非常重要的作用,强化信息指导,从立项论证到建设规划,再到日常运行,都要以用户的基本需求为主要考虑,根据实际情况来制定具有一定针对性的图书馆总分馆制建设体系,明确整体的工作方案[1]。總馆和地方政府共同负责图书馆的人员招聘工作,在此环节主要对工作人员的基本素质、专业能力、组织能力等进行重点考核,针对总馆对分馆的管理提出合理化的改正意见。日常管理中采用扁平式管理模式,正确的处理总馆与分馆之间的内在联系,对分馆的设备和装修作出重点考虑,实施人员在线管理,在政府部门指导下,实现集中管理,通过构建一体化的管理体系,促进现代图书馆分馆数量的不断增加[2]。

2.个性化服务模式

图书馆建设中,注重对用户阅读需求的分析,及时为用户提供个性化的基本服务,工作人员积极探讨总分馆制的创新模式,助力全民阅读新征程,比如服务过程中紧紧围绕发展读者和读者发展两大主题,积极倡导全民阅读,提高民众的参与度[3]。时刻坚持互惠、资源共享的根本原则,以分馆建设为主要目标,注重对图书资料信息的有效整合,将总馆、分馆、地方政府等的多方力量集合起来,打通一道公共文化服务通道,实现对全面阅读活动的有效推广。提倡个性化的服务,立足实地,加强图书馆总分管制资源信息整合,构建网络化图书馆总分管制管理模型,比如建立农家书屋图书资源服务平台,实现电子资源之间共享,以此带动了图书流动数据的大幅度提升,同时图书资源信息的下载量数倍递增。

3.三级集中管理的模式

采用三级集中管理的模式,县为总馆,乡级村级为分馆,确保公共文化服务网络的全面覆盖,进一步拓展文化服务功能。县级、乡级、村级密切合作,构建公共服务图书馆,县级为中心,做好整体规划,及时明确公共图书馆服务方案,给予乡级和村级最大的资金支持。设置公共图书馆服务场所,发挥出桥梁的作用,县级服务人员与乡级、村级人员做好工作沟通,共同为文化事业服务。联合构建合作协调机制,促进公共图书馆建设稳步进行,为读者提供相应的咨询服务平台,开拓文化服务渠道,积极发挥出合力,及时协调并开放管理人员、开放时间、资源共享等内容。县级图书馆及时考虑服务人员不足的问题,以满足读者需求为目标,联合开展图书馆公共文化服务活动,邀请专家进行现场讲解,给读者普及有关文化服务方面的知。文化服务体系构建中,对县级、乡级、村级等工作人员进行角色定位,加快推进公共文化服务改革,县级人员承担起文化阅读推广的责任,满足个体对法律、医疗、教育、消费等方面的信息需求,自觉发挥人才优势,系统化的收藏地方文化。乡级和村级配合县级工作,加大对地区文化服务站点的宣传力度,利用县级图书馆带动乡镇图书室、阅览室的健康发展,成为文化信息的提供者,更好的发挥自身优势,保证图书馆文化服务三级管理模式的有效运用。

4.特色化的多元整合案例

加大对多元化融资渠道的积极拓展,促进图书馆总分馆制建设的多元化资源整合,为总馆建设做好有利的技术补充,为总分馆制建设打下足够的后援补充。比如某图书馆总分馆制建设中,采取一卡通的发展模式,注重行业的主导作用,充分借助政府部门的资金支持,并借助网络力量来向社会发出募集,建立图书馆公募基金会,形成完善的公共文化服务体系[4]。整合总馆的相关资源,以此建立特色分馆,这为图书馆总馆发展提供强大动力,形成良好的品牌效应,加强对图书馆资源信息整合,实现总分馆体系的协调运作。

结束语

积极构建特色化的总分馆建设体系,采用联合制总分馆制模式,促进各个图书馆之间的友好合作,根据实际情况来制定具有一定针对性的图书馆总分馆制建设体系,明确整体的工作方案,以用户的基本需求为主要考虑。及时为用户提供个性化的基本服务,工作人员积极探讨总分馆制的创新模式,助力全民阅读新征程,坚持统一标准、统一模式建设,真正实现三级集中管理,促进图书馆总分馆制建设的服务统一、管理统一。

参考文献

[1]王晓东. 公共图书馆拓展特色分馆延伸服务案例研究——以温州地区为例[J]. 图书馆理论与实践, 2013(4):80-82.

[2]叶艳萍. 杭州地区公共图书馆总分馆制的实践与思考——以桐庐县总分馆制建设为例[J]. 图书馆论坛, 2012(6):155-158.

[3]陈云飞. 着力构建文化馆图书馆总分馆制的“嘉兴模式”——嘉兴市推进文化馆、图书馆总分馆制建设情况介绍[J]. 图书馆杂志, 2017(3):13-16.

[4]江存彬. 贴近文化民生 创新服务模式——大渡口区推进文化馆、图书馆总分馆制建设情况介绍[J]. 图书馆杂志, 2017, 36(3):17-19.

猜你喜欢
创新模式图书馆
图书馆
网络文化背景下的高职思想政治教育发展
高职院校普通话测试管理的创新模式研究
关于配网电力工程技术的可靠性的探讨