浅谈钢筋混凝土楼板裂缝控制对策分析

陈福平

(福建泉宏工程管理有限公司)

房屋建设质量关乎每一位用户，成熟的施工企业对施工流程已经非常娴熟、但是由于管理上和一些外在因素，混凝土板的裂缝还是普遍存在，严重影响到建设者的形象、与用户的纠纷不断、因此就这一问题展开具体的分析。

1 房屋建筑混凝土楼板存在的问题分析

1.1 原材料供应问题

建设方指定商品混凝土供应商：混凝土供应的地方一般设 在偏远的郊区、运输距离长、高峰期运输时间偏长、混凝土出现离析现象；运输服务过程出现运输问题、城市建设多、混凝土公司供应的施工工地比较多、车辆供应集中调度来不及，造成浇筑混凝土供应断断续续、浇筑时候造成施工冷缝比较多，造成原材料供应缺陷。

1.2 工人自身意识不足

施工方对工人的技术交底没有做到位、工人自身素质不高、马虎应对、混凝土振捣不到位、振动棒代替振动平板施工 造成混凝土浇筑不密实，夏天温度高、水分流失大、养护次数不够、不到位、施工现场项目负责人对现场管理人员疏于管理、对于班组的日常检查没有落实到位、没有及时发现问题等。

1.3 施工管理问题

施工班组不愿多投入、施工方与劳务班组合同约定的模板与实际套数不符偏少、造成模板周转来不及，提前拆模现象，造成强度不足混凝土出现内伤；施工合同工期一般比较紧凑、劳务工人会由于工资薪水矛盾造成工人窝工、工期滞后、给后面的施工进度造成压力【1】；施工资金量比较大、周转出现问题、造成原材料供应不及时、滞后、 给工期也造成很大压力；楼盘大、设计人员没带员进驻现场、 设计变更不及时滞后严重；为赶进度，施工安排不合理、浇筑混凝土梁板浇筑后第二、三天就吊装框架柱子和剪力墙的钢筋到楼板上、对楼板的负载集中偏大、造成内伤。

1.工程概况：

泉州滨江国际酒店及商住项目一期工程 1- 2#、3#、5#、8 #、9- 10#楼、地下二层、地上 28-38 层，总建筑面积 95488.28m2，建筑高度 93-110m，笔者主要的工作内容是负责工 程所有日常监理事务、安排项目监理部人员工作、参加隐蔽工程验收、主持监理例会、组织工程主体验收、参加竣工验收、协调甲方、施工方及政府单位工作。

2 相关应对措施

2.1 材料控制

增加人员巡视投入、从原材料控制抓起、采取旁站巡视抽查办法、严格控制砂石水泥外加剂原材料按设计配合比，择优选择混凝土搅拌公司，避开高峰期安排浇筑混凝土，与混凝土搅拌公司制定奖罚度，让其首先能自律。

2.1.1 严把材料采购关

市场经济下的材料、 设备具有生产水平参差不齐、 质量档次不一的特点，掌握材料信息，选择好的生产厂家，就可获得价格合理、质量好的材料，从而保证工程质量，降低工程造价【2】。有了好的生产厂家，材料的质量保证就有了前提，但仍不能放松对质量的控制，以防材料金玉其外，败絮其中。

2.1.2 严把材料进场验收关

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有出厂合格证和产品使用说明书，并按规定进行现场复试。凡没有出厂合格证及使用说明书的原材料、构配件、半成品、设备或现场复试不合格的产品不得进场。进口的材料、设备的检验，应会同国家商检部门进行验收，对于大型设备、通常是由厂方运至工地 后进行组装、调试、和试验，经过其自检合格后，方可验收。

2.1.3 材料的妥善存放

对于材料、半成品、构配件、设备、器材等，应当根据他们的特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温 度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保 证其存放质量。例如，钢材、某些金属材料及器材的存放应放应防锈蚀； 水泥的存放应当防潮，存放时间一般不宜超过3个月，以免受潮结块；对按要求存放的材料、设备、器材、 存入后每隔一定时间应检查一次，以便随时掌握他们的质 量情况，并且使用前再次确定他们的质量状况，否则，不允许投入使用。

2.2 加大力度对工人思想教育工作

先从技术交底做起、平时做好思想工作、加强对工人的技术培训。为规范项目部工程施工技术交底的管理，在单位工程开工 前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，建立技术交底制度。进行技 术交底是深入贯彻质量标准化的要求，也是项目现场安全 管理的重要管理体系。从贯彻标准化，精细化，一岗双责管理理念，保障生产权利和执行技术交底制度。正确履行技术交底程序，在程序上可以体现企业管理水平和责任落实。通过技术交底确保工人和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操 作要点及工程质量标准、安全措施、进度要求、文明施工，充分理解设计意图，做到心中有数。技术交底是施工工序中首要环节，应认真执行。未经批准不得施工，被交底人如果未能理解意图，不能执行交底的各项要求者不能参与施工，各级技术交底均应根据工程具体特点、条件等情况和 交底的级别分别制定交底提纲和交底内容，技术交底必须真实有效，内容应该充实，具有针对性和指导性。交底应注意实效。

2.3 加强施工管理从资金方面得合理投入、工人工资按时发放、以稳定工人

情绪等方面加强管理；模板方面与班组之间的合同一定要 有奖罚制度、模板投入的必须能满足周转、废弃破旧模板等。

通过以上对策的实施，房建工程中楼板裂缝将得到有 力的控制，大大提高客户居住舒适度。